在工程建设中,新技术、新材料、新设备和新工艺的广泛运用,促进了生产力的快速发展,同时也倒逼着工程管理水平的提高。只有通过工程管理来指导工程技术的应用,实现对工艺、设备和材料等工程共同体进行合理的控制和有效的组织,工程建设才能取得较好的整体效果。本文基于安徽省公路桥梁工程管理中的应用实例,归纳分析了影响工程项目管理的主要因素,即工程建设环境、从业队伍人员素质、施工工艺、项目管理目标与要求等四个方面。应用多目标决策方法将项目管理方法的"选择"转换为求解"可靠度",以此构建了项目管理方法可靠度模型。项目管理方法的确定实质是对管理方法的决策与实施,是对决策结果和面向决策研究的统一过程。在这个过程中不仅要统筹管理科学、社会环境、建设项目自身条件等诸多方面,同时还必须形成与工程技术的有效结合。根据工程建设与项目管理的客观规律,提出了项目管理方法确定的基本准则,即创新准则、系统准则、可行准则、重点准则和底线准则等五项基本准则,为提高工程管理水平探索一个新视角。