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某公司为我国飞机机载系统核心供应商,近年来,由于各类型号订单任务急剧增加,集成研发管理体系(IPD)也顺势引入,但组织变革步伐缓慢,渐渐成为制约IPD推动的瓶颈。任职资格体系建设是公司组织变革的核心,通过在任职资格标准中融入项目管理因素,推动项目导向的职级晋升,极大地促进了IPD的落地。