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X公司优秀员工的评审机制由投票制改为审核制,虽然在一定程度上有进步,但还是存在着诸多问题：私立性动机替代了制度公正;管理者未能实质性控制评优局面;缺乏客观合理的材料审核标准;评优专家本身是优秀参评者;利益链纠葛涣散了团队精神。探索更加有效的评选机制势在必行,为此X公司需要从以下几个方面着手：＂参评人回避＋外聘专家＂盲审参评人材料;核准制须从根本上做到科学性;割断利益链给考核制度减负。