2018年11月,中国一汽集团在第十四次党代会上,明确提出“把中国一汽打造成世界一流的移动出行服务公司”的企业愿景,海外事业作为集团公司七大事业板块之一,在集团平台的不断拓展下,未来也必有更大的作为和发展空间。一汽进出口公司是一汽集团海外事业的承载实体。根据集团战略,2018到2020年是海外战略调整转型期,这一阶段着重提升能力,夯实转型基础。从2021年开始,海外事业将进入战略增长期,在“一带一路”、集团战略、改革提能、产品资源”4大红利的带动下,海外事业将迎来战略转型、创新增长的春天。随着一汽集团国际贸易的发展,国际物流扮演者越来越重要的角色,影响着贸易的质量、成本、交付。而目前一汽进出口公司国际物流管理存在着多系统未实现互连,数据标准不一致,管理复杂,用户体验差等诸多问题。国际物流数字化转型符合国际物流的管理趋势,能够满足管理精益化的需求,同时,该课题的研究成果,可以有效的应用于一汽进出口公司各个业务板块的国际物流环节,并具备推广应用的条件,具有很高的实用价值。本文基于战略管理、信息化管理的理论基础,通过文献分析法、实例研究分析法进行研究。一汽进出口公司国际物流目前由三个分散的信息系统进行管理,但对业务和经营决策的支撑效果并不理想,自有IT人才的缺乏及信息传递渠道落后的都限制了的国际物流的精细化管理。同时,现有的数字化建设软硬件实力发展不均衡、难以满足AEO高级认证和海关的监管要求、客户满意度不高、合规风险高等都是目前存在的问题。本文利用PEST工具对一汽进出口公司国际物流数字化的国内外政治、经济社会和技术环境进行分析,利用波特五力模型对所处的行业竞争态势进行研究,结合企业内部环境,用SWOT分析法对公司的人才、经验等优势,管理机制、经营模式等劣势,国家“一带一路”倡议所带来的巨大机遇,以及竞争对手、数字化经济等的威胁进行分析,最终选择差异化战略,提升国际贸易关键环节的核心竞争力,即制定一汽进出口公司国际物流数字化战略,打造智慧供应链系统。该战略选择以建立进出口公司智慧供应链系统平台作为方向,通过设立战略规划目标,根据业务需求制定具体方案并制定组织、人力资源、管理措施、风控四方面的保障措施,来确保数字化战略的最终落地实施。