论文部分内容阅读
摘要：随着社会的不断进步和经济的不断发展，使我国的建筑行业得到了日新月异的发展，其中最为重要的就是建筑施工，在施工过程中建筑产品质量就意味着人民的生命。要想保证施工总体的质量是非常困难的，因为建筑施工是一个专业庞大、施工复杂以及人员众多的过程，这就要求建筑企业在建筑市场上施行全方位优化管理，来提高竞争力。在建筑工程项目里，质量问题是做好项目全方位优惠管理的重中之重，如果建筑工程施工具有高效的质量管理，那么就会在同行业中长盛不衰。本文从建筑施工技术管理的现状出发以及施工管理过程中应遵循的原则，从而提出如何对对施工过程的全范围进行优化管理，希望对同行的项目管理工作起到积极作用。
关键词：建筑施工技术；现状；原则；优化管理
1 引言
随着我国社会经济的不断飞速发展，使得人们的生活水平不断提高，从而人们对于建筑物的施工技术质量提出了更高的要求。建筑工程施工质量的优劣直接关系到人们的生命安全，直接影响到建筑物的安全、适用、经济和合理性。但在实际建筑工程施工过程中主体结构的质量保证，要从施工管理入手，并通过运用科学合理的施工管理手段，来保证主体结构的安全性和功能性，技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。因此，对建筑施工技术优化管理是势在必行。
2 建筑施工技术管理的现状
我国目前的建筑施工企业的技术管理工作还停留在粗放型管理上，没有一个系统的施工技术管理体系，只是依靠质量管理工作进行施工技术的管理，不能很好的控制整个施工现场。除此之外，有些企业在工程中标后，就进行分包施工，但没有对分包企业进行施工技术管理，这会使建筑施工技术管理工作很难进行下去，从而影响整个施工技术管理的科学开展。在这里，我们看到了粗放型管理会影响施工技术管理的实施，故建筑施工技术管理工作不能仅仅放在质量管理上。为了避免不必要的损失，我们要提高企业对施工技术管理的认识，增强对现场施工的管理力度，促进施工企业技术管理工作水平的提高。所以，优化建筑施工技术管理工作已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要任务。
3 建筑施工技术管理的原则
3.1经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
3.2科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3.3标准化规范化原则
施工现场管理只有在标准化、规范化的要求下进行工作，才能顺利完成。我们大家都知道施工现场的影响因素有，若没有一个统一的标准、规范，我们很难对现场的施工生产活动进行有效地管理。只有建立标准、规划，我们才能把现场的生产、生活、工作以及管理的效益做好，从而使现场生产活动在一个科学而规范的作业秩序下进行。
4 建筑施工技术的优化管理
建筑设计方案质量管理部分的优化更是项目全方位优化的一个重点，所以应该加强在建筑工程上关于施工设计和施工优化，从而提高工程在施工中的质量。
4.1施工准备阶段的施工管理
4.1.1确保施工设计
工程项目的基础是施工设计设计，设计的好坏，直接影响后期的施工质量，故建设单位对设计质量应进行严格控制。所以，选择一个好的设计单位，对建设单位非常的重要。好的设计单位，我们首先要对它的资质进行判定，只有具备相应的资质的设计单位，才可以拥有一批专业的技术人员从事设计活动，才能做到“统一规划，合理布局，因地制宜，综合开发，配套建设”这五步，并且安全、适用、经济、美观。
4.1.2认真进行图纸会审
工程质量与工程设计密切相关，工程设计的结果是从施工图纸上体现出来的。由于设计出错造成返工，受损的是建设单位，所以我们必须认真、细致地进行全面审阅。为了保证图纸上不存在漏、错、碰、缺以及会审等问题，各方面都要认真负责，采用图纸质量连带责任制，以此使图纸会审不流于形式。
4.1.3明确责任
作为一名建筑工程项目的现场施工技术管理人，对整个工程的施工质量负有全面的责任，可以对现场出现的各种技术问题做出准确、及时的修整。所以，他必须要对业主的想法和设计意图充分的理解，才可以使现场的施工技术正确的按照设计图纸来实施。除此之外，要对现场的每一阶段测量出来的数据进行复核，并且对各工序的施工质量要进行严格控制。只有这样，才可以使工程项目的施工质量得到保证，工程顺利进行下去。换句话说，在施工过程中，可能出现的影响工程施工进度的技术问题和施工环节都属于施工技术管理人应该管理、解决和控制的范围。
4.2施工过程中的质量管理
百年大计，质量第一。在施工工程中要严格控制，实施施工全过程的质量管理与质量控制。从物资采购，到施工设计再到组织安排，一定要根据生产计划安排，严格控制施工过程的质量关。
4.2.1开工前认真审查施工队的施工组织设计
在开工前认真审查工程的施工组织设计，主要是为了对施工方案和方法进行确认，这样才能根据施工方案来制定施工进度计划、主要材料用量、劳动力用量以及总施工平面布置图。除此之外，有些工程的技术要求高、施工难度大，对于这样的情况，现场的管理人员要对施工方案进行严格的审查，对里面不正确的施工方法和方案要及时向上级领导反映，并做出修改，为避免工程在施工时没有按照正确的施工方案进行。
4.2.2严把材料关 由于现在的投机商特别多，导致伪劣产品也特别的多，我们必须把未取得生产许可证的生产厂拒之门外，因为他们的产品多半是不合格的，甚至是以次充好。除此之外。我们还要必须对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。所以，材料管理部门在材料验收入库时，必须向材料供应商索要“防伪备案证明”，存档保管，特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料分类堆放，例如易燃品、防潮品需要采取相应的材料保护措施。
4.2.3勤检查，严管理
在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。
4.2.4严格控制工程质量
施工质量管理是建筑企业管理的重要部分，也是建筑企业管理的落脚点。作为建筑企业的基层的基础工作—施工质量管理，其首要任务是保证施工活动能够高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。除此之外，建筑施工是保证建筑质量的重要环节之一，许多的质量通病就是在这个阶段产生的。在施工过程，施工工艺应严格按照规范要求来操作，保证做到重点工序的重点控制，以此防治质量通病。
4.3加强人的控制
在施工前，企业一定要审查好承包单位的资质，能否在规定的工期内完成任务，并且确保工程质量的技术能力和管理水平。近几年，由于建设业迅速发展，使得建筑队伍中有大量的农民工，而农民工的从业素质不高，这就会对建筑队伍的整体素质有较大影响。除此之外，有些承包单位拥有的技术人员非常的少，导致技术力量薄弱。这些问题都会对建筑施工技术管理造成不便，我们必须要加强。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。
5 结语
综上所述，建筑施工技术管理是一项繁重而责任重大的工作，在建筑企业中占有很重要的地位。我们只有做好施工准备阶段的施工管理、施工过程中的质量管理以及加强对人的控制，才能使我们的管理水平适应项目优化管理的发展速度。其实优化管理的本质是动态管理，主要目的是积极地向更高的目标不断努力，进而去调动所有的工作者的主观能动性，从而不断地积极进取，使建筑企业在市场竞争中占有一席之地。所以，必须加强建筑施工技术管理，形成高质量、高效率，最终实现创新，取得成效。相信在不久的将来，建筑企业的队伍会不断壮大，其事业会蒸蒸日上。
关键词：建筑施工技术；现状；原则；优化管理
1 引言
随着我国社会经济的不断飞速发展，使得人们的生活水平不断提高，从而人们对于建筑物的施工技术质量提出了更高的要求。建筑工程施工质量的优劣直接关系到人们的生命安全，直接影响到建筑物的安全、适用、经济和合理性。但在实际建筑工程施工过程中主体结构的质量保证，要从施工管理入手，并通过运用科学合理的施工管理手段，来保证主体结构的安全性和功能性，技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。因此，对建筑施工技术优化管理是势在必行。
2 建筑施工技术管理的现状
我国目前的建筑施工企业的技术管理工作还停留在粗放型管理上，没有一个系统的施工技术管理体系，只是依靠质量管理工作进行施工技术的管理，不能很好的控制整个施工现场。除此之外，有些企业在工程中标后，就进行分包施工，但没有对分包企业进行施工技术管理，这会使建筑施工技术管理工作很难进行下去，从而影响整个施工技术管理的科学开展。在这里，我们看到了粗放型管理会影响施工技术管理的实施，故建筑施工技术管理工作不能仅仅放在质量管理上。为了避免不必要的损失，我们要提高企业对施工技术管理的认识，增强对现场施工的管理力度，促进施工企业技术管理工作水平的提高。所以，优化建筑施工技术管理工作已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要任务。
3 建筑施工技术管理的原则
3.1经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
3.2科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3.3标准化规范化原则
施工现场管理只有在标准化、规范化的要求下进行工作，才能顺利完成。我们大家都知道施工现场的影响因素有，若没有一个统一的标准、规范，我们很难对现场的施工生产活动进行有效地管理。只有建立标准、规划，我们才能把现场的生产、生活、工作以及管理的效益做好，从而使现场生产活动在一个科学而规范的作业秩序下进行。
4 建筑施工技术的优化管理
建筑设计方案质量管理部分的优化更是项目全方位优化的一个重点，所以应该加强在建筑工程上关于施工设计和施工优化，从而提高工程在施工中的质量。
4.1施工准备阶段的施工管理
4.1.1确保施工设计
工程项目的基础是施工设计设计，设计的好坏，直接影响后期的施工质量，故建设单位对设计质量应进行严格控制。所以，选择一个好的设计单位，对建设单位非常的重要。好的设计单位，我们首先要对它的资质进行判定，只有具备相应的资质的设计单位，才可以拥有一批专业的技术人员从事设计活动，才能做到“统一规划，合理布局，因地制宜，综合开发，配套建设”这五步，并且安全、适用、经济、美观。
4.1.2认真进行图纸会审
工程质量与工程设计密切相关，工程设计的结果是从施工图纸上体现出来的。由于设计出错造成返工，受损的是建设单位，所以我们必须认真、细致地进行全面审阅。为了保证图纸上不存在漏、错、碰、缺以及会审等问题，各方面都要认真负责，采用图纸质量连带责任制，以此使图纸会审不流于形式。
4.1.3明确责任
作为一名建筑工程项目的现场施工技术管理人，对整个工程的施工质量负有全面的责任，可以对现场出现的各种技术问题做出准确、及时的修整。所以，他必须要对业主的想法和设计意图充分的理解，才可以使现场的施工技术正确的按照设计图纸来实施。除此之外，要对现场的每一阶段测量出来的数据进行复核，并且对各工序的施工质量要进行严格控制。只有这样，才可以使工程项目的施工质量得到保证，工程顺利进行下去。换句话说，在施工过程中，可能出现的影响工程施工进度的技术问题和施工环节都属于施工技术管理人应该管理、解决和控制的范围。
4.2施工过程中的质量管理
百年大计，质量第一。在施工工程中要严格控制，实施施工全过程的质量管理与质量控制。从物资采购，到施工设计再到组织安排，一定要根据生产计划安排，严格控制施工过程的质量关。
4.2.1开工前认真审查施工队的施工组织设计
在开工前认真审查工程的施工组织设计，主要是为了对施工方案和方法进行确认，这样才能根据施工方案来制定施工进度计划、主要材料用量、劳动力用量以及总施工平面布置图。除此之外，有些工程的技术要求高、施工难度大，对于这样的情况，现场的管理人员要对施工方案进行严格的审查，对里面不正确的施工方法和方案要及时向上级领导反映，并做出修改，为避免工程在施工时没有按照正确的施工方案进行。
4.2.2严把材料关 由于现在的投机商特别多，导致伪劣产品也特别的多，我们必须把未取得生产许可证的生产厂拒之门外，因为他们的产品多半是不合格的，甚至是以次充好。除此之外。我们还要必须对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。所以，材料管理部门在材料验收入库时，必须向材料供应商索要“防伪备案证明”，存档保管，特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料分类堆放，例如易燃品、防潮品需要采取相应的材料保护措施。
4.2.3勤检查，严管理
在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。
4.2.4严格控制工程质量
施工质量管理是建筑企业管理的重要部分，也是建筑企业管理的落脚点。作为建筑企业的基层的基础工作—施工质量管理，其首要任务是保证施工活动能够高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。除此之外，建筑施工是保证建筑质量的重要环节之一，许多的质量通病就是在这个阶段产生的。在施工过程，施工工艺应严格按照规范要求来操作，保证做到重点工序的重点控制，以此防治质量通病。
4.3加强人的控制
在施工前，企业一定要审查好承包单位的资质，能否在规定的工期内完成任务，并且确保工程质量的技术能力和管理水平。近几年，由于建设业迅速发展，使得建筑队伍中有大量的农民工，而农民工的从业素质不高，这就会对建筑队伍的整体素质有较大影响。除此之外，有些承包单位拥有的技术人员非常的少，导致技术力量薄弱。这些问题都会对建筑施工技术管理造成不便，我们必须要加强。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。
5 结语
综上所述，建筑施工技术管理是一项繁重而责任重大的工作，在建筑企业中占有很重要的地位。我们只有做好施工准备阶段的施工管理、施工过程中的质量管理以及加强对人的控制，才能使我们的管理水平适应项目优化管理的发展速度。其实优化管理的本质是动态管理，主要目的是积极地向更高的目标不断努力，进而去调动所有的工作者的主观能动性，从而不断地积极进取，使建筑企业在市场竞争中占有一席之地。所以，必须加强建筑施工技术管理，形成高质量、高效率，最终实现创新，取得成效。相信在不久的将来，建筑企业的队伍会不断壮大，其事业会蒸蒸日上。