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市场经济体制的深化改革，加剧了不同企业供应链之间的竞争。在此形势影响下，为了满足供应链企业长期发展中战略管理会计共享，会计业务开展中各种信息资源的有效整合，需要优化会计信息系统的服务功能。现阶段供应链企业利用会计信息系统时难以实现会计信息资源共享，影响着会计信息的传递效率，对供应链下企业战略管理会计业务流程的实施造成了较大的影响。因此，本文将对基于供应链的战略管理会计业务流程再造与控制进行必要地探讨，以便为提高供应链企业的市场竞争力。
为了达到供应链企业会计业务的各种需求，完善企业会计信息管理系统的服务功能，需要加强对业务流程再造理论、战略管理会计、业务流程控制等内容的深入理解，实现供应链下企业各种业务流程的不断优化保持了企业内部会计信息利用效率的高效性，促使供应链相关企业会计信息资源能够得到最大限度地利用，确保会计业务流程制定与实施的科学性。因此，需要对业务流程再造与控制方式进行重点地关注，确保战略管理会计信息系统实际应用范围的不断扩大。
一、基于供应链的战略管理会计业务流程再造与控制相关理论分析
（一）战略管理会计内涵
所谓的战略管理会计，是指在保持各企业供应链完整的前提下，从战略方面注重企业发展，并对企业发展过程进行必要地控制，实现企业战略部署支持下会计业务的稳定发展。目前我国的相关企业虽然在战略会计方面制定了相应的改革措施，但由于改革中依然依赖于传统的管理会计方式，忽略了管理会计在信息支持及决策支持系统两方面所发挥的作用，难以满足新形势下企业管理环境及供应链企业会计业务的实际需要。因此，需要供应链企业能够以企业战略角度下对财务管理会计制度不断进行完善，优化战略管理会计业务流程，实现这些业务流程再造与控制。
（二）供应链企业会计业务流程再造分析
结合战略管理会计的相关特征及供应链企业会计业务的实际需要，应注重当前市场经济环境下企业业务流程再造分析，确保这些会计业务流程再造措施的实施能够达到供应链企业会计信息资源共享的要求。所谓的会计业务流程再造是指以传统的会计业务流程为基准，结合供应链企业会计业务的相关特征，采取必要的措施从不同的领域队企业既有会计业务流程进行逐步地完善，确保各项会计信息决策制定的有效性，实现企业生产经营效益最大化的长期发展目标，为战略管理会计信息系统的构建及实际作用的充分发挥提供可靠的保障。
（三）供应链企业的会计信息系统分析
这种会计信息系统是指在确保供应链企业之间各种会计管理信息化的前提下，灵活运用可靠的信息技术对各种会计信息进行针对性地操作，实现集会计信息分析、决策制定及综合管理一体化的信息系统。现阶段我国会计信息系统整体的利用效率低，主要在于很多的企业构建这种系统时 难以摆脱传统会计信息管理思维模式的束缚，影响了供应链企业战略管理会计业务流程再造目标的实现及相关问题的有效处理。
（四）供应链企业的会计业务流程控制分析
供应链企业战略管理会计业务流程控制，是企业业务流程再造的重要保障，有利于增强供应链企业之间各种会计信息的可靠性及利用有效性，在现代企业会计财务管理中占据着重要的地位。目前我国企业对会计业务流程控制缺乏足够的重视，影响了会计业务流程开展全过程严格把控目标的实现。
二、注重供应链下战略管理会计业务流程再造与控制的对策
（一）加强企业会计人员综合素质培养
为了扩大供应链企业战略管理会计信息系统的实际应用范围，保持企业会计信息资源利用的高效性，应注重各种措施的制定与实施，保持企业会计人员综合素质的良好性。这些措施包括：（1）注重对会计人员专业知识的培训，增加他们会计业务开展中的实践经验；（2）规范会计人员日常的工作行为，强化这些人员的责任意识；（3）运用先进的管理理念及企业文化加强会计人员教育，减少他们的工作失误。
（二）建立完善的现代企业管理体系
提高供应链企业战略管理会计业务开展效率，优化具体的业务流程，应不断完善现代企业的管理机制，注重各种管理方式的优化，保持现代企业管理体系的完整性，为会计业务流程的实施提供可靠地保障。因此，需要从这些方面重点考虑：（1）运用先进的经营管理理念，并将这种理念渗透于会计业务开展中；（2）加强对市场经济体制深化改革的深入分析，灵活运用现代管理理论及管理手段，对既有的管理方式进行必要地改善；（3）注重現代企业内部组织机构的设置，加强信息技术及计算机网络的有效使用，建立功能强大的战略会计信息管理系统，加强对会计业务流程的严格把控。
（三）加强学习型组织建设，注重财务业务一体化
在学习型组织建设的过程中，需要保证各种会计业务问题处理的实时性，充分地考虑会计工作者的实际需求，增强企业整体经营框架构建的合理性。加强学习型组织建设，主要的目的在于保持供应链企业之间的凝聚力，全面提高企业的综合市场竞争力，实现会计信息资源的有效整合。因此，加强战略管理会计信息系统有效建设的过程中，应注重对各种财务系统数据处理的高效性，确保财务业务开展中工作思路的良好性，加快财务一体化建设步伐，确保会计业务流程再造与控制能够达到预期的效果。
三、结束语
作为关系供应链企业会计业务顺利开展的重要研究内容，基于供应链的战略管理会计业务流程再造与控制目标的实现，有利于优化会计业务流程，降低各项会计业务开展中的转换成本，有效地解决供应链企业之间的会计资源信息共享问题。因此，需要对企业传统的会计思维模式进行必要地转变，结合组织再造方法的要求，成立必要的供应链企业之间的会计信息管理委员会，建立统一的数据标准，并注重供应链企业之间会计业务流程再造方式的合理运用，促使这些企业战略管理会计系统运行中能够达到预期的效果。
为了达到供应链企业会计业务的各种需求，完善企业会计信息管理系统的服务功能，需要加强对业务流程再造理论、战略管理会计、业务流程控制等内容的深入理解，实现供应链下企业各种业务流程的不断优化保持了企业内部会计信息利用效率的高效性，促使供应链相关企业会计信息资源能够得到最大限度地利用，确保会计业务流程制定与实施的科学性。因此，需要对业务流程再造与控制方式进行重点地关注，确保战略管理会计信息系统实际应用范围的不断扩大。
一、基于供应链的战略管理会计业务流程再造与控制相关理论分析
（一）战略管理会计内涵
所谓的战略管理会计，是指在保持各企业供应链完整的前提下，从战略方面注重企业发展，并对企业发展过程进行必要地控制，实现企业战略部署支持下会计业务的稳定发展。目前我国的相关企业虽然在战略会计方面制定了相应的改革措施，但由于改革中依然依赖于传统的管理会计方式，忽略了管理会计在信息支持及决策支持系统两方面所发挥的作用，难以满足新形势下企业管理环境及供应链企业会计业务的实际需要。因此，需要供应链企业能够以企业战略角度下对财务管理会计制度不断进行完善，优化战略管理会计业务流程，实现这些业务流程再造与控制。
（二）供应链企业会计业务流程再造分析
结合战略管理会计的相关特征及供应链企业会计业务的实际需要，应注重当前市场经济环境下企业业务流程再造分析，确保这些会计业务流程再造措施的实施能够达到供应链企业会计信息资源共享的要求。所谓的会计业务流程再造是指以传统的会计业务流程为基准，结合供应链企业会计业务的相关特征，采取必要的措施从不同的领域队企业既有会计业务流程进行逐步地完善，确保各项会计信息决策制定的有效性，实现企业生产经营效益最大化的长期发展目标，为战略管理会计信息系统的构建及实际作用的充分发挥提供可靠的保障。
（三）供应链企业的会计信息系统分析
这种会计信息系统是指在确保供应链企业之间各种会计管理信息化的前提下，灵活运用可靠的信息技术对各种会计信息进行针对性地操作，实现集会计信息分析、决策制定及综合管理一体化的信息系统。现阶段我国会计信息系统整体的利用效率低，主要在于很多的企业构建这种系统时 难以摆脱传统会计信息管理思维模式的束缚，影响了供应链企业战略管理会计业务流程再造目标的实现及相关问题的有效处理。
（四）供应链企业的会计业务流程控制分析
供应链企业战略管理会计业务流程控制，是企业业务流程再造的重要保障，有利于增强供应链企业之间各种会计信息的可靠性及利用有效性，在现代企业会计财务管理中占据着重要的地位。目前我国企业对会计业务流程控制缺乏足够的重视，影响了会计业务流程开展全过程严格把控目标的实现。
二、注重供应链下战略管理会计业务流程再造与控制的对策
（一）加强企业会计人员综合素质培养
为了扩大供应链企业战略管理会计信息系统的实际应用范围，保持企业会计信息资源利用的高效性，应注重各种措施的制定与实施，保持企业会计人员综合素质的良好性。这些措施包括：（1）注重对会计人员专业知识的培训，增加他们会计业务开展中的实践经验；（2）规范会计人员日常的工作行为，强化这些人员的责任意识；（3）运用先进的管理理念及企业文化加强会计人员教育，减少他们的工作失误。
（二）建立完善的现代企业管理体系
提高供应链企业战略管理会计业务开展效率，优化具体的业务流程，应不断完善现代企业的管理机制，注重各种管理方式的优化，保持现代企业管理体系的完整性，为会计业务流程的实施提供可靠地保障。因此，需要从这些方面重点考虑：（1）运用先进的经营管理理念，并将这种理念渗透于会计业务开展中；（2）加强对市场经济体制深化改革的深入分析，灵活运用现代管理理论及管理手段，对既有的管理方式进行必要地改善；（3）注重現代企业内部组织机构的设置，加强信息技术及计算机网络的有效使用，建立功能强大的战略会计信息管理系统，加强对会计业务流程的严格把控。
（三）加强学习型组织建设，注重财务业务一体化
在学习型组织建设的过程中，需要保证各种会计业务问题处理的实时性，充分地考虑会计工作者的实际需求，增强企业整体经营框架构建的合理性。加强学习型组织建设，主要的目的在于保持供应链企业之间的凝聚力，全面提高企业的综合市场竞争力，实现会计信息资源的有效整合。因此，加强战略管理会计信息系统有效建设的过程中，应注重对各种财务系统数据处理的高效性，确保财务业务开展中工作思路的良好性，加快财务一体化建设步伐，确保会计业务流程再造与控制能够达到预期的效果。
三、结束语
作为关系供应链企业会计业务顺利开展的重要研究内容，基于供应链的战略管理会计业务流程再造与控制目标的实现，有利于优化会计业务流程，降低各项会计业务开展中的转换成本，有效地解决供应链企业之间的会计资源信息共享问题。因此，需要对企业传统的会计思维模式进行必要地转变，结合组织再造方法的要求，成立必要的供应链企业之间的会计信息管理委员会，建立统一的数据标准，并注重供应链企业之间会计业务流程再造方式的合理运用，促使这些企业战略管理会计系统运行中能够达到预期的效果。