现阶段,我国经济发展进入新常态,经济增长主动力由投资驱动转向消费拉动,经济由高速增长转向高质量发展阶段。建筑市场紧缩,建筑企业数量众多,导致建筑企业竞争激烈,使得建筑企业的生存和发展极为严峻。因此,在这样复杂的市场环境中,站在战略的高度,在缜密调查与分析研究基础之上,选择并实施与企业相匹配的竞争战略对企业的发展起着至关重要的作用。本研究以ZM建设公司为研究对象,运用了竞争战略管理的相关理论、研究框架和分析方法及分析、选择工具。首先,通过对企业宏观环境、建筑行业环境、ZM建设公司内部资源和能力的详细分析研究,为下一步选择竞争战略打下了基础。其次是公司竞争战略的选择,通过SWOT分析工具,对公司面临的机遇和威胁、组织的优势与劣势进行分析,对三大竞争战略进行比较后,选择适合公司发展的低成本竞争战略。最后提出了公司低成本战略的实施与保障措施,通过整体提升公司成本管理能力、加强招标投标管理,降低经营成本、加强工程项目管理,减少成本消耗、用科技手段降低施工成本等6个方面实施低成本竞争战略。通过组织、人才、机制、文化和风险管控等5个方面来保障公司低成本竞争战略的实施。