随着二胎政策的实施以及生活水平的提高,人们对幼儿教育的重视程度也逐渐提升。当前人口的增长与教学机构的数量增长并不同步,在教育资源紧张的大城市,亟待优化幼教供给侧结构。近些年,国家不断加强对民办教育的政策支持,民营资本参与到了幼教行列中,整个行业充满了发展的活力。常春藤国际教育集团坚持“中学为体、西学为用”的理念,引入先进的教育管理思想、模式及知识架构,开发出适合孩子成长的教育教学体系。常春藤集团认识到只有建立一套健全又使用的战略规划,才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。常春藤幼教集团借国内幼儿教育发展的趋势和机会成立,企业的发展模式及战略规划是企业需考虑的重要问题。本文研究的出发点是,从常春藤幼儿教育集团的实际经营情况入手,重点分析幼教行业发展的宏观环境、常春藤集团自身的微观环境,通过对集团现存问题及发展方式的探究,结合相关O2O模式下的市场营销理论,对常春藤幼教集团的发展提出一系列的战略规划及实施保障。常春藤幼儿教育集团通过对宏观、微观环境及自身发展情况的分析,进行了全新的企业定位,从最初单纯建立幼教机构到为0-6岁婴幼儿提供全方位综合化的教学模式。在课程设计上更加注重家长对婴幼儿的影响,通过设计线下亲子活动将家长与学校教育相结合;在发展模式上,将探索幼教行业O2O模式的发展,进行线上、线下协同发展;在幼教产品上,将进一步针对受众儿童进行细分,开发出针对不同年龄段婴幼儿的特殊产品。公司当前的现状及发展战略需要集团将主要力量投资于网络建设,通过O2O模式将幼教的线上与线下结合起来。笔者希望通过对常春藤幼教集团的战略规划、实施策略、保障等研究,使该集团不断的成长为幼教行业内的优秀企业。