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CAP1400核电在借鉴国内外核电站生产准备管理经验,以及IAEA、WANO、INPO等国际机构指标体系的优点的基础上,持续优化生产准备绩效指标体系,提高了生产准备管理水平和成本控制能力,在推动生产准备工作管理持续改进上取得较好实践。
浅析CAP1400核电生产准备绩效指标体系优化及实践
【摘 要】
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CAP1400核电在借鉴国内外核电站生产准备管理经验,以及IAEA、WANO、INPO等国际机构指标体系的优点的基础上,持续优化生产准备绩效指标体系,提高了生产准备管理水平和成本控制
【机 构】
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国核示范电站有限责任公司
【出 处】
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科学与信息化
【发表日期】
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2018年36期
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