我国企业虽然发展较快,但与发达国家相比仍有一定差距,在员工激励上也欠缺经验。HW公司员工激励做得比较好,但对员工激励需求不够关注,公司激励未能缓解员工压力,导致员工出现了诸如员工过劳死、猝死及自杀等极端事件。因此,对HW公司员工激励进行研究,试图找出问题及原因,从根本上进行改进,避免极端行为的发生。本研究采用文献分析法,对当前企业员工激励的现实背景和研究现状进行分析,结合激励及激励机制的相关理论,对HW公司的员工激励问题进行分析。采用问卷调查法,通过问卷数据和访谈,发现HW公司员工激励的主要问题,如薪酬福利政策中公司福利不尽人意、股权分配不合理、奖金设计没有考虑员工自身条件和贡献度;工作时间安排缺乏弹性;员工晋升通道不畅和岗位安排失当;绩效考核的公平与评价合理性难以保障等,使得员工出于工作时间过长的压力和需求得不到满足的郁结难以排解,进而出现极端现象。故而,针对HW公司员工激励问题,提出构建完善的薪酬体系和合理股权奖金分配机制及绩效奖金与贡献度挂钩的薪酬激励改善方案;给予工作时间安排较大的灵活性;启动多元化的个人发展规划;选择合适的员工绩效考核方法等具体措施,通过满足员工的需求,降低员工的压力,遏制员工极端现象产生的源头,使HW公司员工激励问题得到根治。