目前中国人力资源服务行业的市场上已经百花齐放,外资公司,民营公司等,从早期的一些五百强外资猎头企业进入中国市场开始,给市场带来了无数的生长机会。但同时,市场是不断变化的,特别是近年来移动互联网快速发展,行业内竞争加剧,已经拥有的成功经验,经历过的辉煌道时刻,并不能保证企业未来能够持续正确地走下去。这就要求企业不断审视现有的经营模式和管理理念,明确自身的优劣势,抓住机遇不断发展。本文以万宝盛华公司为背景,研究万宝盛华苏州公司招聘流程外包(Recruitment Process Outsourcing,RPO)业务的发展战略问题。论文首先综述了企业战略管理理论及战略管理分析工具,作为论文研究的理论基础和分析工具。然后梳理了万宝盛华公司发展历程,分析了RPO业务给招聘企业和猎头公司带来的优势,RPO业务的服务类型,以及RPO业务的服务方案。接着,论文从内部制度分析、顾问专业性分析、整体的配合度分析等方面分析了万宝盛华苏州公司的RPO业务发展现状,并使用SWOT模型厘清了苏州公司RPO产品线模式的优势、劣势公司面临的机会和挑战。最后,提出了苏州公司RPO业务的发展战略,并从人力资源保障、组织结构的调整、商务拓展营销、学习培训、企业文化建设保障等六个方面提出了苏州公司发展RPO业务的保障措施。