航天产业以其广泛的带动性和挑战性不但引领全球科技进步，同时也带动国内战略高技术产业的发展。随着知识经济时代的到来和全球化市场竞争的加剧，我国航天研究机构现有的项目管理系统已不能适应航天产业发展需要，如何改进其各项功能，促进我国航天事业的发展，加强项目组织管理是关键的一环。航天协外配套项目是航天研究及军品和民品开发的重要组成部分，对于提高国力，改善人民生活息息相关。开展相关的理论研究对于指导航天协外配套项目的开发和管理具有重要的理论价值和实践意义，是当前迫切需要深入研究的课题。论文以航天动力研究所军品协外配套项目的计划进度控制开展研究。根据已有国内外相关理论和成功经验的基础上，介绍了国内航天系统现有管理模式、特点，提出了航天动力研究所在协外配套项目进度计划编制流程和方法，以及控制手段方面存在的问题，整理并着重分析了问题产生的原因。以火箭循环预冷系统研制协外配套项目为例，从规范协外配套项目进度管理的基础内容，优化协外配套项目进度管理的目标计划，加强协外配套项目进度管理的实施控制三个方面，针对航天动力研究所协外配套项目在进度管理基础内容、进度计划编制和进度控制中存在的问题，提出了进度管理改进方案，为实施项目进度管理提供了管理依据。最后，从进度管理制度、组织、人员管理与团队建设和外协生产四个方面对协外配套项目进度管理改进提出了相应的保障措施，有助于解决目前协外配套项目在进度管理过程中存在的问题，有利于后续协外配套项目的组织实施。为航天动力研究所建立了一套切合实际的合理可行的计划控制管理模式。本研究针对协外配套项目进度计划和控制展开的分析和探讨对探讨相关理论问题及本单位或其它同类机构有一定的借鉴意义。