在竞争日益激烈的市场环境中,单个企业仅仅依靠自身已很难立足生存。现代企业的竞争不再是企业个体之间的竞争,而是一个供应链与另一个供应链之间的整体竞争。对制造企业而言,采购活动是企业组织生产经营的重要环节,物料采购成本往往占据其总成本较大比例。因此,采购管理是降低成本、获取利润,进而提高组织核心竞争力的主要方式。在全球化视角的竞争环境中,采购供应链在企业发展中的重要性日益凸显,如何通过优化采购供应链来获得企业在品质、效率和成本等多方面竞争优势成为众多制造企业亟需解决的问题。本文以供应链管理相关理论作为基础,借助企业信息化工具对DP公司采购供应链管理问题进行研究。旨在完善DP公司采购供应链体系,降低采购供应链运营成本,增加采购供应链响应速度,以适应快速发展的产业需求。同时期望通过对该课题的探讨,可以为其他电子信息制造业的采购供应链运作提供实践借鉴。本文首先介绍了采购、供应链及采购供应链的概念,研究了他们之间的关系及对比分析;研究了采购供应链管理的概念、特点及内容,企业信息化及采购供应链信息化的概念及其相关工具,厘清三个问题即采购供应链管理的概念、所包含内容及用什么信息化的工具去解决这些问题,为后续的研究打下理论基础。随后论文以DP公司采购供应链为主要研究对象,分析了DP公司采购供应链管理运作现状及存在的问题。经深入研究分析,发现DP公司采购供应链管理有如下几方面问题:第一,需求计划没有嵌入企业信息化系统;第二,还停留在人工采购寻源和询价报价;第三,协同采购作业还是手工作业;第四,供应商评价机制落后,无法满足现有采购供应链管理的需要;第五,入厂物流管理粗放。最后,针对DP公司采购供应链存在的问题,本文提出了通过需求管理及需求计划信息化、采购寻源和询报价信息化、协同采购信息化、供应商评价信息化、入厂物流信息化等信息化手段来降低采购成本、提高采购效率,从而提升DP公司整体采购供应链管理水平。