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摘要：项目代建，重点在“代”，而“代”的主客体则分别为业主和监理单位。至于“代”的内容，则是对工程的监理权力。因为业主的经验和能力限制，使其无法保证监理的全面性和有效性，而监理单位则能很好的弥补这一点。本文旨在从监理单位代建的动力、能力、经验、资质、需求优势出发，为企业发展贡献绵薄之力。
关键词：监理单位；项目代建；优势
引言：
在今天，工程监管已经不再只是一种形式，而是一种必要化工作。因而，对工程进行从设计到采购，再到施工，最后到验收的全过程监管就显得顺应潮流。鉴于监管的重要性，将工作代建给专业企业或团队就十分必要。那么，监理单位进行项目代建都有哪些优势呢？笔者将在下文具体探讨：
1、动力优势
在监理单位中，为了保证企业工作的效率和质量，单位在最初选拔人才时，都会对面试者进行学历、经验等的筛选，确保最终通过考核者都具备相关专业的学历证书，且具有一定的监理能力，这就为监理单位的业务开展打下了人才基础。
但是，人才全面性背后也意味着发展的多元化。在传统的监理单位中，企业因为发展需求，在招选人才时往往将能力全面化作为一个重要依据，使得企业最终形成了人才技术分散化的局面。这种能力的分散，虽然一定程度上可以帮助企业扩大业务，增加规模，但却分化了企业发展的重心和精力，使得企业的发展缺乏核心项目支撑，这就严重阻碍了企业发展的质量。
代建制，相当于迷雾中的一盏灯塔，为找不到发展有效道路的监理单位指明了方向。这种模式下，监理单位无需对人才进行项目划分，分散精力，只需要对某个项目进行人才配备，将人才统一集中在某一个项目上，大大保证了监管的质量。同时，这种模式还为企业发展树立了“核心塔”，使得企业能够实现“劲往一处使”目标，进而提升团队的建设力量和速度。可以说，代建制与企业发展之间相互促进，代建制为企业发展指明方向，企业发展为代建制提供动力支持[1]。
2、能力优势
在实际建设中，为保证质量达到自己的标准，业主通常要对工程进行过程监督。但是，业主对工程的监督往往存在一个问题，即能力不足。以过程监督为例，业主通常只关心工程的施工进度、施工场地的拆迁矛盾的解决等问题，但因为能力的不足，不能认识到施工中是否存在技术问题，或者施工中是否缺失了某一个环节，这就为施工队伍的责任逃脱创造了条件，进而造成业主利益损失。
但是，这些问题在代建制中都能得到轻松解决。这是因为，代建制中业主不再是监理的主体，而是监理单位。监理单位拥有强大的人才队伍，这些人才精通各种监理工作，了解施工的技术要点和环节构成。这种专业认知使得他们在监理中很容易发现施工问题，并提出解决方案，进而保证监理的有效性，这与业主管理的低效性形成鲜明对比。这就证明，监理单位具有向代建制方向发展的能力优势[2]。
3、经验优势
不同的企业具有不同工作性质，工作内容也各有侧重，这就促进了行业的多元化。如果将工程建设比喻成一列火车，那么总工程就是这列火车的“头”，而其余各涉及群体，例如：设计单位、监理单位等，则相当于这列火车的车厢，虽各成一体，但却拥有着共同的前进方向。以设计单位为例，这种企业的工作重心和工作优势往往集中在方案设计层面上，对于工程的其余工作则不会过多涉及。
在项目建设中，对工程进行从始至终的质量、技术监督十分必要，但一般的施工单位和设计单位却因为经验或者精力不足无法实现监理的全面化和有效化，这就为监理单位的发展提供了需求基础。相较于其他单位，监理单位的工作重心在于“监理”，这就表明其监理十分具有专业性和经验性[3]。因而，在实际管理中，该单位总是能够明白要对工程的哪一环节进行重点监理，明白什么地方容易出現问题。可以说，这种经验为其向代建制转型打开方便之门。
4、资质优势
现今社会，无论什么工作都讲求相关的资质证书，这不单单是一种形式，更是表明持有人具备从事某项工作的能力。且这种证书还符合国家、法律对行业发展的硬性要求。如果某人不具备某种资质，却长期行使该工作的权力，这不仅是对工作的不负责，更是对法律的漠视。因而，取得某项资质证书，应该成为所有企业的工作前提。
对于监理单位来说，这种资质证书不仅表现在公司经营层面上，还表现在员工的能力认可层面上。因而，单位在进行人才选拔初期对面试者提出证书要求已经成为行业规范，由此形成了监理“人人有证”的局面。同时，为保证监理能力的与时俱进，企业通常会对员工采取职称评定等方式，以此塑造了团队的专业化形象。
这种专业化道路的建设，使得监理单位适应市场更新的能力越来越强，这恰好与代建现状形成互补模式，有助于企业向代建方向靠拢。
5、需求优势
在今天，监理单位的发展始终呈现出一种低迷状态，这不仅表现为业务的低扩展率，还表现在行业竞争的恶性手段上。因而，企业寻求健康化、向上化的发展道路就显得十分必要。代建制顺势而生。
在代建制中，工程监管不再是施工、设计等单位的附属职责，而是作为一种专门化、必要化的工作，这就为监理单位的发展提供了需求基础。这种需求的产生，相当于为监理行业提供了市场基础，大大改变了旧局面中监理单位“无工作可做”“无工程可理”的窘境。企业有了足够的市场，自然不会担心无处发展的问题，也不用与同行进行“殊死搏斗”，更不愁没有前景。可以说，代建制适应了企业转型的需求，而当需求得到解决，发展必定会越走越快、越走越远[4]。
【结束语】
总之，对于监理单位来说，代建制就相当于“质”的飞升，而现有管理技术、人才优势则是前期“量”的积累，当量的积累逐渐接近临界点时，质的转变就自然而然。因此，监理企业应该不断突破自我，在保证重心不变的前提下实现多元化发展。
参考文献：
[1]许孔核，詹平.浅谈“代建+监理”管理模式[J].工程技术：全文版，2017（1）；00132-00132.
[2]张跃峰.监理企业项目管理的探索与实践[J].建设监理，2015（7）：12-14.
[3]董金利.关于建筑工程项目代建与监理一体化管理的探讨[J].中国新技术新产品，2016（12）：171-172.
[4]李红亮.浅谈工程建设监理的发展方向[J].科技风，2017（6）：271-271.
关键词：监理单位；项目代建；优势
引言：
在今天，工程监管已经不再只是一种形式，而是一种必要化工作。因而，对工程进行从设计到采购，再到施工，最后到验收的全过程监管就显得顺应潮流。鉴于监管的重要性，将工作代建给专业企业或团队就十分必要。那么，监理单位进行项目代建都有哪些优势呢？笔者将在下文具体探讨：
1、动力优势
在监理单位中，为了保证企业工作的效率和质量，单位在最初选拔人才时，都会对面试者进行学历、经验等的筛选，确保最终通过考核者都具备相关专业的学历证书，且具有一定的监理能力，这就为监理单位的业务开展打下了人才基础。
但是，人才全面性背后也意味着发展的多元化。在传统的监理单位中，企业因为发展需求，在招选人才时往往将能力全面化作为一个重要依据，使得企业最终形成了人才技术分散化的局面。这种能力的分散，虽然一定程度上可以帮助企业扩大业务，增加规模，但却分化了企业发展的重心和精力，使得企业的发展缺乏核心项目支撑，这就严重阻碍了企业发展的质量。
代建制，相当于迷雾中的一盏灯塔，为找不到发展有效道路的监理单位指明了方向。这种模式下，监理单位无需对人才进行项目划分，分散精力，只需要对某个项目进行人才配备，将人才统一集中在某一个项目上，大大保证了监管的质量。同时，这种模式还为企业发展树立了“核心塔”，使得企业能够实现“劲往一处使”目标，进而提升团队的建设力量和速度。可以说，代建制与企业发展之间相互促进，代建制为企业发展指明方向，企业发展为代建制提供动力支持[1]。
2、能力优势
在实际建设中，为保证质量达到自己的标准，业主通常要对工程进行过程监督。但是，业主对工程的监督往往存在一个问题，即能力不足。以过程监督为例，业主通常只关心工程的施工进度、施工场地的拆迁矛盾的解决等问题，但因为能力的不足，不能认识到施工中是否存在技术问题，或者施工中是否缺失了某一个环节，这就为施工队伍的责任逃脱创造了条件，进而造成业主利益损失。
但是，这些问题在代建制中都能得到轻松解决。这是因为，代建制中业主不再是监理的主体，而是监理单位。监理单位拥有强大的人才队伍，这些人才精通各种监理工作，了解施工的技术要点和环节构成。这种专业认知使得他们在监理中很容易发现施工问题，并提出解决方案，进而保证监理的有效性，这与业主管理的低效性形成鲜明对比。这就证明，监理单位具有向代建制方向发展的能力优势[2]。
3、经验优势
不同的企业具有不同工作性质，工作内容也各有侧重，这就促进了行业的多元化。如果将工程建设比喻成一列火车，那么总工程就是这列火车的“头”，而其余各涉及群体，例如：设计单位、监理单位等，则相当于这列火车的车厢，虽各成一体，但却拥有着共同的前进方向。以设计单位为例，这种企业的工作重心和工作优势往往集中在方案设计层面上，对于工程的其余工作则不会过多涉及。
在项目建设中，对工程进行从始至终的质量、技术监督十分必要，但一般的施工单位和设计单位却因为经验或者精力不足无法实现监理的全面化和有效化，这就为监理单位的发展提供了需求基础。相较于其他单位，监理单位的工作重心在于“监理”，这就表明其监理十分具有专业性和经验性[3]。因而，在实际管理中，该单位总是能够明白要对工程的哪一环节进行重点监理，明白什么地方容易出現问题。可以说，这种经验为其向代建制转型打开方便之门。
4、资质优势
现今社会，无论什么工作都讲求相关的资质证书，这不单单是一种形式，更是表明持有人具备从事某项工作的能力。且这种证书还符合国家、法律对行业发展的硬性要求。如果某人不具备某种资质，却长期行使该工作的权力，这不仅是对工作的不负责，更是对法律的漠视。因而，取得某项资质证书，应该成为所有企业的工作前提。
对于监理单位来说，这种资质证书不仅表现在公司经营层面上，还表现在员工的能力认可层面上。因而，单位在进行人才选拔初期对面试者提出证书要求已经成为行业规范，由此形成了监理“人人有证”的局面。同时，为保证监理能力的与时俱进，企业通常会对员工采取职称评定等方式，以此塑造了团队的专业化形象。
这种专业化道路的建设，使得监理单位适应市场更新的能力越来越强，这恰好与代建现状形成互补模式，有助于企业向代建方向靠拢。
5、需求优势
在今天，监理单位的发展始终呈现出一种低迷状态，这不仅表现为业务的低扩展率，还表现在行业竞争的恶性手段上。因而，企业寻求健康化、向上化的发展道路就显得十分必要。代建制顺势而生。
在代建制中，工程监管不再是施工、设计等单位的附属职责，而是作为一种专门化、必要化的工作，这就为监理单位的发展提供了需求基础。这种需求的产生，相当于为监理行业提供了市场基础，大大改变了旧局面中监理单位“无工作可做”“无工程可理”的窘境。企业有了足够的市场，自然不会担心无处发展的问题，也不用与同行进行“殊死搏斗”，更不愁没有前景。可以说，代建制适应了企业转型的需求，而当需求得到解决，发展必定会越走越快、越走越远[4]。
【结束语】
总之，对于监理单位来说，代建制就相当于“质”的飞升，而现有管理技术、人才优势则是前期“量”的积累，当量的积累逐渐接近临界点时，质的转变就自然而然。因此，监理企业应该不断突破自我，在保证重心不变的前提下实现多元化发展。
参考文献：
[1]许孔核，詹平.浅谈“代建+监理”管理模式[J].工程技术：全文版，2017（1）；00132-00132.
[2]张跃峰.监理企业项目管理的探索与实践[J].建设监理，2015（7）：12-14.
[3]董金利.关于建筑工程项目代建与监理一体化管理的探讨[J].中国新技术新产品，2016（12）：171-172.
[4]李红亮.浅谈工程建设监理的发展方向[J].科技风，2017（6）：271-271.