近年来,随着我国经济实力的不断攀升,我国很多企业展开了跨国业务,不仅有利于促进企业的发展,还促进了国际经济交流。印度,是中国在西南方最大的邻国,国际工程承包工作风险大,近年来,境外工程项目数量急剧增多、规模日趋扩大,对工程项目的综合性、复杂性和技术含量的要求不断提高,加之项目与所在地的政治经济形势、政策法律法规、规范技术要求等方面不尽相同,因而,在项目执行中的各个阶段,均对项目风险管理提出挑战。面对这些风险,企业亟需进行积极有效的风险管理,将损失尽可能降低,以求经济效益最大化。2011年,ZM集团开始面临国内市场萎缩的困境,制定了“走出去”的发展战略,这也是该企业首次在印度从事经济活动,国内很少有企业能够提供参考,所以无论是项目甄别还是对各个阶段进行管控,都需要小心谨慎,此外,还需要对项目过程中存在的风险进行考虑。如果想要让项目能够顺利进行,首先就需要对项目风险进行控制。本文以ZM集团在印度的MCP铜矿项目为研究对象,从招投标、商务谈判的先期环节,到项目实施运营中的人力资源、施工设计、采购设备、财务、税务等等,针对各个环节识别分析风险点,运用层次分析法、德尔菲法和主观评分法、专家调查法结合,评估可能给项目带来风险的因素,并采取风险接受、风险减轻等相应的应对措施。