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我国正面临着经济与社会转型的双重挑战,严峻的形势下仅仅依靠领导不能及时地发现企业经营管理中遇到的问题.员工作为企业重要的资源,掌握着企业发展的一手信息,组织需要员工的及时反馈,通过反馈有利于及时解决问题,实现组织的健康发展.对于管理理论在我国企业管理的应用,照抄照搬西方管理理论无疑是削足适履.家长型领导作为根植于儒家传统文化的一种领导方式,领导在组织中扮演着如兄如父的角色.这种领导风格对员工建言行为有何影响以及如何提高员工的建言水平是本文讨论的重点.本文对家长型领导和建言行为进行了分析,着力理清家长式领导的三个维度影响员工建言的理论机制,并针对如何在领导者、组织、建言机制等方面推动员工建言行为提出合理化建议,以期为提高企业管理水平提供参考.