本文选题的目的是为了研究以Y公司为代表的中小企业在面对轨道交通BT项目时,如何通过对项目的成本进行控制,实现项目的成本控制目标。本文以Y公司的深6号轨道交通项目为例,对其成本控制进行研究。该项目属于综合性复杂大型施工项目,项目全生命周期对成本影响的因素众多,涉及的项目参与方也较多。为便于对其成本控制进行研究,本文通过信息收集,将Y公司在深6号项目中的成本控制概括为三个阶段和二十个成本控制影响因素,并对其进行了描述和分析。同时,本文通过德尔菲法对这些影响因素进行了分类识别,寻找到了成本控制中的关键因素,并对其制定有针对性的应对措施。本文在研究如何如何解决深6号项目工期和成本控制的矛盾时,依托深6号项目的施工合同以及Y公司内部的施工定额对深6号项目的成本组成、项目结构、成本控制目标等进行了分析说明。同时利用挣值法,通过对深6号项目中的一个子单位工程—盾构井的工期和成本进行动态分析,并利用相关工具方法对项目目标进行层层分解,将成本控制责任落实到各个部门,进而实现了对项目成本的全方位控制。较好的实现了对项目进度、成本的综合管理,并且能够根据发展趋势预测成本的未来发展状况,进而让笔者及时采取措施对项目的进度、成本偏差进行纠偏,从而提高项目的实际效益,超额完成了项目的成本控制目标。通过对深6号项目的成本控制研究,本文得出了以Y公司为代表中小型施工企业需要应用新型的管理工具,如德尔菲法、挣值法等手段对项目成本进行控制的结论,并认为挣值法对类似项目成本控制有参考意义。