【摘 要】
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<正>高德拉特博士以这本书介绍他的“TOC制约法”,令他扬名欧美,很多企业实行了TOC,并视之为改造企业最有效的方法。20世纪80年代,日本的“及时生产系统”令日本制造业面貌一
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<正>高德拉特博士以这本书介绍他的“TOC制约法”,令他扬名欧美,很多企业实行了TOC,并视之为改造企业最有效的方法。20世纪80年代,日本的“及时生产系统”令日本制造业面貌一新,带给美国莫大的威胁,一时间,很多美国企业在浓烈的危机感下,纷纷学习并如法炮制,但效果始终有限。对此,作者高德拉特博士强烈认为,单靠抄袭没有用,一定要闻出一条优于JIT的路才行。况且,绝大部分企业根本没有条件和资源作JIT所需的巨额投资。本书所描述的“鼓一缓冲一绳子”、“缓冲管理”及TOC中的各种观念,就被业界评为比JIT更实用和快速见效的方法,而且投资少。美国福特汽车的电子部在花巨资实行了两年JIT后,发觉产品的生产期只缩短少许,落后日本对手仍然甚远,于是决定改用TOC,在一年内就远远抛开了对手。
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