民以食为天,粮食是农业仍至国民经济的基础,粮食问题是关系到国计民生的重大问题.然而在中国,随着粮食流通体制的改革,作为粮食流通主渠道的国有粮食流通企业经营状况却比较普遍地处于恶化状态.该文正是在这种背景下对永新县粮食购销总公司经营与发展的策略作了一番研究.这种研究对于永新县粮食购销总公司和类似企业经营效益的提高、社会的繁荣稳定与国民经济的协调发展都将有重要意义.该文的主要内容是,首先简述了永新县粮食购销总公司的现状,接着阐述了公司存在的经营问题,然后详细论述了促成公司问题的诸多原因要素及其相互关系,又进一步结合公司的内外环境作了SWOT分析,在此基础上得出了永新县粮食购销总公司经营发展的一系列策略.然后,再对这些决策方案作了更深入的分析和说明,提出了一些具体的实施办法和要求,以指导企业的运作.该文主要特点在于运用了系统工程的定量分析方法,即通过运用AHP分析技术,首先对导致永新县粮食购销总公司经营不良的多因素系统建立多级结构模型,然后再逐步对各因素的优先级权重进行计算,这样就能在定量分析基础上为企业经营更好地提供决策依据.其次,该文还通过运用SWOT分析技术,在内部条件与外部环境具体而现实的分析与匹配中寻求企业的发展机会.