移动互联网时代,信息及内容应用行业的价值链主导权从运营商向互联网公司转移,运营商日渐趋于管道化,逐渐失去对用户及业务的掌控权,受到OTT跨界竞争、营改增、网间结算单价下降等影响,2014年开始运营商营业收入增长率低于GDP增长率。M公司为某运营商负责音乐业务运营的子公司,其主营产品与集团公司固话和移动用户数关联度高,集团公司电话净增用户数和话务量的下降直接影响M公司经营业绩。本文将以M公司为例,研究在互联网思维模式下,M公司在移动互联网时代背景怎样实现战略转型。通过PEST和波特五力分析得知,国家政策规范并支持音乐产业发展,音乐市场潜力巨大,版权成本逐步提高,在线音乐行业趋于被互联网公司垄断,音乐收费成为必然。通过SWOT矩阵分析得知,M公司优势是完善产品体系及稳定的现金流、适度的曲库规模及与集团公司良好合作关系。劣势是决策效率慢、员工激励体系欠缺和现有平台架构效率低。机会是企业用户市场规模巨大和VOLTE奠定视频彩铃发展基础。威胁是音乐版权成本加大、用户向互联网音乐公司快速流失。通过研究得出M公司战略转型的主要措施:一是拓展面向企业用户和家庭用户的音乐产品。二是顺应用户短视频消费习惯,基于VOLTE技术推出视频彩铃。三是推动公司由有限公司向股份制公司发展,进行混合所有制探索。希望通过本文可为M公司参与移动互联网市场竞争提供方向性指引,帮助公司新的市场环境获得成功,也为类似公司在互联网背景下提出一个可借鉴的战略转型路径参考。