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每年的6月，开始进入了电动车销售的旺季，各企业正在全力以赴，加班加点安排生产与市场销售。对于规模企业或者有更大发展渴望的企业来说，同时面临着更为重要的任务，就是制定下一个年度的规划，为明年作好战略布局。业界人士都清楚，今年的经营业绩，很大程度在去年就已决定了，而现在要开始为明年的工作进行充分；隹备。对于电动车企业来说，2008年各项工作的起点，就在于从做好年度工作规划开始，通常年度规划在6月份起草，9月份要完成审批并组织实施。