本文以乾唐华府房地产项目作为研究对象,根据乾唐华府房地产项目的实际情况,并结合理论研究体系,将施工质量评价体系引入其运作的房地产项目当中,并根据其在房地产项目当中的实际运行情况,运用层次分析法来进一步评价其质量管理的效果,从而发现其中的不足,以期提出更好的改进措施,从而使的企业的房地产项目在施工过程中操作更加规范,有效提升施工质量管理水平。通过对乾唐华府房地产项目质量管理优化,促使调整质量管理方式、调整项目设计质量、调整施工质量管理工作等工作进行了优化、总结,对研究的乾唐华府房地产项目设定出能够高效开展相关质量管理工作的组织构架、所有工作人员都加入到质量管控工作以及监督工作当中;开展了项目设计工作施工项目的整体目标进行设定;对涉及的工作人员、施工现场、进度、相关设备、工程质量、施工安全、环境保护等方面情况进行分配资源;对工作、过程管理工作、事后评估工作。创新点以乾唐华府房地产公司的项目质量管理问题出发,引入了房地产全面项目质量管理的思想理念,更加关注房地产项目的质量管理整体运作情况,并提倡全方位考虑质量管理问题、全体人员参加、全流程开展管理工作,在对乾唐华府房地产项目质量管理进行优化后,其质量管理环节中勘察阶段、设计阶段、施工阶段等各项指标均有所提高。唐华府房地产项目明确了质量目标管理目标,明细问题指标解决方案,并将前后质量管理优化效果进行对比能够为行业内其他企业的改革提供一定的参考意见。