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关键词：企业文化;建设举措;高质量发展
习近平总书记在党的十九大报告中指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。”企业也一样，文化兴企业兴，文化强企业强，企业文化是企业的灵魂，是企业发展的原动力。在新的历史时期，国有企业必须进一步加强企业文化建设，为广大企业干部职工提供思想保证、精神力量和道德滋养，才能够促进企业核心竞争力构成，不断推动企业高质量发展。
所谓企业文化，是指企业在经营发展的不断实践中，产生并逐步形成的被全体员工共同认可、共同遵守、具有企业自身特色的价值观念、经营理念、工作作风、企业精神、道德规范、发展愿景等内容的总和。简单地说，企业文化是一种以人为本的文化，是要展现人的道德行为规范在企业管理中心的核心价值。企业文化的概念与内容就是要构建企业核心价值观，从价值观层面建立起共同的和自觉的行为准则，起到软实力的效果。
优秀的企业文化，在实践中对外具有吸引力，对内具有凝聚力。首先，优秀企业文化能得到广大员工的广泛认同，形成全体员工共同的价值观;第二，企业能够在这种员工共同价值观指导下健康发展，并且这种共同价值观不断得到实践的检验;第三，优秀企业文化能够使员工产生强烈的使命感，从而形成企业高质量发展的不竭动力;第四，优秀企业文化是一种主张，一种令企业员工心悦诚服的信念;第五，优秀企业文化能够使企业产生不可复制的竞争力，是企业品牌文化的核心内容;第六，优秀企业文化能够提高员工主人翁意识，使员工对企业产生深厚感情，形成永恒的归宿感。
大力加强国有企业文化建设，既是增强企业凝聚力、提高企业竞争力、打造企业品牌的需要，更是在新时代下促进国有企业转型升级、改革发展的需要。近年来，山西省国有企业都高度重视企业文化建设，将文化建设同践行价值观结合起来，始终着眼于企业壮大的新要求、新发展，凝心聚力、上下同创，将企业文化建设贯穿至企业安全生产、经营管理等各个环节，为企业的发展提供了巨大的精神动力，并且也都取得了显著成效。
但是，我们不可否认的是，有些国有企业尽管已经认识到大力加强企业文化建设的重要性，但对于如何加强企业文化建设，却是知其然，不知其所以然，处于一种“口号喊得响，实际无作为”的状态，企业文化建设形同虚设，更遑论加强了。
首先是企业决策层对企业文化建设重要性认识不到位。在国有企业，许多领导干部受着传统理念的影响，不能真正的从根本上认识企业文化建设的重要性，所以在企业内部管理中，决策层不够重视企业文化建设，导致企业文化制度不健全，使得企业文化建设与企业管理存在脱节。
其次是企业文化一成不变，流于形式。一些企业说是有企业文化，但这些所谓的文化只是写在纸上或挂在墙上，与企业发展毫不相干，不能夠顺应民意、凝聚人心，没有根据企业发展调整方向，不能够适时、适度让文化引导经营，让文化带动发展。一些领导干部也没有以身作则带头推进企业文化落地，践行企业文化价值规范，更没有将企业文化建设人性化，激发企业员工干事创业的热情，没有起到共同提升企业核心竞争力的作用。
再次是企业文化建设单纯地闭门造车，没有跟上时代发展步伐。当今中国与西方国家发展联系紧密，经济竞争日益加强，企业文化作为企业发展的软实力，要将文化建设站位高远，与企业的发展紧密相连。国企文化在保留中国传统文化精髓的同时，要充分融合国外先进文化理念，不断构建具有自身特点的企业文化，从而更好地提高国际竞争力，在文化建设中推动企业更好更快发展，用文化建设推动国企的改革浪潮步步前行。
从次是有的企业对于文化建设浮于表面形式，对企业文化建设内涵认识不到位、落实不具体，仅仅利用在喊口号、贴标语展现企业文化，并没有真正理解了企业文化的深层内涵，不能发挥企业文化的真正作用。比如，有些企业只在小范围内开展文化活动，职工参与积极性低;有的企业开展文化活动只停留在表面宣传上，没有将企业文化建设与生产实践结合起来，影响了企业文化作用的发挥。
最后是国有企业对文化建设缺乏创新。凡事都是发展和变化的，随着企业经营管理的变化，企业文化也会跟随其变化而改变、发展和创新，能否真正起到强烈的价值导向至关重要。
1.要加强认识。国有企业干部员工，特别是企业决策层，要确确实实加强对企业文化建设重要性的认识，建立健全相关制度。当前，山西正全力推进国家资源型经济转型综合配套改革试验区建设，全力打造一流创新生态、培育壮大转型发展新动能，国有企业必须带头不遗余力加强企业文化建设，以此增强企业凝聚力，不断提高企业竞争力，促进企业高质量发展。
2.要继承创新。国有企业的文化建设，前提是在坚持党的领导和加强党的建设基础上，继续传承并发扬中华优秀传统文化。在经过长期的发展实践过程中，在政策上予以支持，在先进思想上结晶，在文化力量上聚合，再加上社会发展的经济力量和科技力量的推动，特别是在实现法制化进程中对企业的文化建设予以法律保护，最后随着员工道德水平的提升和现有传播手段的融合推动下，逐步形成以“忠诚之魂、担当之责、求是之风、图强之路”为主要特征，以“创新引领开放崛起”为根本战略，具有鲜明新时代特色的企业文化。
3.要统筹协调。国有企业的文化建设要协调统筹各个方面。这就需要综合平衡，突出重点、带动全局的工作方法，处理好与员工的关系，和客户的关系，并在绿色发展战略的引领下，做好人与自然和谐发展，这样才能做到与中央同呼吸，与客户同发展，与员工同进步。同时，企业文化建设要与企业生产实践相结合，定期开展丰富多彩的文化活动，积极吸引员工参与企业文化建设的主观能动性，让企业文化真正发挥促进作用，凝心聚力，在企业形成强大精神动力。
4.要创造特色。国有企业文化建设的源动力在于特色文化，各个企业不同，社会分工不一样，所以要根据各自的特色，在不同领域创造不一样的企业文化。有的是以企业主业为主体，延伸发展其他业务，打通全产业链，形成“一主多辅”的发展形式，打好组合拳，提升聚合效应。有的企业是以海外业务为战略要点，对接国家“一带一路”的政策方针，精心打造国际品牌等等，凡此种种，都能形成各具特色的文化。
参考文献：
[1]曹大丽.企业文化建设在国有企业管理中的重要性[J].中外企业家，2020，（05）.
[2]石峰.新时期加强国有企业文化建设的途径分析[J].现代营销（信息版），2020，（01）.
[3]张婴楠.企业文化建设在国有企业中的作用[J].经营管理者，2020，（01）.
[4]卞丹芳.刍议我国国有企业文化建设的问题及对策[J].海峡科学，2019，（01）.
[5]王宇.浅谈新时代国有企业文化建设[J].中外企业家，2019，（30）.
（作者单位：山西霍尔辛赫煤业有限责任公司）
习近平总书记在党的十九大报告中指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。”企业也一样，文化兴企业兴，文化强企业强，企业文化是企业的灵魂，是企业发展的原动力。在新的历史时期，国有企业必须进一步加强企业文化建设，为广大企业干部职工提供思想保证、精神力量和道德滋养，才能够促进企业核心竞争力构成，不断推动企业高质量发展。
一、企业文化的概念及其内涵
所谓企业文化，是指企业在经营发展的不断实践中，产生并逐步形成的被全体员工共同认可、共同遵守、具有企业自身特色的价值观念、经营理念、工作作风、企业精神、道德规范、发展愿景等内容的总和。简单地说，企业文化是一种以人为本的文化，是要展现人的道德行为规范在企业管理中心的核心价值。企业文化的概念与内容就是要构建企业核心价值观，从价值观层面建立起共同的和自觉的行为准则，起到软实力的效果。
优秀的企业文化，在实践中对外具有吸引力，对内具有凝聚力。首先，优秀企业文化能得到广大员工的广泛认同，形成全体员工共同的价值观;第二，企业能够在这种员工共同价值观指导下健康发展，并且这种共同价值观不断得到实践的检验;第三，优秀企业文化能够使员工产生强烈的使命感，从而形成企业高质量发展的不竭动力;第四，优秀企业文化是一种主张，一种令企业员工心悦诚服的信念;第五，优秀企业文化能够使企业产生不可复制的竞争力，是企业品牌文化的核心内容;第六，优秀企业文化能够提高员工主人翁意识，使员工对企业产生深厚感情，形成永恒的归宿感。
二、国有企业文化建设的现状与问题
大力加强国有企业文化建设，既是增强企业凝聚力、提高企业竞争力、打造企业品牌的需要，更是在新时代下促进国有企业转型升级、改革发展的需要。近年来，山西省国有企业都高度重视企业文化建设，将文化建设同践行价值观结合起来，始终着眼于企业壮大的新要求、新发展，凝心聚力、上下同创，将企业文化建设贯穿至企业安全生产、经营管理等各个环节，为企业的发展提供了巨大的精神动力，并且也都取得了显著成效。
但是，我们不可否认的是，有些国有企业尽管已经认识到大力加强企业文化建设的重要性，但对于如何加强企业文化建设，却是知其然，不知其所以然，处于一种“口号喊得响，实际无作为”的状态，企业文化建设形同虚设，更遑论加强了。
首先是企业决策层对企业文化建设重要性认识不到位。在国有企业，许多领导干部受着传统理念的影响，不能真正的从根本上认识企业文化建设的重要性，所以在企业内部管理中，决策层不够重视企业文化建设，导致企业文化制度不健全，使得企业文化建设与企业管理存在脱节。
其次是企业文化一成不变，流于形式。一些企业说是有企业文化，但这些所谓的文化只是写在纸上或挂在墙上，与企业发展毫不相干，不能夠顺应民意、凝聚人心，没有根据企业发展调整方向，不能够适时、适度让文化引导经营，让文化带动发展。一些领导干部也没有以身作则带头推进企业文化落地，践行企业文化价值规范，更没有将企业文化建设人性化，激发企业员工干事创业的热情，没有起到共同提升企业核心竞争力的作用。
再次是企业文化建设单纯地闭门造车，没有跟上时代发展步伐。当今中国与西方国家发展联系紧密，经济竞争日益加强，企业文化作为企业发展的软实力，要将文化建设站位高远，与企业的发展紧密相连。国企文化在保留中国传统文化精髓的同时，要充分融合国外先进文化理念，不断构建具有自身特点的企业文化，从而更好地提高国际竞争力，在文化建设中推动企业更好更快发展，用文化建设推动国企的改革浪潮步步前行。
从次是有的企业对于文化建设浮于表面形式，对企业文化建设内涵认识不到位、落实不具体，仅仅利用在喊口号、贴标语展现企业文化，并没有真正理解了企业文化的深层内涵，不能发挥企业文化的真正作用。比如，有些企业只在小范围内开展文化活动，职工参与积极性低;有的企业开展文化活动只停留在表面宣传上，没有将企业文化建设与生产实践结合起来，影响了企业文化作用的发挥。
最后是国有企业对文化建设缺乏创新。凡事都是发展和变化的，随着企业经营管理的变化，企业文化也会跟随其变化而改变、发展和创新，能否真正起到强烈的价值导向至关重要。
三、加强国有企业文化建设的路径
1.要加强认识。国有企业干部员工，特别是企业决策层，要确确实实加强对企业文化建设重要性的认识，建立健全相关制度。当前，山西正全力推进国家资源型经济转型综合配套改革试验区建设，全力打造一流创新生态、培育壮大转型发展新动能，国有企业必须带头不遗余力加强企业文化建设，以此增强企业凝聚力，不断提高企业竞争力，促进企业高质量发展。
2.要继承创新。国有企业的文化建设，前提是在坚持党的领导和加强党的建设基础上，继续传承并发扬中华优秀传统文化。在经过长期的发展实践过程中，在政策上予以支持，在先进思想上结晶，在文化力量上聚合，再加上社会发展的经济力量和科技力量的推动，特别是在实现法制化进程中对企业的文化建设予以法律保护，最后随着员工道德水平的提升和现有传播手段的融合推动下，逐步形成以“忠诚之魂、担当之责、求是之风、图强之路”为主要特征，以“创新引领开放崛起”为根本战略，具有鲜明新时代特色的企业文化。
3.要统筹协调。国有企业的文化建设要协调统筹各个方面。这就需要综合平衡，突出重点、带动全局的工作方法，处理好与员工的关系，和客户的关系，并在绿色发展战略的引领下，做好人与自然和谐发展，这样才能做到与中央同呼吸，与客户同发展，与员工同进步。同时，企业文化建设要与企业生产实践相结合，定期开展丰富多彩的文化活动，积极吸引员工参与企业文化建设的主观能动性，让企业文化真正发挥促进作用，凝心聚力，在企业形成强大精神动力。
4.要创造特色。国有企业文化建设的源动力在于特色文化，各个企业不同，社会分工不一样，所以要根据各自的特色，在不同领域创造不一样的企业文化。有的是以企业主业为主体，延伸发展其他业务，打通全产业链，形成“一主多辅”的发展形式，打好组合拳，提升聚合效应。有的企业是以海外业务为战略要点，对接国家“一带一路”的政策方针，精心打造国际品牌等等，凡此种种，都能形成各具特色的文化。
参考文献：
[1]曹大丽.企业文化建设在国有企业管理中的重要性[J].中外企业家，2020，（05）.
[2]石峰.新时期加强国有企业文化建设的途径分析[J].现代营销（信息版），2020，（01）.
[3]张婴楠.企业文化建设在国有企业中的作用[J].经营管理者，2020，（01）.
[4]卞丹芳.刍议我国国有企业文化建设的问题及对策[J].海峡科学，2019，（01）.
[5]王宇.浅谈新时代国有企业文化建设[J].中外企业家，2019，（30）.
（作者单位：山西霍尔辛赫煤业有限责任公司）