二十一世纪世界各国的医疗服务体系随着社会经济生活的发展正面临着要求变革的巨大压力。医疗卫生需求的不断变化、基础医学研究的不断深入、医疗技术手段的日新月异、以及医疗诊断和治疗设备的更新换代,推动了医疗行业不断向前发展。同时,也对医疗服务的载体——医疗建筑不断提出新的要求。医疗建筑不得不通过各种新建、改造和扩建的手段以及相关技术措施对医疗设施进行不断的更新。医疗建筑是所有民用建筑中最为复杂和特殊的建筑类型之一,正是这些复杂性和特殊性使医疗建筑区别于其它建筑,形成了独特的项目管理方式。本文以医院改扩建项目为研究对象,通过对医院改扩建项目的系统化方案亲建立模式的分析,提出了医院改扩建项目的管理流程的设计与优化方案。并基于项目管理流程优化思想,提出了医院改扩建项目管理流程方案的实施对策。最后以S医院为例,从项目启动阶段、设计招标阶段、施工阶段、竣工阶段提出来S医院改扩建项目管理流程优化的实施方案。