在经济快速发展的今天,竞争激烈,单个公司生产的产品或服务已经无法满足不断更新的市场需求和不断提高的客户期望了,更多的是需要公司与供应商还有客户三者相互配合,双赢的供应链经营战略是关键点。供应商在供应链管理中作为购买对象,是“泉源”,供应商的交货、质量、成本都能影响到公司的产品和服务。供应商的选择又是供应链管理的基础,科学选择合适的供应商成为公司经营的核心任务。维苏威苏州分公司也很重视供应商的选择,供应商的优劣对公司采购的各个方面都产生重大的影响,对提高铸造材料的质量、提高采购的效率、减少制造的成本、提高公司的利润等起着不可忽略的作用,不再是简单的货物与服务的交易,长远目标是和供应商建立一个长期合作的战略伙伴关系。因此,分析和研究供应商的选择具有十分重要的价值和意义,能决定公司供应链的竞争力。在本文中,以维苏威苏州分公司为例,首先概述了供应商的内涵,对供应商选择的理论和国内外学术现状的研究进行了整理,汇总了选择的方法和选择需要考虑的主要因素。分析公司供应商选择的现状和流程;对公司供应商选择中的问题进行分析,主要从选择指标体系、供应商评选程序、选择的方法、选择的后续评价这几个方面进行原因的找寻。其次构建了供应商选择的指标体系和模型,明确了选择指标体系构建的原则,应用模糊层次分析法建模,建立了一套符合维苏威苏州分公司供应商选择考量的新准则指标和量化处理。在这套体系中,分了六个一级指标和二十二个二级指标,具体分析了选择指标体系的内涵和评分标准,力求对供应商进行全面完整的选择。在公司供应商选择的方法分析中,运用定量定性结合的理论和方法,创建科学合理的供应商模糊层次分析选择模型,并对模糊层次分析法的原理和步骤进行了阐述。再次,实例分析了维苏威苏州分公司运用指标体系和模糊层次分析法对潜在供应商进行选择,验证建立的供应商选择指标具有适用和可行性。对模型中的儿个重要指标进行权重比较分配得出结论,对候选供应商按总分排序,优先确定最优的供应商,并对订单进行采购份额的分配。帮助公司选择到合适的供应商,降低成本,提高维苏威苏州分公司的核心竞争力。对于今后的供应商选择有着很好的指导意义,通过指标体系中的各项指标加权评价供应商的优劣,选出最优供应商。最后还总结了要正常有效实施供应商的选择需采取的保障措施,建立全面的供应商选择指标体系和完善的供应商评选程序、科学的供应商选择方法、负责的评价小组,以及定期绩效评估等。由于供应商的选择是一个动态发展的过程,需要根据实际情况不断的收集新数据和改进,需要加强对供应商后续管理,形成一个完整的闭合环。而且同一供应商还能供应多个产品,如何解决多产品供应商的选择问题还有待进一步的研究。更重要的是要建立长远发展的公司和供应商战略伙伴关系,公司与供应商信息共享、信赖并存、共同赢利,达到双赢。