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企业文化是企业生存发展的重要基础。在创建企业文化的过程中，面临多种多样的方式和途径。广场文化建设因其具备的参与人数多、覆盖范围广、活动形式灵活多样、持续效果深入持久等优势，日益受到企业，特别是大型国有企业的关注和重视，成为企业文化建设的重要内容和载体。
以下是笔者在工作实践中，对企业广场文化建设工作的一些思考和认识：
一、必须围绕企业生产经营的中心任务，做到突出重点，服务大局。
生产经营是企业一切活动的中心任务，也是开展所有工作的出发点和落脚点。建设广场文化的根本目的是为企业发展提供动力和支持，因此必须牢固树立大局意识，紧紧抓住企业改革发展这个中心，并渗透到企业生产经营的全过程。当前煤炭企业正面临市场疲软的巨大压力，部分煤矿已出现停产放假，职工收入锐减，这也为广场文化建设提出了新的任务和要求：职工广场文化建设必须适应新形势，密切关注企业的改革发展。实践中，笔者所在企业为了让广大职工对企业的整体生产形势有直观认识，在每年生产任务的关键时期，成立了形势任务宣传教育文艺小分队，采取歌舞、朗诵、小品、快板、三句半等小型文艺作品的形式，深入车间、队组、班组、社区和各广场、场所开展文艺巡演。除此之外，诸如劳模座谈会、先进报告会、技术比武、安全知识竞赛等活动的开展，都紧跟生产经营的步调，使广场文化建设成为职工个人生产生活和企业改革发展大局之间的纽带和桥梁。
二、必须开展职工喜闻乐见的文体活动，做到形式多样，内容丰富。
广场文化建设是容纳职工文化生活的大平台、大载体，企业文化能否深入人心，与广场文化能否吸引职工关注和参与息息相关，这就要求广场文化建设不能闭门造车，不能拍脑门决策，必须深入到职工中去，了解他们的爱好，尊重他们的意愿，真正做到从广大职工的文化生活需求出发。笔者所在企业是传统产业领域的大型能源企业，职工构成的显著特征是男性职工多、青壮年职工多、离退休人员多，普遍爱好体育运动。每年4至5月企业都会举办年度职工乒乓球、篮球赛。7至9月组织开展“我参与、我快乐、我健康”全民健身主题活动，在文化广场举办职工家属喜闻乐见的小型体育活动。以竞赛带健身，以健身促文明，形成全民参与、全民健身的长效机制，推动企业全民健身工作和群众体育事业的蓬勃发展。每年夏天由企业工会牵头组织开展2场大型消夏广场文艺演出，以企业安全生产、职工爱岗敬业为主题，以小品、相声、舞蹈、说唱等形式，展现职工队伍的精神风貌和企业的发展成就。除此之外，在党的生日、国庆节等重大节日期间，适时开展了相关专题的文艺演出，在春节、元宵节期间，还要举办戏曲演出、街头旺火、秧歌表演以及元宵灯展等活动，在企业大大小小的广场、公园、基层单位场所层出不穷。
三、必须充分发挥各级工会的组织优势，做到全员参与，全面覆盖。
在开展广场文化建设工作中，企业工会职责所在，当仁不让。广场文化建设搞的好不好，能不能收到实效，能不能得到职工的拥护和欢迎，不仅是对工会组织战斗力强与弱的检验，更是现代工会组织在发挥自身职能、服务企业大局、服务职工群众方面的一个良好机遇。工会组织必须深刻地认识到，工会是广场文化建设的领导者和组织者，更是责任人和执行人，要抛开架子、迈开步子、俯下身子，深入到职工群众中去，倾听他们的意见建议，搜集他们的心声呼声，实现服务企业大局和服务职工需求的和谐统一。国有企业工会组织更要充分发挥自身机构设置全面、人员配备整齐、网络层级全覆盖的组织优势，统一思想，共同推进此外，广场文化建设不能仅着眼于大广场、大公园，不能仅着眼于人数上规模的单位，而是要把广场文化建设的触角延伸到机关、车间、队组、班组、社区，也不能只注重关心和培养有文体特长的职工，而是要当好每一位职工的“娘家人”，尊重他们的喜好，了解他们的需求，做好宣传和动员工作。力争让广场文化建设覆盖职工生产生活的角角落落，涵盖职工生产生活的方方面面，让全体职工都成为广场文化建设的参与者和受益者。
四、必须落实基础工作建设和保障措施，做到提高质量，提升水平。
企业广场文化建设是一项长期性、多样性、广泛性特征明显的工作，千头万绪，纷繁芜杂，没有坚实的工作基础，一切就无从谈起。因此，做好企业广场文化建设，要从硬件和软件两方面入手，为建设工作顺利开展提供保障。从硬件方面来说，一要重视场地场所建设，完善基础设施，优化场地环境，做好美化亮化。二要重视物质保障，配齐必要的设备和器材。三要保障运作费用，开展必要的排演、集训，为提高文化活动的质量奠定基础。从软件方面来说，一要加强组织领导，把广场文化建设摆在企业文化创建全过程中的重要位置，纳入考核体系，形成主要领导亲自关心过问，分管领导统筹指挥全局，选配高素质人才专职负责，各部门单位通力配合的工作机制。二要加强人才建设，既要有精通某一领域的专才，也要有综合能力较强的通才，还要有组织能力和协调能力过硬的管理型人才，全面掌控广场文化建设工作的各个环节。三要加强广场文化建设的政策、制度和措施的制定和完善，重视工作方案的实用性、长期性和可操作性，坚决杜绝没有规划，东一榔头西一棒子的工作方法。四要重视和发挥职工群众的聪明才智，不仅要从职工队伍中寻找某一领域的专家，以点带面，形成聚集效应、放大效应，而且要建立健全各类协会组织，依靠协会和专家的力量，提升各个领域的文化建设水平，以笔者所在企业为例，工会牵头组织由“十大”兴趣协会联合组成的职工文学艺术联合会，利用文化广场、老年大学、街道社区等文化阵地，组织开展职工业余文化活动，吸纳有各类兴趣爱好的职工及家属加入协会，聘请专业老师免费为他们授课、培训，组织会员征集优秀作品举办“职工业余文化艺术”作品成果展。原本只是部分职工的业余爱好，经过广场文化建设的系统性提升，达到了上规模、上水平、上档次的良好效果。
总之，广场文化建设是创建企业文化的一项重要内容和优良载体，做好广场文化建设工作，对于弘扬先进文化，培育企业精神，提高职工队伍凝聚力，打造企业核心竞争力有着重要意义。当前，企业广场文化建设还存在诸多问题和不足，还有新的、很大的进步空间，需要大家在具体工作中不断探索，不断总结，研究新课题，想出新办法，采取新措施，推动企业广场文化建设工作取得新的成效，迈上新的台阶，为促进企业改革发展、提高经济效益做出新的、更大的贡献。
（作者单位：山西阳煤集团一矿工会）
以下是笔者在工作实践中，对企业广场文化建设工作的一些思考和认识：
一、必须围绕企业生产经营的中心任务，做到突出重点，服务大局。
生产经营是企业一切活动的中心任务，也是开展所有工作的出发点和落脚点。建设广场文化的根本目的是为企业发展提供动力和支持，因此必须牢固树立大局意识，紧紧抓住企业改革发展这个中心，并渗透到企业生产经营的全过程。当前煤炭企业正面临市场疲软的巨大压力，部分煤矿已出现停产放假，职工收入锐减，这也为广场文化建设提出了新的任务和要求：职工广场文化建设必须适应新形势，密切关注企业的改革发展。实践中，笔者所在企业为了让广大职工对企业的整体生产形势有直观认识，在每年生产任务的关键时期，成立了形势任务宣传教育文艺小分队，采取歌舞、朗诵、小品、快板、三句半等小型文艺作品的形式，深入车间、队组、班组、社区和各广场、场所开展文艺巡演。除此之外，诸如劳模座谈会、先进报告会、技术比武、安全知识竞赛等活动的开展，都紧跟生产经营的步调，使广场文化建设成为职工个人生产生活和企业改革发展大局之间的纽带和桥梁。
二、必须开展职工喜闻乐见的文体活动，做到形式多样，内容丰富。
广场文化建设是容纳职工文化生活的大平台、大载体，企业文化能否深入人心，与广场文化能否吸引职工关注和参与息息相关，这就要求广场文化建设不能闭门造车，不能拍脑门决策，必须深入到职工中去，了解他们的爱好，尊重他们的意愿，真正做到从广大职工的文化生活需求出发。笔者所在企业是传统产业领域的大型能源企业，职工构成的显著特征是男性职工多、青壮年职工多、离退休人员多，普遍爱好体育运动。每年4至5月企业都会举办年度职工乒乓球、篮球赛。7至9月组织开展“我参与、我快乐、我健康”全民健身主题活动，在文化广场举办职工家属喜闻乐见的小型体育活动。以竞赛带健身，以健身促文明，形成全民参与、全民健身的长效机制，推动企业全民健身工作和群众体育事业的蓬勃发展。每年夏天由企业工会牵头组织开展2场大型消夏广场文艺演出，以企业安全生产、职工爱岗敬业为主题，以小品、相声、舞蹈、说唱等形式，展现职工队伍的精神风貌和企业的发展成就。除此之外，在党的生日、国庆节等重大节日期间，适时开展了相关专题的文艺演出，在春节、元宵节期间，还要举办戏曲演出、街头旺火、秧歌表演以及元宵灯展等活动，在企业大大小小的广场、公园、基层单位场所层出不穷。
三、必须充分发挥各级工会的组织优势，做到全员参与，全面覆盖。
在开展广场文化建设工作中，企业工会职责所在，当仁不让。广场文化建设搞的好不好，能不能收到实效，能不能得到职工的拥护和欢迎，不仅是对工会组织战斗力强与弱的检验，更是现代工会组织在发挥自身职能、服务企业大局、服务职工群众方面的一个良好机遇。工会组织必须深刻地认识到，工会是广场文化建设的领导者和组织者，更是责任人和执行人，要抛开架子、迈开步子、俯下身子，深入到职工群众中去，倾听他们的意见建议，搜集他们的心声呼声，实现服务企业大局和服务职工需求的和谐统一。国有企业工会组织更要充分发挥自身机构设置全面、人员配备整齐、网络层级全覆盖的组织优势，统一思想，共同推进此外，广场文化建设不能仅着眼于大广场、大公园，不能仅着眼于人数上规模的单位，而是要把广场文化建设的触角延伸到机关、车间、队组、班组、社区，也不能只注重关心和培养有文体特长的职工，而是要当好每一位职工的“娘家人”，尊重他们的喜好，了解他们的需求，做好宣传和动员工作。力争让广场文化建设覆盖职工生产生活的角角落落，涵盖职工生产生活的方方面面，让全体职工都成为广场文化建设的参与者和受益者。
四、必须落实基础工作建设和保障措施，做到提高质量，提升水平。
企业广场文化建设是一项长期性、多样性、广泛性特征明显的工作，千头万绪，纷繁芜杂，没有坚实的工作基础，一切就无从谈起。因此，做好企业广场文化建设，要从硬件和软件两方面入手，为建设工作顺利开展提供保障。从硬件方面来说，一要重视场地场所建设，完善基础设施，优化场地环境，做好美化亮化。二要重视物质保障，配齐必要的设备和器材。三要保障运作费用，开展必要的排演、集训，为提高文化活动的质量奠定基础。从软件方面来说，一要加强组织领导，把广场文化建设摆在企业文化创建全过程中的重要位置，纳入考核体系，形成主要领导亲自关心过问，分管领导统筹指挥全局，选配高素质人才专职负责，各部门单位通力配合的工作机制。二要加强人才建设，既要有精通某一领域的专才，也要有综合能力较强的通才，还要有组织能力和协调能力过硬的管理型人才，全面掌控广场文化建设工作的各个环节。三要加强广场文化建设的政策、制度和措施的制定和完善，重视工作方案的实用性、长期性和可操作性，坚决杜绝没有规划，东一榔头西一棒子的工作方法。四要重视和发挥职工群众的聪明才智，不仅要从职工队伍中寻找某一领域的专家，以点带面，形成聚集效应、放大效应，而且要建立健全各类协会组织，依靠协会和专家的力量，提升各个领域的文化建设水平，以笔者所在企业为例，工会牵头组织由“十大”兴趣协会联合组成的职工文学艺术联合会，利用文化广场、老年大学、街道社区等文化阵地，组织开展职工业余文化活动，吸纳有各类兴趣爱好的职工及家属加入协会，聘请专业老师免费为他们授课、培训，组织会员征集优秀作品举办“职工业余文化艺术”作品成果展。原本只是部分职工的业余爱好，经过广场文化建设的系统性提升，达到了上规模、上水平、上档次的良好效果。
总之，广场文化建设是创建企业文化的一项重要内容和优良载体，做好广场文化建设工作，对于弘扬先进文化，培育企业精神，提高职工队伍凝聚力，打造企业核心竞争力有着重要意义。当前，企业广场文化建设还存在诸多问题和不足，还有新的、很大的进步空间，需要大家在具体工作中不断探索，不断总结，研究新课题，想出新办法，采取新措施，推动企业广场文化建设工作取得新的成效，迈上新的台阶，为促进企业改革发展、提高经济效益做出新的、更大的贡献。
（作者单位：山西阳煤集团一矿工会）