论文部分内容阅读
摘 要：随着现代社会的迅猛发展，新形势新情况层出不穷、日新月异，思想政治工作的环境、对象、与任务也随之发生变化，如何让思想政治工作与之相适应，以发挥更大的作用？本文从创新思想政治工作内容、方法、与机制入手，对思想政治工作提出了自己的见解。
关键词：思想政治工作；内容；方法；机制
国有企业思想政治工作作为企业管理的重要组成部分和有效方式，是一个成本低但却作用显著的企业资源。不管企业管理制度有多么健全、多么完善，总是没有管理者思想变迁和员工对管理的认知变化快，管理思想和行为的信息不对称以及管理者或管理机构与执行者或具体员工的信息不对称，造成了价值观的分离，导致了企业管理行为部分失效和执行力的低下。造成这种情况的根本原因是思想政治工作不到位、没力度。不到位、没力度，关键是思想政治工作没有做到与时俱进，难以走入员工心灵深处。笔者认为要想解决这个问题就需要我们在做思想政治工作中，不断在内容上、方法上、机制上求新、求变。
适应新形势，挖掘思想政治工作新内容
随着现代社会的迅猛发展，新形势新情况层出不穷、日新月异。由于各个时期面临的形势不同，思想政治工作的任务也会不同，因此思想政治工作必须与时俱进，根据形势的变化不断更新自己的活动内容，使其紧扣时代脉搏，紧跟时代步伐。而要做到这些就需要我们认真研究新时期员工队伍的心理特点，以抓住症结、对症下药，解决好队伍中出现的各种各样的思想问题；要认真研究新时期员工队伍的认知习惯，以确保工作的方式方法真正为员工群众所乐于接受；要认真研究新时期员工队伍的利益诉求，以更好的落实解决思想问题与解决实际问题相结合的原则。还要联系当前思想政治工作的实际，如加强一些重点、难点问题的研究，比如，提升企业领导人员的示范力和带动力问题，应对各种新型媒体的冲击影响问题，加强不同群体的教育疏导问题等，拿出针对性、操作性强的具体措施，不断巩固和增强新形势下思想政治工作的效果。
理清新思路，运用思想政治工作新方法
在传统的思想政治工作中，我们以传统方法——灌输主导，辅之以说服教育、动员感化等等，忽略了人的潜意识和本性、本能。在多元化的社会环境和思维模式条件下，这种“灌输”为主导的方式，已经难以使人“入脑入心”，为此就需要我们树立一元主导、包容多样的观念，不断寻找运用思想政治工作新方法。在坚持用好主题教育、明星评比、劳动竞赛等活动载体的基础上，积极运用互联网、手机等新兴媒体，设计更多切实可行、时效性强、参与广泛的载体，把思想政治工作的目标任务寓于其中，达到借力推动、促进工作的目的。同时将思想政治工作由思想教育向心理疏导延伸，利用心理学、哲学、传播学、行为学等相关学科最新研究成果，通过建立心理疏导室、减压室对员工进行心理疏导，结合新时期人们工作、生活节奏不断加快，精神压力较大的实际，更加关注员工个体的心理问题，及时解疑释惑、加强疏导，促进员工始终保持和谐舒畅的心里状态。关注员工的精神需求，提高员工的幸福指数，促进员工全面发展。通过群团组织把员工群众组织起来，开展一些例如“阳光行”暴走、羽毛球比赛、文艺剧场演出等一些健康、喜闻乐见的业余文化娱乐活动，在员工队伍中倡导树立健康文明的生活情趣。
抓住新机遇，建立思想政治工作新机制
新时期新挑战也面临着新机遇。我们要抓住机遇建立思想政治工作新机制。一是要建立日常员工思想掌控机制，把不和谐思想因素消灭在萌芽状态。通过班前会安全确认、班中汇报和班后总结会及时掌握和处理。特别是建立亲情连线监督、劝诫的安全确认机制，对员工八小时以外的思想状况通过电话、短信等形式进行沟通、汇报，实现员工思想24小时监控。二是要建立定期走访调研机制。做好经常性的思想工作。及时了解掌握员工的思想状况，清楚员工在想什么、干什么、需要什么，做好一人一事的思想工作。把以人为本落实到“能力关怀、情感关爱、心理关注、成长关心、利益关切”上，鼓舞士气、鼓足干劲，努力保持和调动员工的一切积极因素。定期进行员工思想状况分析，有针对性地做好思想工作，加强员工的心理疏导和人文关怀，做到“五必访”、“六必谈”。三是要把思想政治工作纳入企业管理目标考核体系，把职业精神和职业道德融入岗位职责和工作标准，把解决好员工思想、工作、生活等方面问题放在与抓好生产经营同等重要的位置来抓。要积极参与思想政治工作的决策酝酿、工作计划制定，带头执行并推动落实有关规章制度，支持政工部门、督促行政业务部门和车间班组开展思想政治工作，在人员、物资、经费等方面给予保障。
参考文献：
[1]肖海成.政工干部思想素质存在的问题及对策探析[J]. 魅力中国2013（26）
[2]吕文.新时期员工队伍稳定问题探析[J]. 华章2012（11）
[3]张永富.关于企业思想政治工作创新的探讨[J].工会博览：理论研究2011（11）
作者简介：马巨龙（1962.3—），男，辽宁省抚顺人，高级政工师，本科，研究方向：经济管理与思想政治工作。
关键词：思想政治工作；内容；方法；机制
国有企业思想政治工作作为企业管理的重要组成部分和有效方式，是一个成本低但却作用显著的企业资源。不管企业管理制度有多么健全、多么完善，总是没有管理者思想变迁和员工对管理的认知变化快，管理思想和行为的信息不对称以及管理者或管理机构与执行者或具体员工的信息不对称，造成了价值观的分离，导致了企业管理行为部分失效和执行力的低下。造成这种情况的根本原因是思想政治工作不到位、没力度。不到位、没力度，关键是思想政治工作没有做到与时俱进，难以走入员工心灵深处。笔者认为要想解决这个问题就需要我们在做思想政治工作中，不断在内容上、方法上、机制上求新、求变。
适应新形势，挖掘思想政治工作新内容
随着现代社会的迅猛发展，新形势新情况层出不穷、日新月异。由于各个时期面临的形势不同，思想政治工作的任务也会不同，因此思想政治工作必须与时俱进，根据形势的变化不断更新自己的活动内容，使其紧扣时代脉搏，紧跟时代步伐。而要做到这些就需要我们认真研究新时期员工队伍的心理特点，以抓住症结、对症下药，解决好队伍中出现的各种各样的思想问题；要认真研究新时期员工队伍的认知习惯，以确保工作的方式方法真正为员工群众所乐于接受；要认真研究新时期员工队伍的利益诉求，以更好的落实解决思想问题与解决实际问题相结合的原则。还要联系当前思想政治工作的实际，如加强一些重点、难点问题的研究，比如，提升企业领导人员的示范力和带动力问题，应对各种新型媒体的冲击影响问题，加强不同群体的教育疏导问题等，拿出针对性、操作性强的具体措施，不断巩固和增强新形势下思想政治工作的效果。
理清新思路，运用思想政治工作新方法
在传统的思想政治工作中，我们以传统方法——灌输主导，辅之以说服教育、动员感化等等，忽略了人的潜意识和本性、本能。在多元化的社会环境和思维模式条件下，这种“灌输”为主导的方式，已经难以使人“入脑入心”，为此就需要我们树立一元主导、包容多样的观念，不断寻找运用思想政治工作新方法。在坚持用好主题教育、明星评比、劳动竞赛等活动载体的基础上，积极运用互联网、手机等新兴媒体，设计更多切实可行、时效性强、参与广泛的载体，把思想政治工作的目标任务寓于其中，达到借力推动、促进工作的目的。同时将思想政治工作由思想教育向心理疏导延伸，利用心理学、哲学、传播学、行为学等相关学科最新研究成果，通过建立心理疏导室、减压室对员工进行心理疏导，结合新时期人们工作、生活节奏不断加快，精神压力较大的实际，更加关注员工个体的心理问题，及时解疑释惑、加强疏导，促进员工始终保持和谐舒畅的心里状态。关注员工的精神需求，提高员工的幸福指数，促进员工全面发展。通过群团组织把员工群众组织起来，开展一些例如“阳光行”暴走、羽毛球比赛、文艺剧场演出等一些健康、喜闻乐见的业余文化娱乐活动，在员工队伍中倡导树立健康文明的生活情趣。
抓住新机遇，建立思想政治工作新机制
新时期新挑战也面临着新机遇。我们要抓住机遇建立思想政治工作新机制。一是要建立日常员工思想掌控机制，把不和谐思想因素消灭在萌芽状态。通过班前会安全确认、班中汇报和班后总结会及时掌握和处理。特别是建立亲情连线监督、劝诫的安全确认机制，对员工八小时以外的思想状况通过电话、短信等形式进行沟通、汇报，实现员工思想24小时监控。二是要建立定期走访调研机制。做好经常性的思想工作。及时了解掌握员工的思想状况，清楚员工在想什么、干什么、需要什么，做好一人一事的思想工作。把以人为本落实到“能力关怀、情感关爱、心理关注、成长关心、利益关切”上，鼓舞士气、鼓足干劲，努力保持和调动员工的一切积极因素。定期进行员工思想状况分析，有针对性地做好思想工作，加强员工的心理疏导和人文关怀，做到“五必访”、“六必谈”。三是要把思想政治工作纳入企业管理目标考核体系，把职业精神和职业道德融入岗位职责和工作标准，把解决好员工思想、工作、生活等方面问题放在与抓好生产经营同等重要的位置来抓。要积极参与思想政治工作的决策酝酿、工作计划制定，带头执行并推动落实有关规章制度，支持政工部门、督促行政业务部门和车间班组开展思想政治工作，在人员、物资、经费等方面给予保障。
参考文献：
[1]肖海成.政工干部思想素质存在的问题及对策探析[J]. 魅力中国2013（26）
[2]吕文.新时期员工队伍稳定问题探析[J]. 华章2012（11）
[3]张永富.关于企业思想政治工作创新的探讨[J].工会博览：理论研究2011（11）
作者简介：马巨龙（1962.3—），男，辽宁省抚顺人，高级政工师，本科，研究方向：经济管理与思想政治工作。