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文章以现代企业的分权分层管理内容为中心，通过相关文献搜集和资料的整理分析，立足于我国经济发展形势，提出现代企业治理中的一些问题，并作出相应的原因分析和对策研究。研究发现，分权分层管理的具体落实，利于改善企业的内部治理环境，敦促员工积极认真的完成工作，促进现代企业制度的完善发展。
现代企业 分权管理 分层管理
引言
现代企业制度，在十四届三中全会上被精简概括为“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”，后在党的十五届四中全会上又再次强调了要建立和完善现代企业制度，并重申了对现代企业制度基本特征的总体要求和具体的执行计划。近年来，我国经济市场上出现了各种各样的公司形式，自主创业者也越来越多，但是，我国市场经济体制还不够成熟，企业财务管理事务中也存在着一系列问题，分权分层管理的完善与实施对于现代企业的管理发展有着重要的意义。近年来国内外一些企业的盛衰兴败，更是逐渐揭示出了现代企业分权分层管理的有效性和必要性。
现代企业分权分层管理概述
（1）现代企业分权管理，指现代企业为了有效的管理公司，发挥员工积极性，为企业创造更多利润，管理者应适当将部分管理权分配给员工。分权管理通常适用于规模较大的企业，因为规模较大的企业下属分公司遍布全国，若在日常经营管理中事事都要询问总公司，很容易导致决策的滞后性；另外，区域差异令总公司很难及时做出准确决策。所以，权利的适度下放，会更有利于下属分公司的发展和市场灵活性。
（2）现代企业分层管理，指企业所有者财务与经营者财务分离管理，防止出现严重的财务管理问题。实际上缓和了出资者和经营者之间的矛盾。因为企业资金多来源于出资者，他们可能会行使自己的控制权以期获得较高的营业利润，这可能会影响企业财务管理者的独立性，不利于企业资金的有效发挥以及再投资。然而，所有者与经营者并不是完全无关的陌路，他们实际上是互相监督的。企业只是一个虚拟的利益主体，企业的利益最终还是要通过企业的所有者、经营者等要素的利益来体现，所以，企业财务管理工作只能由分层次的财务管理主体来承担。
现代企业分权分层管理中存在的问题及原因分析
（1）职责不清，管理混乱。随着经济市场的日益完善，我国市场上出现了各种形式的企业，比如，个人独资企业，股份有限公司等。同时，企业内部管理问题也逐渐凸显。例如，企业老板事必躬亲，不仅消极了员工的工作热情，也容易使其滋生怠工心态。管理者是要把握战略发展方向，为企业未来规划进行把控，舍本逐末可能导致其未能充分了解市场新发展动态和相关政策，不能为企业发展争取适时的机会，也容易导致员工在下自行其是，使企业的内部管理一片混乱。
（2）员工执行力不强。企业要发展盈利，员工的贡献力不可小觑，企业多以销售商品为主要盈利方式，随着科技和生产力的发展、人民生活水平的提高，市场上陆续出现了许多以创新技术和服务为主的企业，但无论怎样，企业的发展都离不开员工。除员工自身原因之外，企业不完善的管理制度也是导致员工執行力不强的原因之一，缺乏完善有效的管理制度，员工在松懈怠慢时没有相关人员进行监督管理，影响企业发展。
（3）缺乏详细的考核目标。企业部门繁多，对于内部员工工作的落实情况，该如何进行考核呢？毕竟员工的工资福利是依据其工作情况以及对公司的贡献来分配的，因此，绝对不能简单地以他今天缺勤与否或工作完成与否实施考核。若是这样，那么，两份全都做完的试卷，一张30分，一张100分，这含义能一样吗？
现代企业分权分层管理中存在问题的对策
（1）分清职责，严格落实。企业所有权与经营权要分离，大家各司其职，各展所能，推动企业发展壮大。通用汽车公司破产重组事件给了我们一记提醒。通用成功地创造了分权与协调，集中控制相结合的企业管理模式，推动了时代管理革命的发展。但是后来集团内部权利转移，逐渐发展成了一个以管理者为中心的高度集权，职责不清，臃肿低效的管理制度，严重束缚了通用的创新发展。因此，现代企业管理要权责清晰，严格落实。
（2）建立有效奖惩机制，监督员工执行情况。企业应注重以人为本的管理理念，在日常管理中适当放权，并附之有效的奖惩机制。海底捞餐饮有限责任公司的员工收入在同类餐饮服务业中处于领先地位，并提供给员工比较丰厚的福利制度，比如家政服务，重大节日的公司礼品等，充分体现了以人为本的理念，员工对企业亦有很深的感激之情和忠诚之心。为了更好服务客户，企业赋予每一位基层员工一些小的权力，比如，赠送客人果盘，根据客人的消费情况免除小额的领头钱等，这样节约了因为上下级之间通报询问而耽误的时间，也调动了员工的积极性。
（3）制定详细的考核目标，认真落实。详细的考核目标有助于督促员工认真学习相关事务，为企业发展助力。海底捞的员工考核指导思路是：以正面激励为主，负面激励为辅。主管将自己管理的员工的平时表现记录下来，根据日常记录对员工进行不定期考核，严格执行，督促员工认真工作。这样利于员工审视自己的日常行为，也有利于提高企业整体的工作能力，完善管理制度。
结论
分权分层的管理制度在现代企业管理制度中发挥着重大作用。企业的职权分离，为企业内部管理营造了清晰明确的客观发展环境；适当的分权管理不仅激活了企业内部的发展活力，也增强了企业的灵活应对性，同时，有效的奖惩机制利于员工时时审视自己的工作状态，及时调整为最佳状态投入工作。明确考核目标，将抽象问题具体化，利于严谨企业内部治理环境，敦促员工积极认真完成工作。集权与分权的相互融合，促使企业发展更加完善。企业中权责不明，不能迎合市场发展规律的缺陷将会被逐渐改善，现代企业的发展将会越来越完善成熟。
作者简介：刘静（1995-），女，汉族，河南邓州市人，学生，会计硕士，华东交通大学研究生院CPA方向。
[1] 孟晓秋.现代企业财务分层管理模式探讨[J].中国乡镇企业会计，2011.06.
[2] 裴伯英.论现代企业财务的分权分层管理[J].会计研究，1998.01.
[3] 姜鲁翔.现代企业制度下财务管理的分权分层管理.财会研究，2005.02.
[4] 李福华，方宝金.集权与分权管理的成本分析.软科学，2001.02.
现代企业 分权管理 分层管理
引言
现代企业制度，在十四届三中全会上被精简概括为“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”，后在党的十五届四中全会上又再次强调了要建立和完善现代企业制度，并重申了对现代企业制度基本特征的总体要求和具体的执行计划。近年来，我国经济市场上出现了各种各样的公司形式，自主创业者也越来越多，但是，我国市场经济体制还不够成熟，企业财务管理事务中也存在着一系列问题，分权分层管理的完善与实施对于现代企业的管理发展有着重要的意义。近年来国内外一些企业的盛衰兴败，更是逐渐揭示出了现代企业分权分层管理的有效性和必要性。
现代企业分权分层管理概述
（1）现代企业分权管理，指现代企业为了有效的管理公司，发挥员工积极性，为企业创造更多利润，管理者应适当将部分管理权分配给员工。分权管理通常适用于规模较大的企业，因为规模较大的企业下属分公司遍布全国，若在日常经营管理中事事都要询问总公司，很容易导致决策的滞后性；另外，区域差异令总公司很难及时做出准确决策。所以，权利的适度下放，会更有利于下属分公司的发展和市场灵活性。
（2）现代企业分层管理，指企业所有者财务与经营者财务分离管理，防止出现严重的财务管理问题。实际上缓和了出资者和经营者之间的矛盾。因为企业资金多来源于出资者，他们可能会行使自己的控制权以期获得较高的营业利润，这可能会影响企业财务管理者的独立性，不利于企业资金的有效发挥以及再投资。然而，所有者与经营者并不是完全无关的陌路，他们实际上是互相监督的。企业只是一个虚拟的利益主体，企业的利益最终还是要通过企业的所有者、经营者等要素的利益来体现，所以，企业财务管理工作只能由分层次的财务管理主体来承担。
现代企业分权分层管理中存在的问题及原因分析
（1）职责不清，管理混乱。随着经济市场的日益完善，我国市场上出现了各种形式的企业，比如，个人独资企业，股份有限公司等。同时，企业内部管理问题也逐渐凸显。例如，企业老板事必躬亲，不仅消极了员工的工作热情，也容易使其滋生怠工心态。管理者是要把握战略发展方向，为企业未来规划进行把控，舍本逐末可能导致其未能充分了解市场新发展动态和相关政策，不能为企业发展争取适时的机会，也容易导致员工在下自行其是，使企业的内部管理一片混乱。
（2）员工执行力不强。企业要发展盈利，员工的贡献力不可小觑，企业多以销售商品为主要盈利方式，随着科技和生产力的发展、人民生活水平的提高，市场上陆续出现了许多以创新技术和服务为主的企业，但无论怎样，企业的发展都离不开员工。除员工自身原因之外，企业不完善的管理制度也是导致员工執行力不强的原因之一，缺乏完善有效的管理制度，员工在松懈怠慢时没有相关人员进行监督管理，影响企业发展。
（3）缺乏详细的考核目标。企业部门繁多，对于内部员工工作的落实情况，该如何进行考核呢？毕竟员工的工资福利是依据其工作情况以及对公司的贡献来分配的，因此，绝对不能简单地以他今天缺勤与否或工作完成与否实施考核。若是这样，那么，两份全都做完的试卷，一张30分，一张100分，这含义能一样吗？
现代企业分权分层管理中存在问题的对策
（1）分清职责，严格落实。企业所有权与经营权要分离，大家各司其职，各展所能，推动企业发展壮大。通用汽车公司破产重组事件给了我们一记提醒。通用成功地创造了分权与协调，集中控制相结合的企业管理模式，推动了时代管理革命的发展。但是后来集团内部权利转移，逐渐发展成了一个以管理者为中心的高度集权，职责不清，臃肿低效的管理制度，严重束缚了通用的创新发展。因此，现代企业管理要权责清晰，严格落实。
（2）建立有效奖惩机制，监督员工执行情况。企业应注重以人为本的管理理念，在日常管理中适当放权，并附之有效的奖惩机制。海底捞餐饮有限责任公司的员工收入在同类餐饮服务业中处于领先地位，并提供给员工比较丰厚的福利制度，比如家政服务，重大节日的公司礼品等，充分体现了以人为本的理念，员工对企业亦有很深的感激之情和忠诚之心。为了更好服务客户，企业赋予每一位基层员工一些小的权力，比如，赠送客人果盘，根据客人的消费情况免除小额的领头钱等，这样节约了因为上下级之间通报询问而耽误的时间，也调动了员工的积极性。
（3）制定详细的考核目标，认真落实。详细的考核目标有助于督促员工认真学习相关事务，为企业发展助力。海底捞的员工考核指导思路是：以正面激励为主，负面激励为辅。主管将自己管理的员工的平时表现记录下来，根据日常记录对员工进行不定期考核，严格执行，督促员工认真工作。这样利于员工审视自己的日常行为，也有利于提高企业整体的工作能力，完善管理制度。
结论
分权分层的管理制度在现代企业管理制度中发挥着重大作用。企业的职权分离，为企业内部管理营造了清晰明确的客观发展环境；适当的分权管理不仅激活了企业内部的发展活力，也增强了企业的灵活应对性，同时，有效的奖惩机制利于员工时时审视自己的工作状态，及时调整为最佳状态投入工作。明确考核目标，将抽象问题具体化，利于严谨企业内部治理环境，敦促员工积极认真完成工作。集权与分权的相互融合，促使企业发展更加完善。企业中权责不明，不能迎合市场发展规律的缺陷将会被逐渐改善，现代企业的发展将会越来越完善成熟。
作者简介：刘静（1995-），女，汉族，河南邓州市人，学生，会计硕士，华东交通大学研究生院CPA方向。
[1] 孟晓秋.现代企业财务分层管理模式探讨[J].中国乡镇企业会计，2011.06.
[2] 裴伯英.论现代企业财务的分权分层管理[J].会计研究，1998.01.
[3] 姜鲁翔.现代企业制度下财务管理的分权分层管理.财会研究，2005.02.
[4] 李福华，方宝金.集权与分权管理的成本分析.软科学，2001.02.