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摘 要：通过等级化岗位描述和岗位聘任条件的设定，让绝大部分员工明确个人的发展目标.制定合理的职业生涯规划.通过努力实现自我目标。而医院人力资源规划的实施、合理配置和科学开发，可以通过岗位设置职数分布做有机调控。从而最大程度地挖掘人才潜能，为医院发展服务。
关键词：岗位设置；实践流程
一、岗位设置原则
岗位设置管理是卫生事业单位人事制度改革不断深化的必然结果。岗位设置管理体现在人力资源管理的各个环节。是公开招聘、聘任、考核、培训及收入分配的基础和依据。科学的岗位设置关系到医院人力资源的有效配置、学科建设的合理布局以及人才队伍规划[1]。因此必须根据临床工作及学科建设的需要提出岗位设置计划。医院专业技术岗位设置工作必须遵循以下原则：
1、按照总额控制、结构调整的原则。专业技术岗位结构比例严格控制在上级部门核定的人员总编制范围内。
2、以岗位设置管理的必要性医院学科建设和人才队伍规划为依据，对重点学科、优势学科予以重点支持。
3、坚持改革、发展、稳定相结合的原则。促进专业技术、管理、工勤队伍协调发展。
二、岗位设置作用
1、促进学科战略调整
岗位设置管理对学科建设有着明显的导向作用。通过岗位设置管理，合理配置人才，根据医院发展战略.培植医院发展的新亮点。完成学科战略调整的重大任务。岗位设置过程中必须注重支持重点学科持续发展。学科战略调整的关键是重点学科建设。要充分考虑重点学科所承担的人才培养、科学研究重任以及学科团队的培养和发展。因此。对重点学科必须予以大力支持。医院在岗位设置政策上须注重鼓励发展优势学科，努力为优势学科营造良好的人才环境。不断提高其在申报国家重点项目、发表高水平学术论文、培养优秀人才等方面的能力。以提升医院整体水平和科研创新能力。统筹兼顾一般学科。每个医院的不同专业因工作任务不同。其发展也不平衡。在岗位设置时.既要考虑到优势学科重点发展.也要考虑到所有学科共同发展[2]。
2、人才队伍建设
医院竞争的实质是人才竞争，实施人才战略。建设高素质的人才队伍是医院各项工作的重中之重。尤其是人才队伍建设现状远不能适应医院发展需要、高层次人才数量不足，必须依托科学的岗位设置管理.通过健全人才管理机制。拓宽引进人才渠道.加大对外引进高层次紧缺人才的力度。加速人员流；对于内部人才制订有针对性的培养计划和合理的人才激励机制.通过各种形式，为人才健康、加速成长搭建一个平台.促进优秀人才脱颖而出。
3、为医务人员履职考核提供依据
实行岗位聘任制.使医务人员职务由过去的"身份管理"变成了"岗位管理".这种管理必须通过岗位考核予以实现。聘期考核是考核医务人员聘期内是否完成了所在岗位的医疗、教学、科研任务，而岗位设置为聘期考核提供依据和标准。通过岗位设置，设定明确的岗位标准.并严格按照指定的标准进行岗位考核.从根本上改变了过去"职称终身制"和"评上松口气"的弊端.实现了岗位设置在医院人力资源管理中的导向性作用[3]。
三、具体操作流程
要想做好岗位设置工作，首先进行岗位调查，摸清医院当前学科发展和人力资源状况，解决资格与聘任、岗位与编制的矛盾。数据调研主要收集、分析各临床科室中级及以上人员工作绩效的数据指标：
（1）人力资源结构：如职称结构、学历结构、年龄结构、聘任时间、研究生导师人数以及学术兼职情况。
（2）科研工作情况：如科研课题、获奖课题、中华系列、SCI论文发表数和科研获奖情况等
（3）按照岗位任职条件：根据不同岗位类别、岗位等级，按分定岗，拟定出聘用人员岗位等级名单。
（4）做好公示：接受监督，对拟聘工作岗位人员在医院公示专栏内进行为期7天的公示，广泛接受各方监督。将公示后的拟聘工作岗位人员名单提交院长、党总支部、工会讨论通过。再报上级人事主管部门批准，然后医院与职工签订聘用合同。
四、从岗位设置工作中得到启示
1、建立人力配备和工作量联动的指标体系
需要严谨的指标体系设计和测算为医院合理配置人力资源提供参考性或指导性建议。从医院角度看，也需要根据医院业务量、科室设置、科室特点、学科发展等情况，对人力资源配置与医务发展的互动关系进行匹配研究，从而形成指导医院人力资源配置的有效参考指标，进一步指导优化医院人力资源管理。
2、建立岗位设置与职称晋升相结合的制度机制
科学地进行岗位分析， 是使用人力资源的基础。医院必须从动态发展的角度，对各部门所承担的任务、责职进行细分、量化，才能做到合理配置[ 4 ]。医院应未雨绸缪，按照相关规定及早开展岗位设置的先期调研和论证，以使未来的岗位设置更符合医院的发展需要。同时，在岗位设置的基础上，需要进一步探索建立与岗位设置相匹配的职称晋升制度，进一步优化医院各类专业技术人员的结构比例关系，促进医院人力资源配置的不断优化。
3、根据业务需求合理配置和培育人力资源队伍
构建医院核心竞争力和医院可持续发展需要一支梯队结构合理的人才队伍作保证。最近发布的《国家中长期人才发展规划纲要（2010 -2020年）》明确提出"人才优先、以用为本"。人才的引进不是职称越高越好、学历越高越好，要把充分发挥各类人才的作用作为根本任务，构建梯队合理的人才团队，才能充分发挥人才最大潜能，提高人才贡献率，产出最大的经济和社会效益。因此，需要从医院实际出发，建立以用为本的人才理念，合理引进和培育人才，构建科学合理的医学人才结构，培育一支成本低、效用大的人力资源队伍，为医院发展提供人才和智力基础和保障[5]。
岗位设置管理工作不但是一项十分艰巨、复杂的系统工程，而且矛盾错综复杂。如果没有领导的高度重视和坚强的组织保障，岗位设置管理工作是寸步难行的。为了确保岗位设置管理工作顺利实施，我院及时成立了以院长、书记为组长的医院岗位设置管理领导小组，领导小组成员和相关工作人员认真学习、深刻领会有关岗位设置管理文件精神，并积极与卫生局相关负责人沟通，掌握了政策上的优势。同时，我们要充分发挥党组织的政治核心和监督保证作用[6]。
参考文献：
[1]谭天林，陈昌远，李雪，等.医院管理理念创新的实践与探索叨[J].中国医院管理，2009，（3）.
[2]谭天林.新医改形势下医院院长强化管理能力的思考[J].中国医院管理，2009，（8）.
[3]谭天林，贺敏，冯光成，等.成都市新都区公立医疗机构卫生人力资源现状调查[J].西南军医，2007，（6）.
[4]寇文誉.浅议事业单位岗位设置与管理[J].管理科学，2009，（6）.
[5]杨广益.岗位设置管理在水利测绘单位人事制度改革中的麓要性探讨[J].现代测绘，2008，（9）.
[6]张小庄，苏亚乐.医院行政职能部门绩效评价指标体系的设计[J].中华医院管理杂志，2007，（9）.
作者简介：杨璐（1986.1-），女，天津人，天津市儿童医院，社科研究实习员，本科学历，研究方向：人力资源管理；赵杨（1981.1-）女，河南郑州人，天津市儿童医院，助理研究员，硕士，研究方向：人力资源管理；杨富杰（1959.10-），男，天津人，天津市卫生局行管部，主管技师，研究方向：人力资源管理。
关键词：岗位设置；实践流程
一、岗位设置原则
岗位设置管理是卫生事业单位人事制度改革不断深化的必然结果。岗位设置管理体现在人力资源管理的各个环节。是公开招聘、聘任、考核、培训及收入分配的基础和依据。科学的岗位设置关系到医院人力资源的有效配置、学科建设的合理布局以及人才队伍规划[1]。因此必须根据临床工作及学科建设的需要提出岗位设置计划。医院专业技术岗位设置工作必须遵循以下原则：
1、按照总额控制、结构调整的原则。专业技术岗位结构比例严格控制在上级部门核定的人员总编制范围内。
2、以岗位设置管理的必要性医院学科建设和人才队伍规划为依据，对重点学科、优势学科予以重点支持。
3、坚持改革、发展、稳定相结合的原则。促进专业技术、管理、工勤队伍协调发展。
二、岗位设置作用
1、促进学科战略调整
岗位设置管理对学科建设有着明显的导向作用。通过岗位设置管理，合理配置人才，根据医院发展战略.培植医院发展的新亮点。完成学科战略调整的重大任务。岗位设置过程中必须注重支持重点学科持续发展。学科战略调整的关键是重点学科建设。要充分考虑重点学科所承担的人才培养、科学研究重任以及学科团队的培养和发展。因此。对重点学科必须予以大力支持。医院在岗位设置政策上须注重鼓励发展优势学科，努力为优势学科营造良好的人才环境。不断提高其在申报国家重点项目、发表高水平学术论文、培养优秀人才等方面的能力。以提升医院整体水平和科研创新能力。统筹兼顾一般学科。每个医院的不同专业因工作任务不同。其发展也不平衡。在岗位设置时.既要考虑到优势学科重点发展.也要考虑到所有学科共同发展[2]。
2、人才队伍建设
医院竞争的实质是人才竞争，实施人才战略。建设高素质的人才队伍是医院各项工作的重中之重。尤其是人才队伍建设现状远不能适应医院发展需要、高层次人才数量不足，必须依托科学的岗位设置管理.通过健全人才管理机制。拓宽引进人才渠道.加大对外引进高层次紧缺人才的力度。加速人员流；对于内部人才制订有针对性的培养计划和合理的人才激励机制.通过各种形式，为人才健康、加速成长搭建一个平台.促进优秀人才脱颖而出。
3、为医务人员履职考核提供依据
实行岗位聘任制.使医务人员职务由过去的"身份管理"变成了"岗位管理".这种管理必须通过岗位考核予以实现。聘期考核是考核医务人员聘期内是否完成了所在岗位的医疗、教学、科研任务，而岗位设置为聘期考核提供依据和标准。通过岗位设置，设定明确的岗位标准.并严格按照指定的标准进行岗位考核.从根本上改变了过去"职称终身制"和"评上松口气"的弊端.实现了岗位设置在医院人力资源管理中的导向性作用[3]。
三、具体操作流程
要想做好岗位设置工作，首先进行岗位调查，摸清医院当前学科发展和人力资源状况，解决资格与聘任、岗位与编制的矛盾。数据调研主要收集、分析各临床科室中级及以上人员工作绩效的数据指标：
（1）人力资源结构：如职称结构、学历结构、年龄结构、聘任时间、研究生导师人数以及学术兼职情况。
（2）科研工作情况：如科研课题、获奖课题、中华系列、SCI论文发表数和科研获奖情况等
（3）按照岗位任职条件：根据不同岗位类别、岗位等级，按分定岗，拟定出聘用人员岗位等级名单。
（4）做好公示：接受监督，对拟聘工作岗位人员在医院公示专栏内进行为期7天的公示，广泛接受各方监督。将公示后的拟聘工作岗位人员名单提交院长、党总支部、工会讨论通过。再报上级人事主管部门批准，然后医院与职工签订聘用合同。
四、从岗位设置工作中得到启示
1、建立人力配备和工作量联动的指标体系
需要严谨的指标体系设计和测算为医院合理配置人力资源提供参考性或指导性建议。从医院角度看，也需要根据医院业务量、科室设置、科室特点、学科发展等情况，对人力资源配置与医务发展的互动关系进行匹配研究，从而形成指导医院人力资源配置的有效参考指标，进一步指导优化医院人力资源管理。
2、建立岗位设置与职称晋升相结合的制度机制
科学地进行岗位分析， 是使用人力资源的基础。医院必须从动态发展的角度，对各部门所承担的任务、责职进行细分、量化，才能做到合理配置[ 4 ]。医院应未雨绸缪，按照相关规定及早开展岗位设置的先期调研和论证，以使未来的岗位设置更符合医院的发展需要。同时，在岗位设置的基础上，需要进一步探索建立与岗位设置相匹配的职称晋升制度，进一步优化医院各类专业技术人员的结构比例关系，促进医院人力资源配置的不断优化。
3、根据业务需求合理配置和培育人力资源队伍
构建医院核心竞争力和医院可持续发展需要一支梯队结构合理的人才队伍作保证。最近发布的《国家中长期人才发展规划纲要（2010 -2020年）》明确提出"人才优先、以用为本"。人才的引进不是职称越高越好、学历越高越好，要把充分发挥各类人才的作用作为根本任务，构建梯队合理的人才团队，才能充分发挥人才最大潜能，提高人才贡献率，产出最大的经济和社会效益。因此，需要从医院实际出发，建立以用为本的人才理念，合理引进和培育人才，构建科学合理的医学人才结构，培育一支成本低、效用大的人力资源队伍，为医院发展提供人才和智力基础和保障[5]。
岗位设置管理工作不但是一项十分艰巨、复杂的系统工程，而且矛盾错综复杂。如果没有领导的高度重视和坚强的组织保障，岗位设置管理工作是寸步难行的。为了确保岗位设置管理工作顺利实施，我院及时成立了以院长、书记为组长的医院岗位设置管理领导小组，领导小组成员和相关工作人员认真学习、深刻领会有关岗位设置管理文件精神，并积极与卫生局相关负责人沟通，掌握了政策上的优势。同时，我们要充分发挥党组织的政治核心和监督保证作用[6]。
参考文献：
[1]谭天林，陈昌远，李雪，等.医院管理理念创新的实践与探索叨[J].中国医院管理，2009，（3）.
[2]谭天林.新医改形势下医院院长强化管理能力的思考[J].中国医院管理，2009，（8）.
[3]谭天林，贺敏，冯光成，等.成都市新都区公立医疗机构卫生人力资源现状调查[J].西南军医，2007，（6）.
[4]寇文誉.浅议事业单位岗位设置与管理[J].管理科学，2009，（6）.
[5]杨广益.岗位设置管理在水利测绘单位人事制度改革中的麓要性探讨[J].现代测绘，2008，（9）.
[6]张小庄，苏亚乐.医院行政职能部门绩效评价指标体系的设计[J].中华医院管理杂志，2007，（9）.
作者简介：杨璐（1986.1-），女，天津人，天津市儿童医院，社科研究实习员，本科学历，研究方向：人力资源管理；赵杨（1981.1-）女，河南郑州人，天津市儿童医院，助理研究员，硕士，研究方向：人力资源管理；杨富杰（1959.10-），男，天津人，天津市卫生局行管部，主管技师，研究方向：人力资源管理。