随着经济的不断发展企业面临着越来越激烈的竞争,未来企业的竞争关键是人才的竞争,良好的绩效考核措施在员工的薪酬分配、培训、确定员工岗位方面有重要的作用,良好的绩效考核有利于企业留住有价值员工。然而H公司现有的绩效考核措施存在一定的问题,因此需要构建新的绩效考核措施为企业留住有价值的员工,进而增强企业竞争力。本文在参阅国内外有关绩效考核研究的基础上,以关键绩效考核指标(KPI)为核心,结合企业的战略目标构建企业绩效考核指标。首先找出企业一级KPI指标,然后将一级KPI指标层层分解、筛选,建立企业二级KPI指标,并为各个指标赋予相关的权重,最终建立新的绩效考核体系。同时,分析企业在采用新的绩效考核体系时可能带来的问题,找出解决这些问题的办法。文章不足之处主要表现在：文章的绩效考核体系的构建主要针对H公司的实际情况来进行绩效考核体系的构建,H公司的绩效考核体系不一定适用于其他的公司。同时文章在构建绩效考核体系中并没有对员工一级的绩效考核考核体系做详尽的描述,构建相应的绩效考核表,这是本文在写作过程中存在的问题。