论文部分内容阅读
当前,随着企业市场化竞争的加剧,企业成本方面的竞争优势已逐步从单个点升级到整个供应链的优势,这就不仅依赖企业自身,还要依赖于和企业相关的上下游合作企业,成本管理已从简单的制造成本内部管理延伸到整个供应链的成本管理,本文通过文献研究法、案例分析法对整个地板行业的大环境以及成本产生的原因、存在的问题做了详细的记录和分析,将作业成本法运用到供应链各环节达到减少成本的目的,为企业日后的盈利模式打下基础。