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曾经处在新创公司环节的企业家们，在风险资本支持下“功成”但并没有“身退”，而是继续活跃在VC循环圈内，并出现在循环圈的各个环节。
大约在四年多前，智创投合伙人陈友忠先生曾画过一个创业投资的循环圈，并在此后的各类场合多次提及这个圈。当时，中国创投正面临退出困境，这个圈所发挥的主要作用正是说明中国创投的循环在资本市场的环节断裂，退出无门，从而导致整个行业跌入低谷。但自2003年初开始，随着被投企业并购和境外上市的增多，这个循环圈对外资创投终于呈现出赏心悦目的闭合状，中国创投业也由此再次进入上升通道。
但我们今天来看这个“圈”，关注的却不是资金流，而是创业者在其中所扮演的角色——曾经处在新创公司环节的创业者们，在风险资本支持下“功成”但并没有“身退”，而是继续活跃在这个循环圈内，并出现在循环圈的各个环节。
存在方式一：连续创业者
毫无疑问，创业是一件辛苦活，有的创业者在成功之后甚至表示，如果人生可以重来，他绝对不会选择走创业这条道路。但也有另外一群人，始终充满了激情和创意，他们利用自己在行业内的地位和敏锐的商业嗅觉，灵敏地察知下一个商机，不断地投身于一个又一个的创业企业。低调的王定标，为人熟知的吴峻都是其中的典型代表，其创办的多家公司都先后获得了投资。
这些连续创业者，较之初次创业的人士，至少有三方面的优势：其一是初始资本。作为此前成功创业的回报，这些连续创业者通常都已经有了一定的资本积累，从而在开始下一番冒险时可以自己承担相当部分的投入，而并不用急于去寻找外部投资；其二是成功的经营经验。创业是一项充满了未知挑战的系统工程，只有那些亲身经历过的人才更明白如何应付各种危机；其三是良好的人脉资源，在行业内的成功经历让他们更易于与人合作。正是这些优势使得连续创业者们更容易获得投资家的信赖，从而增加了创投循环圈中的项目流。
存在方式二：资金管理者
创业者继续留驻创投循环圈的第二种形式是转身为资金管理者（GP，General Partner），即从原来谈判桌的“卖方”变身为“买方”。
相对于从投资银行家转型而来的投资者，这些出身于创业者的投资人在投资过程中更易于和企业交流与沟通。他们往往能够设身处地地理解创业人员的担心和苦恼，不因手握重金而显得过于强硬。在投资之后，他们还能将自己的创业经验继续派上用场，给创业企业提供更好的增值服务。此外，他们的行业经验也对挑选投资企业大有裨益。但值得注意的是，这类资金管理者参与资金管理的深浅程度又各有不同，有的和其他合伙人没什么两样，全职参与投资管理，如薛村禾、沈南鹏等; 有的则只是作为投资合伙人（Venture Partner），即并不加入投资机构承担全职投资管理，而只是根据个案需要兼职参与，如朱敏、周鸿、宁君。
在过去的数年中，中国创投业的人员主要来自于投资银行界，还有少部分来自于大企业，这和美国创投业的人员构成大相径庭。究其原因，还是因为国内创投发展历史较短。而随着近两年诸多成功创业人士加入投资圈，这种状况或将得以改
观。同时，这也在某种程度上预示着中国创投已经走过了一个完整的循环圈。
存在方式三：天使投资人
在国内，适于早期项目的天使投资一直是投资圈中相当薄弱的环节。许多早期项目对于机构而言所需的资金量太小，而且不易判断。对于普通的民间资本而言，如果没有充足的产业经验，同样难以介入。但如果没有这些早期项目作为基础，势必会影响到中后期项目的供应。成功创业者变身为天使投资人，正好填补了创投市场这段空白。
鉴于早期项目的特质，使得这类投资无法通过完善的尽职调查来进行判断，因此出身于创业者的天使投资人，易于投资于他们熟知的特定行业，利用其对行业人士、对市场的深刻理解，先行一步地找到下一个增长点，从而实现其高风险，但也是高回报的投资。这类天使投资人队伍的壮大，将在一定程度上优化国内创业投资的土壤。
除以上三种形式外，创业者在成为财富的拥有者之后，还作为纯粹的资金供应方（LP, Limited Partners）直接投资于创投基金。另外，成功创业者的下一个角色也并不唯一，而往往是多种形式交织在一起，“身兼数职”，既连续创业，又做天使投资；既作为资金的管理方，也作为资金的供应方等等，不一而足。但不论是哪种形式，只要有成功经验的创业者继续留驻创投圈，给各个环节注入更多的能量，就会有利于这个循环圈更为顺畅地运转。
大约在四年多前，智创投合伙人陈友忠先生曾画过一个创业投资的循环圈，并在此后的各类场合多次提及这个圈。当时，中国创投正面临退出困境，这个圈所发挥的主要作用正是说明中国创投的循环在资本市场的环节断裂，退出无门，从而导致整个行业跌入低谷。但自2003年初开始，随着被投企业并购和境外上市的增多，这个循环圈对外资创投终于呈现出赏心悦目的闭合状，中国创投业也由此再次进入上升通道。
但我们今天来看这个“圈”，关注的却不是资金流，而是创业者在其中所扮演的角色——曾经处在新创公司环节的创业者们，在风险资本支持下“功成”但并没有“身退”，而是继续活跃在这个循环圈内，并出现在循环圈的各个环节。
存在方式一：连续创业者
毫无疑问，创业是一件辛苦活，有的创业者在成功之后甚至表示，如果人生可以重来，他绝对不会选择走创业这条道路。但也有另外一群人，始终充满了激情和创意，他们利用自己在行业内的地位和敏锐的商业嗅觉，灵敏地察知下一个商机，不断地投身于一个又一个的创业企业。低调的王定标，为人熟知的吴峻都是其中的典型代表，其创办的多家公司都先后获得了投资。
这些连续创业者，较之初次创业的人士，至少有三方面的优势：其一是初始资本。作为此前成功创业的回报，这些连续创业者通常都已经有了一定的资本积累，从而在开始下一番冒险时可以自己承担相当部分的投入，而并不用急于去寻找外部投资；其二是成功的经营经验。创业是一项充满了未知挑战的系统工程，只有那些亲身经历过的人才更明白如何应付各种危机；其三是良好的人脉资源，在行业内的成功经历让他们更易于与人合作。正是这些优势使得连续创业者们更容易获得投资家的信赖，从而增加了创投循环圈中的项目流。
存在方式二：资金管理者
创业者继续留驻创投循环圈的第二种形式是转身为资金管理者（GP，General Partner），即从原来谈判桌的“卖方”变身为“买方”。
相对于从投资银行家转型而来的投资者，这些出身于创业者的投资人在投资过程中更易于和企业交流与沟通。他们往往能够设身处地地理解创业人员的担心和苦恼，不因手握重金而显得过于强硬。在投资之后，他们还能将自己的创业经验继续派上用场，给创业企业提供更好的增值服务。此外，他们的行业经验也对挑选投资企业大有裨益。但值得注意的是，这类资金管理者参与资金管理的深浅程度又各有不同，有的和其他合伙人没什么两样，全职参与投资管理，如薛村禾、沈南鹏等; 有的则只是作为投资合伙人（Venture Partner），即并不加入投资机构承担全职投资管理，而只是根据个案需要兼职参与，如朱敏、周鸿、宁君。
在过去的数年中，中国创投业的人员主要来自于投资银行界，还有少部分来自于大企业，这和美国创投业的人员构成大相径庭。究其原因，还是因为国内创投发展历史较短。而随着近两年诸多成功创业人士加入投资圈，这种状况或将得以改
观。同时，这也在某种程度上预示着中国创投已经走过了一个完整的循环圈。
存在方式三：天使投资人
在国内，适于早期项目的天使投资一直是投资圈中相当薄弱的环节。许多早期项目对于机构而言所需的资金量太小，而且不易判断。对于普通的民间资本而言，如果没有充足的产业经验，同样难以介入。但如果没有这些早期项目作为基础，势必会影响到中后期项目的供应。成功创业者变身为天使投资人，正好填补了创投市场这段空白。
鉴于早期项目的特质，使得这类投资无法通过完善的尽职调查来进行判断，因此出身于创业者的天使投资人，易于投资于他们熟知的特定行业，利用其对行业人士、对市场的深刻理解，先行一步地找到下一个增长点，从而实现其高风险，但也是高回报的投资。这类天使投资人队伍的壮大，将在一定程度上优化国内创业投资的土壤。
除以上三种形式外，创业者在成为财富的拥有者之后，还作为纯粹的资金供应方（LP, Limited Partners）直接投资于创投基金。另外，成功创业者的下一个角色也并不唯一，而往往是多种形式交织在一起，“身兼数职”，既连续创业，又做天使投资；既作为资金的管理方，也作为资金的供应方等等，不一而足。但不论是哪种形式，只要有成功经验的创业者继续留驻创投圈，给各个环节注入更多的能量，就会有利于这个循环圈更为顺畅地运转。