当今零售超市竞争异常激烈,乐天玛特、家乐福在中国黯然出局的结局众所周知.社区经营服务是业主生活必不可少的服务,但是物业公司自己经营的几乎为零,通常的服务模式都是把房屋租给工商户,以单纯收取租金的方式进行经营活动.因此,在社区内通过平台引进供应商商品,既能为社区的业主节省出行成本、价格成本、人力成本等,又可以提升物业的服务水平,可以说社区平台服务是物业管理的延伸.但是社区内没有存放商品的库房,这样就限制了商品的品种和采购数量,从而也限制了业主的购买量、限制了供应商的参与和供应欲望.本文以所在的北京远和志尚科技服务有限公司为例,通过总结实际运作产生的问题,并借鉴专家学者的理论与经验,研究社区进销存管理及供应商服务模式.通过对社区进销存管理模式的探索,实现差异化服务管理,使社区服务植入千家万户.在不断变化和创新中实现社区多种经营服务模式,建议以点带面设立总库,总库下设社区分库,辐射社区业主,以期实现线上平台多种经营服务,通过降低成本的方式实现收入与利润的增长.