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管理控制在企业规划控制系统中处于核心地位,而运行环境则是决定管理控制系统能否有效运行的首要因素,所以,研究如何优化企业的管理控制环境具有突出的现实意义.笔者认为,管理控制环境的构成要素不仅包括价值观与道德观、公司治理结构以及经营理念与企业文化,还包括信用与法律;管理控制环境的构建与优化则主要应从优化治理结构、加强企业文化和道德建设以及优化企业组织结构等方面入手.