近年来,文化传媒行业蓬勃发展,已经成为各个国家经济发展的中流砥柱。我国的文化传媒行业也迎来了发展的黄金时段。据相关机构统计,2016年文化传媒产业产值已经达到了 30254亿元,突破3万亿的大关,为国民生产总值贡献了 4.07%的经济产值。文化传媒行业已经成为我国经济发展中不可忽视的一股中坚力量。文化传媒企业能够快速发展的主要原因就是进行战略并购,实现了迅速扩张的战略意图,并在战略并购过程中不断成长、发展。然而战略并购存在一定风险,一旦处理不当,就会陷入巨大的危机。本文通过对战略并购的战略意图和并购绩效的案例研究,希望为其他文化传媒企业进行战略并购提供相关的借鉴意义。本文选取蓝色光标为案例主体,以其2013-2014年期间五起海外战略并购为研究对象,对蓝色光标的战略意图和战略并购的经济后果做出分析研究。针对蓝色光标战略并购意图,本文运用波特五力模型和SWOT模型分别对蓝色光标进行分析,得出文化传媒行业进行战略并购的意图主要有:获得优良的生产技术,学习先进的管理经验,引进杰出的精英人才;扩大生产规模;获取并整合客户资源;丰富业务种类,完善服务链条。对于蓝色光标战略并购的经济后果,本文依据战略并购意图分析结果,结合平衡计分卡,构造绩效评价体系进行研究,得出以下结论:战略并购对于文化传媒企业的财务绩效的提升并不是非常明显;战略并购对于其非财务绩效有着非常显著的提高。因此,文本认为战略并购能够帮助文化传媒企业实现其相应的战略意图,提高企业的竞争优势,提升企业绩效。基于上述的分析研究,本文为优化文化传媒企业进行战略并购提出了相应的建议.:首先,企业应该明确自身的战略目标,围绕目标进行战略并购,规避盲目并购带来的风险;其次,选择拥有优质资源的并购对象,如选择该市场的龙头企业作为并购对象等;最后,文化传媒企业在战略并购过程中应主动地有意识地强化精英式的员工结构。本文希望通过对蓝色光标海外战略并购绩效的案例研究,从分析方法到结论建议给其他文化传媒企业战略并购提供一定的借鉴意义。