国有施工企业是历史悠久的传统企业,在国民经济中占有重要的地位。改革开放以来,国有施工企业经历了一系列经营机制和管理制度的改革,企业的内、外部环境发生了根本性变化。逐步进入了社会主义市场经济的运行轨道。 当前,国内基本建设发展较快,应该说给国有施工企业带来了较为广阔的市场前景。然而。国有施工企业在计划经济体制下形成的管理水平低、劳动密集型、组织机构臃仲,人员结构差等特点,加上体制改革的深层次问题尚未得到根本解决,企业战略管理能力和控制管理能力缺乏的问题相继显现出来。在当前残酷的国内、国际市场竞争中,往往处于不利的地位.有的还面临生存的问题。为了能改变这种不利局面,适应市场、适应竞争,充分利用好现有的人力、物力资源,企业战略管理的研究就显得十分必要。 将战略管理思想移植到企业管理中是近50年的事,随着企业竞争的日趋激烈,企业经营者们越来越深刻地认识到,现代企业管理必須超越企业职能管理,超越企业边界。企业的竞争往往是企业管理战略思想的竞争。加强国有施工企业的战略管理研究,不断提高国有施工企业的竞争力,意义十分重大。 本文共分五个部分。第一部分战略管理,论述战略的定义、基本性质和战略管理的含义、内容;第二部分企业管理,论述企业管理思想的发展、现代企业管理的原则、方法;第三部分国有施工企业现状及面临的问题,通过国有企业改革历程回顾,论述国有施工企业现状及面临的问题;第四部分国有施工企业战略管理的实践与发展趋势,通过中铁隧道集团改制战略与实施,论述战略管理在国有施工企业管理中是非常重要的;第五部分对国有施工企业战略管理的认识与思考,阐述并提出一些有利于国有施工企业发展的战略管理思想。 在研究方法上,本文采用比较分析法,循环改进的方法,在资料分析的基础上运用管理学基本理论与方法,从战略与发展、战略与理念、战略与规律、战略与市场、战略与管理、战略与实施、战略与细节、战略与创新等方面进行研究。 研究的目的:(1)了解战略的定义、基本性质和战略管理的含义、内容,为企业经营战略决策提供理论支持;(2)了解企业管理思想的发展、现代企业管理的原则、方法,为企业管理决策提供依据;(3)分析国有施工企业现状及