随着我国经济规模的不断扩大及城镇化步伐的加快,TDI已成为生产聚氨酯产品重要的原材料。截止到2010年我国TDI产能和产量得到了较快地发展,年国内生产能力已达到45万吨,国内年需求增长率为10%,成为全球聚氨酯最大的生产国和消费国。银光集团作为国内TDI生产企业的摇篮,目前已具有15万吨的年生产能力,但是面对国内生产企业通过扩大生产规模增强市场竞争力,TDI国内市场趋于饱和,TDI行业市场格局和营销环境发生深刻变化的情况。银光集团在保持生产技术优势的同时,必须对TDI营销策略进行研究、完善,提高TDI在市场竞争中的实力,增强企业的盈利能力。本论文首先介绍了银光集团TDI市场营销现状,通过对TDI市场外部竞争环境和内部经营环境进行分析,并利用SWOT分析方法,得出银光集团TDI市场营销中存在的问题。然后运用市场营销理论中的STP理论和4P理论,从TDI产品、价格、渠道、促销四个方面完善了银光集团营销策略,并根据这些营销策略制定了相应TDI营销实施方案,使银光集团在激烈的市场竞争中保持优势、提高市场竞争力。希望通过这次研究也能为其他化工型企业的营销策略提供新的思路。