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冷漠的背后
哲理的故事：
德国心理学家格林曼特曾经做过一个著名的“电梯实验”。他让自己的一名学生扮演“患病者”乘坐电梯。当电梯里只有两个人，“患病者”晕倒时，那个唯一的旁观者通常会立即上前救助；当电梯里有三个人时，病患依然能得到有效救助，通常是一个人负责安抚，另外一个人打电话求救；但当电梯里增加到四个人时，情况开始发生微妙的变化，一般会有人借故离开；而当同乘者增加到七人时，离开的人会更多，最严重的一次，只剩下一个人照顾“患病者”，其他六人一声不响地走了，好像什么事情都没有发生。
实验结束时，格林曼特追问这些冷漠的离开者为什么会选择离开。离开者的回答大同小异：“不是有人在施救吗？我没有必要待在那里。”“我看到有人走了，就跟在他后面离开了。”“这么多人在现场，即使我离开，也会有人出手相助的。”格林曼特发现，当有人在公众场合遇上危险或困难，得不到及时救助，并非完全与旁观者的品德有关，而是当有很多人在场时，一种群体性“依赖心理”往往会造成无人愿意负责的严重结果，而同时有些人的冷漠则是消极的“从众心理”起了作用，跟随他人一道离开，内疚感和自责感就会在无形中减弱或消失。
此外，更加令心理学家惊叹的是，很多人仅仅是因为感到害羞或者害怕，就放弃了主动施救的机会，而他们也往往会侥幸地认为，自己的不作为并不会有什么恶劣影响。（蒋骁飞）
故事的哲理：
正所谓“三个和尚没水吃”。缺乏担当的背后，是误以为别人可以顶上，而自己无须为此负责。长此以往，组织内就会形成推诿扯皮的坏风气，从而伤害到组织和组织里的每一个人。
用奶糖代替子弹
哲理的故事：
1980年代，利比里亚发生政变，政权被反动派掌控。一位女子埃伦·约翰逊·瑟利夫与同伴们开始了顽强的抗争。一天，埃伦带着贴身护卫维撒来到城外的村落做群众工作，突然从大树后面冲出一个端着枪的小伙子，没待她看清便扣动了扳机，幸好维撒反应极快扑在她面前，而自己却躺倒在血泊里。事后她才知道，凶手叫乔治，是维撒的邻居，被敌对势力收买后一直准备着暗杀行动。她决心为维撒报仇，可后来一直没有找到乔治的行踪。
10年过去了，反对派终于被打倒，埃伦也进入了新政府高层，开始思考如何惩罚往日的政敌。但一件小事彻底改变了她的想法。
那天，埃伦偶然经过维撒的家乡，想起过往，便去看维撒的母亲。令她万分惊讶的是，维撒的母亲正捧着一把奶糖准备给邻居乔治的母亲送过去，她不禁疑惑地问道：“你们是仇敌，你还给她糖？”维撒的母亲很平静地说：“这些年乔治一直没有音信，如今他母亲又病了，让人心痛呀。”埃伦怒由心生：“可他们是我们的仇人啊！”维撒的母亲叹了口气，缓缓地说：“以前我也把他母亲当成仇人，可这样做只能积累仇恨。每次我出村，原本从她家门口前过只需10分钟，而因为怨恨绕道走却足足需要两个小时。宽恕了别人，也给自己留了一条出路。”
埃伦听了之后，似有所悟道：“用奶糖代替子弹，看似让他人受惠，实则惠及了自己和他人。”就因为抛开了仇恨，能以宽容之心对待敌人，埃伦最终获得了举国拥护，成为非洲历史上第一位民选女总统。（黄鹤）
故事的哲理：
你能包容多少人，你就能领导多少人。
另类招生法
哲理的故事：
颇具传奇色彩的已故教授罗姆·雷特文，生前是麻省理工学院电子与生物工程名誉教授、神经生理学家。想要成为他的学生，是一件“很容易又很困难”的事儿。生性浪漫的他，讨厌用考试筛选人才的刻板形式，并因此自创了“杰罗姆Style”纳贤方法。
他会跑到麻省理工学院的图书馆，借一大堆与他的研究相关的书籍，然后故意过期不还，等图书馆通知他“有学生要借”的时候，他就会乐颠颠地跑去图书馆亲自见这个学生。
这当然不是简单的“见面”，他会借机考考这名同学，看看其资质如何，而最重要的是要和他有精神上的契合。在他看来，聪明的学生很多，但能跟他产生共鸣的“同类”很少。怀着这种求才若渴的心情，一旦发现一个被他“面试”通过的学生，他一定会凭自己的三寸不烂之舌，滔滔不绝地游说对方，直到那个学生招架不住，乖乖投到他的门下。（张莹）
故事的哲理：
所有管理者都渴望人才，但关键是如何发现人才。其中，您确实了解自己以及自己的需求吗？在社会化营销时代，您会借用精准营销的思路去尝试精准地发现适合您需求的人才吗？如果不能，或没想过，很抱歉，您只能为才所困。
鸟粪压坏车
哲理的故事：
前不久，一个名叫克莱顿·霍夫的美国小伙子在推特上留下 了这样一句话：“今天看到一只小鸟在Smart（精灵）车上便便，估 计鸟粪把这车压坏了。”形象地比喻了Smart迷你的外形，因此很 多网友都浏览和评论了这句话，不过大多数人往往都是一笑了之 并没当真，除了一个人。
这个人就是美国Smart汽车有限公司的市场营销部经理史蒂夫。他对所有网上关于Smart的评论都很关注。针对克莱顿看到的现象，史蒂夫没有立即回复而是认真做起了研究，搜集了大量关于鸟粪对汽车造成多大压力的资料。
3个小时后，史蒂夫在推特上针对之前克莱顿的调侃，进行了正式回应：“一只小鸟的鸟粪不大可能压坏一辆车，4500万只差不多。”在回应的内容里，史蒂文还附上了一张能够压坏Smart车外壳的鸟粪数量图表——鸽子450万只，火鸡36万只，鸵鸟4.5万只……
这个回应一出，不到半天点击量就达十几万次。关于Smart汽车和鸟粪，很快就成了美国各大网站的聊天话题。史蒂文的较真儿在无形中为自家的汽车做了广告，很多人由此知道看似小巧的Smart汽车的外壳如何抗压，不少人表示“也要买辆开开看。”（张珠容）
故事的哲理：
越是有特色的品牌，越难免会遭遇意想不到的尴尬。学会机敏沉着地洞察，学会妙趣横生地较真，不失为化尴尬为机遇的好办法。
哲理的故事：
德国心理学家格林曼特曾经做过一个著名的“电梯实验”。他让自己的一名学生扮演“患病者”乘坐电梯。当电梯里只有两个人，“患病者”晕倒时，那个唯一的旁观者通常会立即上前救助；当电梯里有三个人时，病患依然能得到有效救助，通常是一个人负责安抚，另外一个人打电话求救；但当电梯里增加到四个人时，情况开始发生微妙的变化，一般会有人借故离开；而当同乘者增加到七人时，离开的人会更多，最严重的一次，只剩下一个人照顾“患病者”，其他六人一声不响地走了，好像什么事情都没有发生。
实验结束时，格林曼特追问这些冷漠的离开者为什么会选择离开。离开者的回答大同小异：“不是有人在施救吗？我没有必要待在那里。”“我看到有人走了，就跟在他后面离开了。”“这么多人在现场，即使我离开，也会有人出手相助的。”格林曼特发现，当有人在公众场合遇上危险或困难，得不到及时救助，并非完全与旁观者的品德有关，而是当有很多人在场时，一种群体性“依赖心理”往往会造成无人愿意负责的严重结果，而同时有些人的冷漠则是消极的“从众心理”起了作用，跟随他人一道离开，内疚感和自责感就会在无形中减弱或消失。
此外，更加令心理学家惊叹的是，很多人仅仅是因为感到害羞或者害怕，就放弃了主动施救的机会，而他们也往往会侥幸地认为，自己的不作为并不会有什么恶劣影响。（蒋骁飞）
故事的哲理：
正所谓“三个和尚没水吃”。缺乏担当的背后，是误以为别人可以顶上，而自己无须为此负责。长此以往，组织内就会形成推诿扯皮的坏风气，从而伤害到组织和组织里的每一个人。
用奶糖代替子弹
哲理的故事：
1980年代，利比里亚发生政变，政权被反动派掌控。一位女子埃伦·约翰逊·瑟利夫与同伴们开始了顽强的抗争。一天，埃伦带着贴身护卫维撒来到城外的村落做群众工作，突然从大树后面冲出一个端着枪的小伙子，没待她看清便扣动了扳机，幸好维撒反应极快扑在她面前，而自己却躺倒在血泊里。事后她才知道，凶手叫乔治，是维撒的邻居，被敌对势力收买后一直准备着暗杀行动。她决心为维撒报仇，可后来一直没有找到乔治的行踪。
10年过去了，反对派终于被打倒，埃伦也进入了新政府高层，开始思考如何惩罚往日的政敌。但一件小事彻底改变了她的想法。
那天，埃伦偶然经过维撒的家乡，想起过往，便去看维撒的母亲。令她万分惊讶的是，维撒的母亲正捧着一把奶糖准备给邻居乔治的母亲送过去，她不禁疑惑地问道：“你们是仇敌，你还给她糖？”维撒的母亲很平静地说：“这些年乔治一直没有音信，如今他母亲又病了，让人心痛呀。”埃伦怒由心生：“可他们是我们的仇人啊！”维撒的母亲叹了口气，缓缓地说：“以前我也把他母亲当成仇人，可这样做只能积累仇恨。每次我出村，原本从她家门口前过只需10分钟，而因为怨恨绕道走却足足需要两个小时。宽恕了别人，也给自己留了一条出路。”
埃伦听了之后，似有所悟道：“用奶糖代替子弹，看似让他人受惠，实则惠及了自己和他人。”就因为抛开了仇恨，能以宽容之心对待敌人，埃伦最终获得了举国拥护，成为非洲历史上第一位民选女总统。（黄鹤）
故事的哲理：
你能包容多少人，你就能领导多少人。
另类招生法
哲理的故事：
颇具传奇色彩的已故教授罗姆·雷特文，生前是麻省理工学院电子与生物工程名誉教授、神经生理学家。想要成为他的学生，是一件“很容易又很困难”的事儿。生性浪漫的他，讨厌用考试筛选人才的刻板形式，并因此自创了“杰罗姆Style”纳贤方法。
他会跑到麻省理工学院的图书馆，借一大堆与他的研究相关的书籍，然后故意过期不还，等图书馆通知他“有学生要借”的时候，他就会乐颠颠地跑去图书馆亲自见这个学生。
这当然不是简单的“见面”，他会借机考考这名同学，看看其资质如何，而最重要的是要和他有精神上的契合。在他看来，聪明的学生很多，但能跟他产生共鸣的“同类”很少。怀着这种求才若渴的心情，一旦发现一个被他“面试”通过的学生，他一定会凭自己的三寸不烂之舌，滔滔不绝地游说对方，直到那个学生招架不住，乖乖投到他的门下。（张莹）
故事的哲理：
所有管理者都渴望人才，但关键是如何发现人才。其中，您确实了解自己以及自己的需求吗？在社会化营销时代，您会借用精准营销的思路去尝试精准地发现适合您需求的人才吗？如果不能，或没想过，很抱歉，您只能为才所困。
鸟粪压坏车
哲理的故事：
前不久，一个名叫克莱顿·霍夫的美国小伙子在推特上留下 了这样一句话：“今天看到一只小鸟在Smart（精灵）车上便便，估 计鸟粪把这车压坏了。”形象地比喻了Smart迷你的外形，因此很 多网友都浏览和评论了这句话，不过大多数人往往都是一笑了之 并没当真，除了一个人。
这个人就是美国Smart汽车有限公司的市场营销部经理史蒂夫。他对所有网上关于Smart的评论都很关注。针对克莱顿看到的现象，史蒂夫没有立即回复而是认真做起了研究，搜集了大量关于鸟粪对汽车造成多大压力的资料。
3个小时后，史蒂夫在推特上针对之前克莱顿的调侃，进行了正式回应：“一只小鸟的鸟粪不大可能压坏一辆车，4500万只差不多。”在回应的内容里，史蒂文还附上了一张能够压坏Smart车外壳的鸟粪数量图表——鸽子450万只，火鸡36万只，鸵鸟4.5万只……
这个回应一出，不到半天点击量就达十几万次。关于Smart汽车和鸟粪，很快就成了美国各大网站的聊天话题。史蒂文的较真儿在无形中为自家的汽车做了广告，很多人由此知道看似小巧的Smart汽车的外壳如何抗压，不少人表示“也要买辆开开看。”（张珠容）
故事的哲理：
越是有特色的品牌，越难免会遭遇意想不到的尴尬。学会机敏沉着地洞察，学会妙趣横生地较真，不失为化尴尬为机遇的好办法。