当今社会,随着计算机和网络通讯技术的飞速发展,对工程建设领域产生了巨大的影响,建筑技术和工程管理逐步迈进信息化时代。因此,作为任何一个现代化企业,其自身的承载功能必然越来越丰富,这就需要企业必须建立以计算机和网络为载体,以新型软件为平台,建立一套完整的房建工程造价管理信息系统,利用计算机强大的功能来实现公司房建工程造价信息的管理工作。本研究以恒大地产集团合肥有限公司为例,该公司以房地产开发为主,所涉及的工程项目有土木工程、园林工程、安装工程和装修工程等。虽然恒大很多管理都是依靠信息化来实现,例如恒大综合管理系统EMS、OA,内部交流工具KK、飞秋等,从某种程度上都为企业节省很多人力、物力、财力,同时也提升了效率及管理质量等。然而在造价管理上还有欠缺,比如招标、投标、中标及施工单位的选定等一系列过程以及涉及造价中的项目估算、投标预算、施工决算等,都还是传统的造价管理信息沟通现状,以纸张为信息传递媒介,使得纸张泛滥成灾,每个项目参与方“淹没”在浩瀚的信息海洋中,造成不必要信息的“过载”以及有效信息的“短缺”,在地理上的分布,也引起了信息传递的”延误”以及费用过高,同时各个项目参与方的信息处理系统也互不沟通,形成一个个“信息孤岛”等,随着公司业务量、数据量的极速扩大,公司希望拥有一套完整的工程造价管理信息系统,利用计算机强大的功能,收集、传递、存储、处理、运用各种形式的原始数据,达到信息的无障碍沟通和信息的共享,从而便于项目参与者及时、全面、准确地获取各种有效信息。结合恒大地产集团合肥有限公司实际,从企业决策者的共识、行为可行性和技术可行性等方面讨论了建立工程造价信息管理系统的可行性。本系统是建立在以数据库为中心的基础上,构建了房建工程造价管理信息系统的总体结构设计图,提出了构成工程造价信息管理系统的五大模块,并详细地介绍了五大模块的构建意义、构建编码规则与过程。针对不同用户在工程建设各个阶段的各种需求及不足之处进行总结、提炼、修改和完善,使系统具有开发意义和价值。在系统建立之后,通过系统的测试、试运行及维护以确保系统的安全与稳定。本系统的建立,在某种程度上是公司项目管理的新发展,信息能够在整个项目生命周期的不同阶段、不同组织、项目管理方不同职能部门之间实现无障碍的沟通和交流,打破了“信息孤岛”现象,实现项目信息共享和信息无障碍沟通,降低了企业成本,提高了管理成效。