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一、提高仓储效益与收益是实现科学发展观的需要二、仓储的服务延伸三、仓储的管理革新顾客和产品的不同，所需的延伸业务也不一样，给仓储服务带来的收益和附加值也就不一样。因此，如何让存储的货物“动”起来，这就涉及到前面提到的顾客（合作伙伴）的优胜劣汰选择和进一步的供应关系的管理。在实践探索的基础上，本文从时间与空间管理的角度研究了增值的途径或切入点并初步上升到理论高度。