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本文以联想并购IBM PC业务为引子,分析了在我国企业的跨国并购整合中所存在的三方面主要挑战:文化整合的挑战,人力资源整合的挑战,以及组织结构整合的挑战.并提出了应对这些挑战的对策:制定新企业战略目标,描绘新企业的文化,设计全新的人力资源系统.
谈我国企业的跨国并购及整合
【摘 要】
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本文以联想并购IBM PC业务为引子,分析了在我国企业的跨国并购整合中所存在的三方面主要挑战:文化整合的挑战,人力资源整合的挑战,以及组织结构整合的挑战.并提出了应对这些
【机 构】
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天津大学管理学院
【出 处】
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内蒙古农业大学学报：社会科学版
【发表日期】
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2005年2期
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