尊重失败

来源 :人力资源 | 被引量 : 0次 | 上传用户:liongliong531
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  如果牢记失败,你会失去一只眼睛;
  如果忘掉失败,你会失去两只眼睛。
  
  诸君常说“永不言败”,可只要你不拒绝成功,你就不能拒绝失败。就像王选留下的“激光照排”,他说这像唐僧取经一样,经过了九九八十一难。黑人喜剧明星比尔·考斯比说过:“我不知道成功的秘诀,但是失败的秘诀是想讨好每一个人。”人是一种缺陷存在,过失的劫数难逃。就像有人策划的人机象棋大赛,结果是电脑战胜了棋王。可见电子芯片缺乏人最主要的本领——犯错误。与其将“做正确的事”作为人生支点,不如常备一种“犯错误”的心态。免得谁在身后大喊一声“你错了”,你就彻底沦陷了。
  军人生来为战胜,这是美国国防大学的校训。然而,所有来此访问的各国军事学者发现该校最鲜明的教式是研究失败。专讲美军战败案例的教官最容易跃升为教授中的“大腕”。比如,身经百战的麦克阿瑟将军怎样在朝鲜战争乃至上甘岭战役中翻的跟头、吃的亏,已成为学员判断、推演和利用失败的专门学问。
  看电视转换频道,猛然看见动物世界里的天才美洲豹,草原上凡是被他看中的猎物很难逃出其利爪。但美洲豹也有失手的时候。如果他连续七次出击未能成功,它就会被自己“气死”了。因怀疑自己的能力而自绝,天才即蠢才。
  再转换频道,扫一眼动画片《希瑞》。希瑞是一个半人半神的女性,常与鬼怪搏斗。每每战胜不了鬼怪,她就跑上一个山坡,拔出宝剑对着天宇大喊:“给我力量吧,我是希瑞!”自我激励着转败为胜的力量。
  再再转换频道,听一则寓言:一只雏鹰落到一群鸡中,长大后它再也不愿离开舒适的小窝。鸡们让鹰表演飞翔,鹰哭着说:“我会死的!”但鹰还是被鸡们像扔一块石头一样抛向悬崖。下坠的鹰马上就要触地而死时,终于张开了双翅,托起了下坠的身体,滑翔,冲高,融入蔚蓝的天空。
  给自己一个悬崖,也许就给了自己一片蔚蓝的天空。这大概是“君子敢立危墙之下”的别解。凡去过伊朗德黑兰皇宫的人,都会为天花板和墙壁上那一颗颗璀璨夺目的钻石镶嵌而惊叹。其实这是硕大的玻璃镜子不慎打碎后,悲伤的设计师利用“错误的碎片”完成的身后美景。
  享誉全球的制表集团Ulyss Nardin公司的总裁罗尔夫·斯克尼迪遭遇过砸锅卖铁一样的挫败,自恃制造高精密度手表的理念是,对待不能自主的管理失误既要像孔雀开屏一样自做多情,又要像与头号敌人过招一样不屈不挠。
  某初创企业发布这样一条招聘启事:“本公司不愿刚出生就善后,特邀拥有失败经验的人士偕行。”石油巨子洛克菲勒认为,管理的本质是实践,“要从别人的错误中去学习,自己可没有时间去经历所有的错误”。于是,我们应该尊重自己和他人的败绩,因为每个创伤都标记着前进的一步。创伤使我们不美,但创伤又使我们进一步得到美。
其他文献
自从古老的乡土中国接受了进化论的直线向前的时间观以来,“时间”就突破了圆形的循环的单一面貌,呈现出某种复杂甚至悖谬的状态。一方面,它让人不断地期望未来和进步,另一方面,在情感心理上又难以完全割舍过去,仍然希望能在过去——现在——未来的链条中获得某种稳定感。“故乡”的哲学意味即在于它能以空间的长久存在弥补时间的无情流逝,以记忆战胜遗忘,以熟稔自在克服未知的恐惧。对故乡的不舍、留恋与回返,既是回到那片
2005年,我国劳动争议数量保持了高速增长的趋势。年终盘点,发生重大社会影响的劳动争议案件如此之多,竟超乎我们的想象。这些案件,或因当事人身份的特殊,或因牵涉利益主体的广泛,或因争议标的数额的巨大,或因争议内容的奇特典型,引起了社会各界的广泛关注。《人力资源》与国内领先的劳动关系网站——劳动法世界(laboroot.com)共同评选出“2005年十大劳动争议案件”(按事件发生时间顺序排列),聚焦热
在2020年这个糟糕的年头里,艺术跟人一样失去了往日的活力和趣味,可是我们在只见天际线不见地平线且正在森林般地长高的城市里,直面秋冬季节疫情敏感窗口,利用家门口的腾讯会议进行第二届深圳文艺评论骨干网络课堂培训。我躲进我办公室旁边的一间空房间抱着我的“情人”手机,让我的诗心偷吃网络那头送来的艺术学和美学大餐。  一周内,我聆听了北京大学、中国人民大学、复旦大学、中央音乐学院、南京大学、深圳大学等高校
HR经理,作为重要的经营管理人员之一,按道理说应该是位高权重,劳苦功高。可他们在实际工作中,却远没那么风光,伴随他们的还有各种各样的“痛”。  一痛——HR经理没有可以证明其对企业效益有直接关系的业绩指标。HR经理的业绩产出与企业总体业绩之间常常是间接的关系,而且这种间接关系不易衡量、难以证明。HR经理的工作是找到人、留住人、激励人、开发人。事实上,部门的工作是与利润密切相关的。而HR经理的业务需
“综合计时工作制”=不付加班费?    王女士是江苏南通市海安县一家公司的职工。从2003年起,她经常在单位加班,但公司却未按规定安排她正常休息,也未发放加班报酬。2004年4月21日,经劳动行政部门批准,该公司因生产需要开始实施“综合计算工时工作制”。过了一段时间,王女士发现,虽然她和她的同事们的工作超过了法定工作时间,但企业没有发给她们一块钱加班费,这逐渐引起了王女士和其他职工的强烈不满。  
学会舍弃    在河南出生长大的美籍华人崔琦,是1998年的诺贝尔物理学奖得主。一位记者在采访他时惊讶地发现:这位科学家居然是一个地地道道的“电脑盲”,研究中的仪器设计、图表制作全靠他一笔一划完成。记者不解地问他:“为什么不学习使用电脑呢?难道你不相信它会给你的工作带来许多便利吗?”崔琦笑着回答道:“我也想学习电脑,可是我全部的心思都花在了科研上面,已经没有精力去钻研电脑了。”“那你要查阅资料或发
近年来,越来越多的国内外大型企业,尤其是行业竞争激烈的企业,开始重视对后备人才的储备和管理。在后备人才的管理过程中,首先要解决的问题是如何甄别后备人才,然后是如何对后备人才进行针对性的培养,如何有效提升后备人才的领导力。为此,很多企业选择了与第三方专业人才测评机构合作的方法,对后备人才进行甄别和素质摸底。下面我们要介绍的就是这样一个针对后备人才培养的测评案例。    后备力量告急    某大型国有
只要有市场经济存在,就会有人才竞争,只要有人才竞争,就会有人才流动。    什么是人才生态位?    随着知识经济时代的到来,人才需求不断增长。人才流动是人力资源重新配置的过程,是市场经济发展客观规律的必然要求,同时也是人才主动寻求自己的德才与工作岗位最佳结合点的过程。随着市场经济的到来,人才的流动不仅成为必然,而且其速度将不断加快。古语道,“流水不腐、户枢不蠹”。人才只有不断流动,才能找到最合适
中国的会有多少?从中央到地方一年要开多少会?这是一个无法统计的数字。《现代快报》2005年7月9日报道了来自会议市场上的信息:1999年,北京只有一二百家服务于会展的专业公司,而2005年竟达到4000家以上。会议养活了如此之多的服务公司,形成了滋生腐败的温床。    会风日盛,三大特点    在浙江省政府第五次全体会议暨廉政工作会议上,浙江省省长吕祖善把“文山会海”问题狠批了一回。吕祖善介绍说,
腾龙印刷器材有限公司,是位于西南地区的一家民营中小型企业。近年来,公司的生产规模不断扩大,公司的行政事务也日渐繁重。总经理为了使自己能更好地集中精力于公司的战略管理,半年前就开始安排行政人事部王经理为其招聘一位助理,要求既懂生产又熟悉行政管理。招聘广告发出之后,王经理很快就收到20多份应聘简历。经过多轮面试,总经理选择了有过多年国企管理经验的李先生,可是,还不到一个月,李先生因无法适应民营企业的管