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摘 要： 随着科学技术的发展，汽车已经成为人们出行必不可少的工具，为保证汽车的质量，控制汽车性价比协调，必须加强对汽车生产现场的质量管理。在汽车生产中，可以采取措施提高汽车的装配、试验工艺和装备技术，与此同时，必须采取措施应对现场生产中可能出现的质量问题。本文将在分析汽车制造工艺和加强制造现场管理意义的基础上，就如何对汽车生产现场进行质量管理谈几点看法。
关键词： 汽车；生产现场；质量管理；有效方法
一、汽车制造工艺概述
汽车在制造中主要包括四大工艺，即冲压工艺、焊接工艺、涂装工艺和总装工艺。其中冲压工艺指的是包括像车盖、外包围和车门等的加工；焊接工艺指的是对车门盖、车身进行焊接加工；涂装工艺指的是对车身表面进行喷漆，包括前处理、打磨、底涂、上胶和喷涂等环节；总装工艺指的是将汽车所有的零部件进行装配，然后检查汽车的性能，这是汽车生产的最后一个环节，也是能保证汽车质量的重要环节。
二、汽车生产现场质量管理的特点及其重要性
汽车制造质量管理和控制具有灵活性、稳定性、集成性和决策智能性的特点，这是由于汽车生产的特点决定的。由于汽车生产规模大，生产流程相对复杂，所以对汽车产品质量进行全面控制就必须建立灵活的质量管理模式，这样才能满足生产过程中对于质量管理的要求。其次为保证汽车产品的质量，质量控制系统必须能及时对生产中出现的问题和故障进行预测和报警，使产品质量稳定。再次，汽车生产过程分散在各个车间和站点，各种设备和人员也比较分散，所以质量管理系统需要对各个站点信息进行集中控制。此外，随着信息技术的发展，可以充分利用生产中的数据信息并结合工作人员的经验建立质量控制决策体系，使对汽车现场质量控制管理的决策更加科学。
关于汽车生产现场质量管理的意义，一方面可有效提高工作效率和降低研发成本，另一方面可提升产品的质量，保障自主研发机构的竞争力，而产品质量的提高，可以保护消费者的合法权益。其次，现场质量管理可以向外界表明机构对于质量的态度和对质量的保证，从而提升企业的形象和竞争力。此外，在建设质量管理体系中，会对相关人员进行质量理论和标准培训，有利于提高员工的质量意识和服务意识。
三、加强汽车生产现场质量管理的有效方法
1. 加强对产品原材料的管控
汽车生产企业必须提高现场质量检验的管控能力，只有这样才能真正提高汽车产品的质量。而进行现场检验的第一个环节便是加强对产品原材料的管控，只有切实保证组成汽车的所有原材料的质量，才能振华智能满足客户的需要。根据汽车生产工艺，汽车生产企业的所有分车间都会有产品原材料进入，比如冲压车间的板材原料、焊接车间的外委件、喷涂车间的漆料和总装车间的成品件等。在对原料进行检验时必须加强对材料来源的检查，检查供应商品质量记录表和统计表，检查原材料进场检验报告表和检验记录表，对进场检验情况每日报表和物料检验每日报告进行检查，只有对这些报表报告进行检查管理，才能对原材料质量进行有效控制。
2. 加强产品生产过程中各个环节的管控
汽车制造流程包括冲压、焊接、涂装和总装，每一个环节都关系着汽车产品的质量，一方面需要保证汽车产品安装到位，保证成品件的质量；另一方面在汽车安装、焊接过程中要保证各个安装、焊接点的稳定性。此外，冲压和涂装工艺不但会影响汽车成品的质量，还会影响汽车产品的外观形象，所以必须加强汽车制造过程中每一个环节的质量把控，严格跟踪和检查那些在生产中可能会出现的问题。
3. 加强产品输出端的管控
在汽車经过冲压、焊接、涂装环节之后，汽车所有的零部件将汇聚在总装车间，并在总装车间组装成汽车成品。该环节是汽车制造的最后一个环节，也是决定汽车质量的关键环节，所以必须格外加强对该环节的质量控制，比如可以利用各种监控设备或监控表对各种质量指标进行跟踪检查和分析，为产品质量奠定基础。
4. 健全质量责任制，营造良好的生产氛围
为了顺利完成汽车生产现场质量管控，使汽车制造各环节可以按照严格的质量标准体系进行，从而提升汽车产品的性价比，保障消费者的权益，必须建立和完善质量责任制度，只有在制度的保障下才能有效开展质量管理和控制工作。一方面健全的质量管理制度可以规范员工的质量工作行为，使得员工可以奖罚分明，明确自己的职责范围，积极做好汽车生产的质量管理工作。另一方面健全员工考核管理机制，明确考核的内容使考核指标和内容进一步细化，不但能最大限度地保证汽车产品质量，而且完善的考核机制可以激励员工主动提升质量和责任意识，以积极的态度投入到质量工作中。最后，在汽车制造整个过程中必须严格按照质量管理的流程进行，为了督促员工对汽车生产质量管理工作进行不断改进和完善，使管理流程更加科学有效，必须营造良好的汽车生产企业文化氛围，体现汽车生产企业的整体精神面貌。比如可以利用对员工的职业道德教育和专业技能培训、企业文化活动的举办等营造文化氛围，展现企业的良好形象，促进汽车生产现场管理工作不断优化。
5. 结合实际情况进行明确管理
汽车生产企业在实际的质量管理工作中，必须结合具体的现场制造情况实施明确的管理。首先根据实际情况明确质量管理控制要点，包括产品质量的重要部位和重要工序的管理，跟踪质量问题直至完成对质量的改进工作。其次要明确现场质量管理检测的负责人，健全汽车生产企业班组长和车间主任的质量巡检制度和抽查制度。再次，在进行管理检验中需结合质量管理要点的重要性和工序选择检查方式，同时明确检验的频率。最后必须详细记录检查过程和结果，必须画出管理图，可以借助现场管理台账来检验现场质量管理工作的成效，从而能科学有效地评价汽车产品的质量，保证所有生产工序正常开展。
四、结语
综上所述，汽车生产现场质量管理已经成为现代系统管理的重要内容，汽车生产质量管理的成效影响着汽车产品的质量、汽车制造的效率，从而可能会影响汽车生产企业在市场上上的适应力和竞争力。因此，本文结合汽车制造工艺，对汽车生产现场管理的有效方法进行了探究，希望相关汽车生产企业可以在健全质量管理体系的基础上，充分发挥现场质量管理的功能，安排专业检验人员采取先进的质量管理理念和手段对汽车生产全过程进行质量把控，提高汽车产品的质量，促进汽车行业稳定健康发展。
参考文献
[1]韩江民，李鑫. 论汽车生产现场质量管理[J]. 城市建设理论研究，2014（35）.
[2]朱东峰. 关于汽车生产现场质量管理的有效方法的探索[J]. 民营科技，2016（08）.
[3]宋立辉. 如何做好汽车生产现场质量管理[J]. 职业技术，2012（08）.
关键词： 汽车；生产现场；质量管理；有效方法
一、汽车制造工艺概述
汽车在制造中主要包括四大工艺，即冲压工艺、焊接工艺、涂装工艺和总装工艺。其中冲压工艺指的是包括像车盖、外包围和车门等的加工；焊接工艺指的是对车门盖、车身进行焊接加工；涂装工艺指的是对车身表面进行喷漆，包括前处理、打磨、底涂、上胶和喷涂等环节；总装工艺指的是将汽车所有的零部件进行装配，然后检查汽车的性能，这是汽车生产的最后一个环节，也是能保证汽车质量的重要环节。
二、汽车生产现场质量管理的特点及其重要性
汽车制造质量管理和控制具有灵活性、稳定性、集成性和决策智能性的特点，这是由于汽车生产的特点决定的。由于汽车生产规模大，生产流程相对复杂，所以对汽车产品质量进行全面控制就必须建立灵活的质量管理模式，这样才能满足生产过程中对于质量管理的要求。其次为保证汽车产品的质量，质量控制系统必须能及时对生产中出现的问题和故障进行预测和报警，使产品质量稳定。再次，汽车生产过程分散在各个车间和站点，各种设备和人员也比较分散，所以质量管理系统需要对各个站点信息进行集中控制。此外，随着信息技术的发展，可以充分利用生产中的数据信息并结合工作人员的经验建立质量控制决策体系，使对汽车现场质量控制管理的决策更加科学。
关于汽车生产现场质量管理的意义，一方面可有效提高工作效率和降低研发成本，另一方面可提升产品的质量，保障自主研发机构的竞争力，而产品质量的提高，可以保护消费者的合法权益。其次，现场质量管理可以向外界表明机构对于质量的态度和对质量的保证，从而提升企业的形象和竞争力。此外，在建设质量管理体系中，会对相关人员进行质量理论和标准培训，有利于提高员工的质量意识和服务意识。
三、加强汽车生产现场质量管理的有效方法
1. 加强对产品原材料的管控
汽车生产企业必须提高现场质量检验的管控能力，只有这样才能真正提高汽车产品的质量。而进行现场检验的第一个环节便是加强对产品原材料的管控，只有切实保证组成汽车的所有原材料的质量，才能振华智能满足客户的需要。根据汽车生产工艺，汽车生产企业的所有分车间都会有产品原材料进入，比如冲压车间的板材原料、焊接车间的外委件、喷涂车间的漆料和总装车间的成品件等。在对原料进行检验时必须加强对材料来源的检查，检查供应商品质量记录表和统计表，检查原材料进场检验报告表和检验记录表，对进场检验情况每日报表和物料检验每日报告进行检查，只有对这些报表报告进行检查管理，才能对原材料质量进行有效控制。
2. 加强产品生产过程中各个环节的管控
汽车制造流程包括冲压、焊接、涂装和总装，每一个环节都关系着汽车产品的质量，一方面需要保证汽车产品安装到位，保证成品件的质量；另一方面在汽车安装、焊接过程中要保证各个安装、焊接点的稳定性。此外，冲压和涂装工艺不但会影响汽车成品的质量，还会影响汽车产品的外观形象，所以必须加强汽车制造过程中每一个环节的质量把控，严格跟踪和检查那些在生产中可能会出现的问题。
3. 加强产品输出端的管控
在汽車经过冲压、焊接、涂装环节之后，汽车所有的零部件将汇聚在总装车间，并在总装车间组装成汽车成品。该环节是汽车制造的最后一个环节，也是决定汽车质量的关键环节，所以必须格外加强对该环节的质量控制，比如可以利用各种监控设备或监控表对各种质量指标进行跟踪检查和分析，为产品质量奠定基础。
4. 健全质量责任制，营造良好的生产氛围
为了顺利完成汽车生产现场质量管控，使汽车制造各环节可以按照严格的质量标准体系进行，从而提升汽车产品的性价比，保障消费者的权益，必须建立和完善质量责任制度，只有在制度的保障下才能有效开展质量管理和控制工作。一方面健全的质量管理制度可以规范员工的质量工作行为，使得员工可以奖罚分明，明确自己的职责范围，积极做好汽车生产的质量管理工作。另一方面健全员工考核管理机制，明确考核的内容使考核指标和内容进一步细化，不但能最大限度地保证汽车产品质量，而且完善的考核机制可以激励员工主动提升质量和责任意识，以积极的态度投入到质量工作中。最后，在汽车制造整个过程中必须严格按照质量管理的流程进行，为了督促员工对汽车生产质量管理工作进行不断改进和完善，使管理流程更加科学有效，必须营造良好的汽车生产企业文化氛围，体现汽车生产企业的整体精神面貌。比如可以利用对员工的职业道德教育和专业技能培训、企业文化活动的举办等营造文化氛围，展现企业的良好形象，促进汽车生产现场管理工作不断优化。
5. 结合实际情况进行明确管理
汽车生产企业在实际的质量管理工作中，必须结合具体的现场制造情况实施明确的管理。首先根据实际情况明确质量管理控制要点，包括产品质量的重要部位和重要工序的管理，跟踪质量问题直至完成对质量的改进工作。其次要明确现场质量管理检测的负责人，健全汽车生产企业班组长和车间主任的质量巡检制度和抽查制度。再次，在进行管理检验中需结合质量管理要点的重要性和工序选择检查方式，同时明确检验的频率。最后必须详细记录检查过程和结果，必须画出管理图，可以借助现场管理台账来检验现场质量管理工作的成效，从而能科学有效地评价汽车产品的质量，保证所有生产工序正常开展。
四、结语
综上所述，汽车生产现场质量管理已经成为现代系统管理的重要内容，汽车生产质量管理的成效影响着汽车产品的质量、汽车制造的效率，从而可能会影响汽车生产企业在市场上上的适应力和竞争力。因此，本文结合汽车制造工艺，对汽车生产现场管理的有效方法进行了探究，希望相关汽车生产企业可以在健全质量管理体系的基础上，充分发挥现场质量管理的功能，安排专业检验人员采取先进的质量管理理念和手段对汽车生产全过程进行质量把控，提高汽车产品的质量，促进汽车行业稳定健康发展。
参考文献
[1]韩江民，李鑫. 论汽车生产现场质量管理[J]. 城市建设理论研究，2014（35）.
[2]朱东峰. 关于汽车生产现场质量管理的有效方法的探索[J]. 民营科技，2016（08）.
[3]宋立辉. 如何做好汽车生产现场质量管理[J]. 职业技术，2012（08）.