进入21世纪,供应链环境变得越来越捉摸不定和难以预测。在这样的市场环境下,采购职能在组织中已经变得越发成为了一个战略运作环节。传统地看,有许多企业在做供应商选择决策时应用了定性的方法而并没有用较为科学的方法。此外,还有部分企业仅仅将―价格‖因素作为供应商选择的唯一因素。对于能源发电产品主机厂而言,由于其产品的特点(复杂性、高技术含量、少量附加值高、开发周期长等),采用科学的供应商选择方法是非常重要的。这恰恰契合了能源发电产品供应商的定位——战略合作伙伴(供应商)。本文首先基于各类学者的研究和相关信息,通过利用―过程方法‖来建立一套能源发电产品供应商的选择评价体系。然后,本文将介绍和比较几大流行的多准则决策方法的优缺点,并最终决定采用ANP(网络层次分析法)来支持供应商选择的问题。本文还给出了一个完整的基于ANP方法的应用算例,其中包括:建立网络结构图、两两比较矩阵、建立超级矩阵到最终的求解极限超矩阵等。本文还对如何利用超级决策软件Super Decisions~?来实施ANP方法进行了较为详细的阐述,并验证了前面非软件计算的算例结果。科学的供应商选择只是成功的供应链管理的第一步。为此,本文还对如何对战略合作伙伴(供应商)进行长期的改进进行了研究。其中包括两个方面:一是如何实施供应商的改进活动;另一个是如何改进―供应商选择‖这一过程。本文为能源发电产品供应商的选择建立了完整的评价体系,同时阐述了利用ANP方法进行供应商选择的具体步骤,对能源发电产品主机厂有较大的参考价值。