中国汽车工业一步一个脚印,经历了从无到有、从小到大,创建、成长和全面发展三个历史阶段,当前国际、国内汽车市场竞争激烈,中国总体经济形势较好,经济高速发展,中国汽车市场相对来说比国外汽车市场更有潜力。但是我国汽车企业总体来说生产技术、工艺水平较低。在这种高速增长的汽车需求量驱使下,跨国公司加大对中国的投入,外资汽车企业也争先恐后的投资进入中国汽车市场,中国工业汽车企业面临着内部和外部的双重考验,越来越多的企业面临更加严峻的挑战。在这样的背景下,本文分析了中国汽车企业应对的几种策略,并结合中国汽车企业的实际情况,研究了中国汽车工业企业并购的战略,阐明了中国汽车工业企业并购战略的重要意义。本文以吉利并购沃尔沃的实例,介绍整个并购的过程,重点介绍和分析了并购的优点及产生的问题,吉利的应对处理方法。最后总结全文,阐明了并购的重要意义,它可以使企业取得先进的生产技术、专业人才等各类资源,可以在短时间内实现企业的飞跃,增加企业竞争力。同时引出了吉利并购案例对我们的启示,中国汽车工业企业怎样才能又快又好的发展,怎样学习吉利并购沃尔沃的经验,结合自身企业实际,选择企业的合适并购发展战略,制定完备的计划,等待时机抓住机会,促进中国汽车工业企业的快速发展,实现汽车工业大国的梦想。