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近年来，随着国有勘察设计单位事改企，新体制给企业注入了强大的动力，企业都在飞速发展。许多企业通过收购、兼并、重组、上市，规模不断扩大。为了适应这种变化，国有勘察设计企业纷纷改制成集团公,对所属单位实行集团化管理,本文从创新大型勘察设计企业人力资源管理模式入手，着重探讨了经理的职能、组织构架及人力资源服．务经理的能力素质要求，供夫荤参考。