企业基于价值链竞争的要求，通过收购、兼并、合资等整合方式，将价值链中原来属于其他企业的资源和能力纳入自己的管辖和控制之中，即进行产业的资源整合，也可称为产业整合。产业整合的方式选择是企业产业整合过程的重要环节，建立合适的分析模型指导企业进行产业整合方式的选择，能够提高企业的产业整合效率，帮助企业做出合理的整合决策。战略成本管理作为一种战略管理理论，是指导企业战略决策的有效工具，特别是其相对完整的理论框架，能够为企业产业整合的方式选择提供理论基础。基于此，本文使用战略成本管理的分析框架，对企业产业整合的方式选择问题进行了研究。　　 首先，本文对战略成本管理的内涵和基本内容进行了总结，在对产业整合过程分析的基础上，指出了产业整合方式选择的重要性，以及战略成本管理理论在分析产业整合方式选择问题上的可行性和有效性。　　 然后，利用桑克提出的战略成本管理模式，构建产业整合方式选择的理论框架，即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。价值链分析包括整合方价值链分析和目标企业价值链分析；战略定位分析包括整合战略选择、目标行业选择及目标产品分析；成本动因分析包括结构性成本动因和执行性成本动因两类，前者主要指规模、整合经验、制度因素、市场不确定性等，后者主要指业务联系、区域整合能力、区位因素、文化因素等。　　 在上述构建的理论基础上，本文利用跨国公司的产业整合数据，采用多元logistic回归方法，对理论假设进行了实证检验。以合资的方式为基准，构建了兼并、收购、少数股权交易三种产业整合方式的选择模型，纳入模型的18个自变量，涵盖了价值链分析、战略定位分析、成本动因分析的基本内容，能够为企业在产业整合中的方式选择提供指导和帮助。