随着当今经济发展,全球经济一体化,云技术的成熟化运用,行业内外部竞争加剧。在2016年以来财政部出台的《管理会计基本指引》及其诸多《应用指引》中提出“通过将管理会计嵌入单位管理,将财务和业务有机融合,财务到业务前端,从而提升单位价值创造能力,推动会计工作及经济转型升”。国家经济的高速发展,用电需求加剧,供电需求进入高速发展阶段。为适应供电需求,需加强电网稳定性及供电可靠性,进行电网架构优化。2019年发布的《贵州省电网建设专项行动方案》中明确重点任务对电网工程规划发展作出明确规定:构建坚强的输电网网架、加强城网、升级农网。故输变电工程管理成为供电公司当前发展阶段的强化管理核心。输变电工程是电网网架基本建设工程,具有规划瞻性、建设周期长、投资金额大、技术复杂、投资回收期长、易受到多因素影响、资产转移性差等特点。在业财融合下输变电工程管理的实践有较多方面值得思考及探求。其管理运作能运用到何种程度,对其管理水平如何进行评价均是需探究的全新方向。本文从“业财融合下DW公司输变电工程管理评价体系的研究”这一选题的背景、意义出发,通过对输变电工程管理、业财融合及其相关理论的阐述;对业财融合下的DW公司输变电工程管理现状遇到的问题进行分析。就DW公司业财融合下输变电工程管理基本情况进行介绍,提出DW公司现阶段业财融合输变电工程管理存在问题,为解决DW公司遇到的问题,需构建一套业财融合下输变电工程管理评价体系。通过财务、业务、流程、内控四个方面评价指标,与业财管控审批、工程概预算管控、执行差错矫正管理三方面的流程再造评价体系,构建出一套综合性的输变电工程管理评价体系。其后运用已构建的业财融合下输变电工程管理评价体系对DW公司输变电管理进行评价,并根据DW公司所处管理层级及表现问题,提出现阶段管理优化建议。在论文的写作中主要采用文献研究法、模型分析法、实例分析法、比较分析法几种研究方法。