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做有社会意义的投资，建立自己的能力圈，找到有理想、有格局、有执行力的企业家，投资他们，与他们在一起，而且长期持有。
我们是2010年正式做景林的PE。6年多的时间，从零做到2015年年底100亿的规模。回顾过去6年的发展，会发现其实在2010年开始做一级市场PE并不是很好的时间窗口，因为从2009年起，中国一级市场已经进入到了全民PE阶段。
愿景与初心
我们当初创办景林PE的时候，合伙人一直问自己，我们为什么做这个事情，想把景林打造成什么样的PE机构？因为之前景林更多以二级市场为主，没有专门的PE基金。
景林的愿景是什么？用一句话概括，就是希望把景林打造成为一个给投资人带来长期较高收益的、值得信任、受人尊敬的私募管理机构。
我一直问自己，我为什么做PE，为什么做风险投资？我从事这个行业比较早，从2000年开始。我来自于中部城市一个普通得不能再普通、平凡得不能再平凡的老百姓家庭。在整个成长期遇到过很多不公平，比如医疗的不公平：因为我家非常普通，我的至亲重病到医院排队永远拿不到病床号；比如教育的不平等：因为我来自于普通的家庭，在同样的条件下，更高的分数却不能录取到更好的学校；还有就业的不公平，等等。我就想到要改变。通过这些年的努力，慢慢成长，我获得了越来越高的社会地位，碰到的不公平越来越少了。但是，突然有一天，我发现空气质量越来越差、喝的水越来越不干净，我就想到要改变。
大家会问，投资不就是为了赚钱吗，你能够改变得了世界吗？对，我自己改变不了世界，但可以通过投资优秀企业和企业家，让他们改变所处的行业、所处的区域、所服务的老百姓，让世界变得更加公平、更有效率。世界会因为他们而改变。
所以景林希望做有社会意义的投资。我们投的企业，选择的方向是要能够让老百姓的生活更加健康。我们重点投医疗产业，已经投了10多个公司，虽然数量不多，但是这些公司基本上都是有后续融资的。成功率比较高。
我们也希望老百姓的生活更加美好、快乐，所以会去投文化娱乐产业，包括体育。比如我们4年前投了虎扑体育，现在估值已经翻了很多倍。
我们会考虑所投的企业能不能让它所在的行业、区域和所服务的老百姓生活更加方便、更加有效率，这是我们要投的方向。我们会重点关注互联网改造传统行业的企业，比如滴滴、大众点评。滴滴现在是很多老百姓必备的生活app之一，它让生活更有效率。
我们相信年轻人是中国经济的未来。在大众创业、万众创新方面，我是乐观主义者。所以我们会去投80后、90后的企业和企业家，因为这代表着我们的信念。
建立自己的能力圈
有了愿景，怎么做投资？我的回答是要建立自己的能力圈。什么叫能力圈？我的理解，是要通过长期不懈地努力，在想要投资的行业，拥有超出绝大多数人的洞察力、判断力和资源的一种能力和能量。
项目投资时有分歧很正常。一个行业、一个项目值不值得投，有很多因素。作为投资机构或者GP，你在这个行业里面的能力圈很重要。第一，你要有超越这个行业绝大多数人的洞察力。而且这个洞察力必须是提前的，而不是等猪已经飞起来了才有。第二，你发现了这个机会，还要有判断力。很多人善谋而不善断。第三，你具不具备相关资源，这个非常关键。最后再看这个项目投不投，就顺理成章了。
拥有能力圈需要长期不懈地努力。投资是比拼耐心的一个行业。无论是谁，投医药也好、投TMT也好、投消费也好，在这个行业里面工作或者投资有没有超过1万小时？这非常关键，是基础。
洞察力意味着远见，意味着在企业趋势不明朗的时候，能发现机会，发现公司的发展方向。这需要时间，需要10年、20年，甚至更长时间。我们四年前投虎扑体育的时候，很坚定地投了，而且投得比较多。去年、今年，体育是大风口。在行业里面积累人脉资源、专家资源，可以提升我们的洞察力。
获得能力圈还有一个很重要的方面，就是抵抗诱惑。每个人都会放大自己的能力圈边界，这是人性。有时候不做什么，比做什么更需要勇气。在景林发展的6年多时间里，我自己曾感受到很多诱惑。经常有同事说，某某项目哪个一流基金投了，我们怎么不投？我反复强调一个观点，以后你们再也不要讲哪个机构投了。一个投资经理、投资项目负责人，如果没有独立判断能力，就没有能力圈。
投资好企业，长期持有
好的公司，好的管理团队，永远是稀缺的。遇到好公司的时候，一定要投资它。
什么是好的企业家？第一，他要有理想。景林想赚的钱是梦想的钱，是有情怀的钱。第二，要有格局。格局很重要，因为有格局，心更广，更愿意分享，看得更远。第三，执行力要强，不能眼高手低。
一旦找到这样的企业家，就是找到真爱，就要跟她在一起。不管以什么形式，不管是什么阶段，支持她，成就她。我们分析被投企业的时候，所有东西都会归结到一个词，就是人，就是企业家。
比如，我跟孩子王的徐总初次相见只聊了二三十分钟，就有相见恨晚的感觉。传统的母婴连锁企业只是卖商品，没有关注过买商品的妈妈们、孩子们的需求。徐总当时说，我们是做“爱与成长”的企业，而不是商品连锁企业。
孩子王我关注了很久。徐总前一次创业做连锁电器，曾经最高排过全国第三，难道二次创业做母婴企业他会做老二吗？我们一定要做第一，我们一起成长。当时，2012年景林投A轮企业非常少，我们内部对投孩子王有很大的争议。我很坚定，认为这个企业一定会成为独角兽。现在孩子王已是全球的品牌，从当时的3个门店发展到现在超过150家门店，收入增长30倍。
Bilibili的陈睿也属于二次创业。我们几年前就开始关注这个平台，关注这个方向和年轻人。年轻人关注什么？喜欢什么？我一直跟自己说要有年轻人的心态，要接受新事物，要懂年轻化的东西。当时跟陈睿联系的时候，谈了好几次。陈睿不太喜欢表达，但他如果认同你，就会特别愿意和你沟通。
当下，中国的创业创新氛围很浓，但对于景林来说，好的企业永远是稀缺的。好不容易找到对应的人，对应的企业，一定要长期持有，长期享受时间承载的快乐和收获。真正看到一个好的企业，就像男人见到美女一样就要娶进门，娶进门以后如果她还那么贤慧，那就一辈子。
用长期眼光看未来
中国的一级市场应该是一个方兴未艾的市场，大有可为。不要仅仅站在这个时间点考虑问题。往远看，可能会更加超脱一点。
中国社会未来肯定美好，虽然中国社会发展现在与发达国家相比，还有很多欠缺的地方。但我们是中国人，是中国的企业，是中国的投资机构；像出生没有办法选择爹妈一样，我们投资也没办法离开中国谈未来。
投资和创业很像，这是目前最辛苦的两个行业。但为什么大家还愿意创业、还愿意做投资？我一直反复问自己这个问题。人生短短几十年，最后发现能改变的东西很少。在这个过程中，如果能获得快乐，做想做的事情，而且在自己获得快乐的同时能够帮助别人，那就很有意义。
2016年美国有两个人很了不起。一个是脸书的创始人扎克伯格，他把99%股份捐给了慈善事业，还有一个是马斯克，他创立的伟大的私人公司，把运载火箭再回收利用。看到这种事情，我心里就想，哪一天景林能不能投到中国的扎克伯格、中国的马斯克？因为中国太需要扎克伯格，太需要马斯克了。
我觉得中国未来也一定会出现马斯克这样的天才，这才是中国的希望。我相信投资这样的企业，我们才会获得最好的幸福感。
6年多来的投资感悟，用一句话总结，就是做有社会意义的投资，并且在你想投资的行业，建立自己的能力圈，找到有理想、有格局、有执行力的企业家，投资他们，与他们在一起，而且长期持有，跟时间做好朋友。
任何行业都有1万小时定律，做投资要从容。
（本文根据景林资产管理合伙人王浩在投中2016年会上的发言整理而成。）
我们是2010年正式做景林的PE。6年多的时间，从零做到2015年年底100亿的规模。回顾过去6年的发展，会发现其实在2010年开始做一级市场PE并不是很好的时间窗口，因为从2009年起，中国一级市场已经进入到了全民PE阶段。
愿景与初心
我们当初创办景林PE的时候，合伙人一直问自己，我们为什么做这个事情，想把景林打造成什么样的PE机构？因为之前景林更多以二级市场为主，没有专门的PE基金。
景林的愿景是什么？用一句话概括，就是希望把景林打造成为一个给投资人带来长期较高收益的、值得信任、受人尊敬的私募管理机构。
我一直问自己，我为什么做PE，为什么做风险投资？我从事这个行业比较早，从2000年开始。我来自于中部城市一个普通得不能再普通、平凡得不能再平凡的老百姓家庭。在整个成长期遇到过很多不公平，比如医疗的不公平：因为我家非常普通，我的至亲重病到医院排队永远拿不到病床号；比如教育的不平等：因为我来自于普通的家庭，在同样的条件下，更高的分数却不能录取到更好的学校；还有就业的不公平，等等。我就想到要改变。通过这些年的努力，慢慢成长，我获得了越来越高的社会地位，碰到的不公平越来越少了。但是，突然有一天，我发现空气质量越来越差、喝的水越来越不干净，我就想到要改变。
大家会问，投资不就是为了赚钱吗，你能够改变得了世界吗？对，我自己改变不了世界，但可以通过投资优秀企业和企业家，让他们改变所处的行业、所处的区域、所服务的老百姓，让世界变得更加公平、更有效率。世界会因为他们而改变。
所以景林希望做有社会意义的投资。我们投的企业，选择的方向是要能够让老百姓的生活更加健康。我们重点投医疗产业，已经投了10多个公司，虽然数量不多，但是这些公司基本上都是有后续融资的。成功率比较高。
我们也希望老百姓的生活更加美好、快乐，所以会去投文化娱乐产业，包括体育。比如我们4年前投了虎扑体育，现在估值已经翻了很多倍。
我们会考虑所投的企业能不能让它所在的行业、区域和所服务的老百姓生活更加方便、更加有效率，这是我们要投的方向。我们会重点关注互联网改造传统行业的企业，比如滴滴、大众点评。滴滴现在是很多老百姓必备的生活app之一，它让生活更有效率。
我们相信年轻人是中国经济的未来。在大众创业、万众创新方面，我是乐观主义者。所以我们会去投80后、90后的企业和企业家，因为这代表着我们的信念。
建立自己的能力圈
有了愿景，怎么做投资？我的回答是要建立自己的能力圈。什么叫能力圈？我的理解，是要通过长期不懈地努力，在想要投资的行业，拥有超出绝大多数人的洞察力、判断力和资源的一种能力和能量。
项目投资时有分歧很正常。一个行业、一个项目值不值得投，有很多因素。作为投资机构或者GP，你在这个行业里面的能力圈很重要。第一，你要有超越这个行业绝大多数人的洞察力。而且这个洞察力必须是提前的，而不是等猪已经飞起来了才有。第二，你发现了这个机会，还要有判断力。很多人善谋而不善断。第三，你具不具备相关资源，这个非常关键。最后再看这个项目投不投，就顺理成章了。
拥有能力圈需要长期不懈地努力。投资是比拼耐心的一个行业。无论是谁，投医药也好、投TMT也好、投消费也好，在这个行业里面工作或者投资有没有超过1万小时？这非常关键，是基础。
洞察力意味着远见，意味着在企业趋势不明朗的时候，能发现机会，发现公司的发展方向。这需要时间，需要10年、20年，甚至更长时间。我们四年前投虎扑体育的时候，很坚定地投了，而且投得比较多。去年、今年，体育是大风口。在行业里面积累人脉资源、专家资源，可以提升我们的洞察力。
获得能力圈还有一个很重要的方面，就是抵抗诱惑。每个人都会放大自己的能力圈边界，这是人性。有时候不做什么，比做什么更需要勇气。在景林发展的6年多时间里，我自己曾感受到很多诱惑。经常有同事说，某某项目哪个一流基金投了，我们怎么不投？我反复强调一个观点，以后你们再也不要讲哪个机构投了。一个投资经理、投资项目负责人，如果没有独立判断能力，就没有能力圈。
投资好企业，长期持有
好的公司，好的管理团队，永远是稀缺的。遇到好公司的时候，一定要投资它。
什么是好的企业家？第一，他要有理想。景林想赚的钱是梦想的钱，是有情怀的钱。第二，要有格局。格局很重要，因为有格局，心更广，更愿意分享，看得更远。第三，执行力要强，不能眼高手低。
一旦找到这样的企业家，就是找到真爱，就要跟她在一起。不管以什么形式，不管是什么阶段，支持她，成就她。我们分析被投企业的时候，所有东西都会归结到一个词，就是人，就是企业家。
比如，我跟孩子王的徐总初次相见只聊了二三十分钟，就有相见恨晚的感觉。传统的母婴连锁企业只是卖商品，没有关注过买商品的妈妈们、孩子们的需求。徐总当时说，我们是做“爱与成长”的企业，而不是商品连锁企业。
孩子王我关注了很久。徐总前一次创业做连锁电器，曾经最高排过全国第三，难道二次创业做母婴企业他会做老二吗？我们一定要做第一，我们一起成长。当时，2012年景林投A轮企业非常少，我们内部对投孩子王有很大的争议。我很坚定，认为这个企业一定会成为独角兽。现在孩子王已是全球的品牌，从当时的3个门店发展到现在超过150家门店，收入增长30倍。
Bilibili的陈睿也属于二次创业。我们几年前就开始关注这个平台，关注这个方向和年轻人。年轻人关注什么？喜欢什么？我一直跟自己说要有年轻人的心态，要接受新事物，要懂年轻化的东西。当时跟陈睿联系的时候，谈了好几次。陈睿不太喜欢表达，但他如果认同你，就会特别愿意和你沟通。
当下，中国的创业创新氛围很浓，但对于景林来说，好的企业永远是稀缺的。好不容易找到对应的人，对应的企业，一定要长期持有，长期享受时间承载的快乐和收获。真正看到一个好的企业，就像男人见到美女一样就要娶进门，娶进门以后如果她还那么贤慧，那就一辈子。
用长期眼光看未来
中国的一级市场应该是一个方兴未艾的市场，大有可为。不要仅仅站在这个时间点考虑问题。往远看，可能会更加超脱一点。
中国社会未来肯定美好，虽然中国社会发展现在与发达国家相比，还有很多欠缺的地方。但我们是中国人，是中国的企业，是中国的投资机构；像出生没有办法选择爹妈一样，我们投资也没办法离开中国谈未来。
投资和创业很像，这是目前最辛苦的两个行业。但为什么大家还愿意创业、还愿意做投资？我一直反复问自己这个问题。人生短短几十年，最后发现能改变的东西很少。在这个过程中，如果能获得快乐，做想做的事情，而且在自己获得快乐的同时能够帮助别人，那就很有意义。
2016年美国有两个人很了不起。一个是脸书的创始人扎克伯格，他把99%股份捐给了慈善事业，还有一个是马斯克，他创立的伟大的私人公司，把运载火箭再回收利用。看到这种事情，我心里就想，哪一天景林能不能投到中国的扎克伯格、中国的马斯克？因为中国太需要扎克伯格，太需要马斯克了。
我觉得中国未来也一定会出现马斯克这样的天才，这才是中国的希望。我相信投资这样的企业，我们才会获得最好的幸福感。
6年多来的投资感悟，用一句话总结，就是做有社会意义的投资，并且在你想投资的行业，建立自己的能力圈，找到有理想、有格局、有执行力的企业家，投资他们，与他们在一起，而且长期持有，跟时间做好朋友。
任何行业都有1万小时定律，做投资要从容。
（本文根据景林资产管理合伙人王浩在投中2016年会上的发言整理而成。）