高师傅是一家企业的维修技师，其技术技能、敬业精神、业务水平和为人处世的作风是同事所公认的。考虑到他在职工群众中的威信以及自身的技能水平，企业安排他担任了一个维修班的班长。可是，自从他担任班长以来，这个班的工作任务指标总是难以按时完成，班组成员之间也是矛盾不断，基础管理工作也不尽人意，无奈之下，他向企业领导递交了辞去班长职务的报告。
　　由高师傅的任职经历，使我联想到了媒体所报道的比尔·盖茨改行。据报道，比尔·盖茨在打算退出微软以前，先后进行了吉他弹奏、说唱表演、投身政坛、影视拍摄等尝试活动，都以失败而告终，最后，选择了他所适合的慈善事业作为退出IT业以后为之奋斗的新事业。
　　比尔·盖茨作为一名富可敌国的商界奇才，30多年来创造了一个又一个人生奇迹，但他一旦离开了自己所擅长的IT行业以后，在许多领域都遭遇碰壁，以至于很长一段时间都不知道自己除了IT业以外还能做些什么。
　　以上两个事例足以说明，任何人都不可能是事事精通的全才，无论哪一个方面的顶尖人才也都是有其局限性的，高技能的维修技师不一定适合当管理者，IT精英不一定能弹奏好吉他，关键是要适才而用，用其所长，否则，就会浪费人才，贻误工作。只有适才而用，才有利于人才潜能的最大发挥。
　　然而，在我们的人力资源管理中，依然存在着用人不当的现象，有的专业技术人员因为在某一专业领域取得了一定的成绩，获得了一些荣誉，企业就安排他负责一个部门或一个单位的工作，结果由于其管理能力和领导经验欠缺，既没有当好领导，又影响了自身专业特长的发挥，白白损失了一名技术骨干。同样道理，有的人适合从事具体的业务工作而不善于与人交流，如果把这样的人用到公关部门或者从事市场营销，势必造成人才的浪费。
　　适才而用，用其所长，一是要准确掌握每一名使用对象的特长、优点和不足，对每一个人都有一个正确的定位，从而量才使用，用其所长；二是要树立大人才的观念，也就是能够在适合自己的岗位上发挥作用的都是人才，无论是管理者、领导者，抑或是操作者、服务者，要坚决抛弃专家学者和领导干部才是人才的狭隘观念；三是在用人工作中要充分发扬民主，要广泛听取使用对象周围的意见和建议，将组织的意图和群众的意见有机统一起来，增强职工群众的认可度，为人才作用的发挥营造充满信任、理解和支持的人文环境；四是在人才使用前要与其本人进行深入沟通，切实尊重使用对象本人的想法和态度，把使用对象的能力和兴趣有机结合起来，从而更好地调动其工作的积极性，激发其才能在適合的岗位上得到最大释放，实现人才效用的最大化。
　　
　　作者单位：江苏油田安徽采油厂党委办公室
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